日汉对译 | 丰田生产方式（TPS）用语整理及解说 ⑤
生産のリードタイム Production Lead Time
产品交付期
工場が受注してから、製品の出荷にいたるまでの時間をいう。
是指工厂从接单到产品出货所需的时间。
Ａ：該当製品の生産指示情報の滞留時間
Ａ：该产品生产指示信息的停留时间。
Ｂ：該当製品の材料仕掛から完成にいたるまでの時間(加工時間＋停滞時間)
Ｂ：该产品从放料到完工所需的时间（加工时间+停留时间）
Ｃ：該当製品の完成品の最初の１個(台)ができてから、後工程が引き取る数の完成品が出来あがるまでの時間(運搬数×該当製品の生産タクト)
Ｃ：该产品的首个（台）完成品完工后，到后工序所提取数量的完成品完工出品的时间。（搬运数×该产品的生产节拍）
とすると、生産のリードタイム＝Ａ＋Ｂ＋Ｃで表される。
这样的话，产品交付期=Ａ＋Ｂ＋Ｃ。
外段取り Off-Line Set-Up
不停机换模
段取り作業のうち、ラインや機械設備の運転を止めないでできる、型・刃具・治具類の準備、後片付け等の作業をいう。
换模作业中，不关闭生产线、机器设备仍可以进行的作业操作，包括模具、刀具、夹具的准备，后续整理等作业。
タクトタイム Tact-Time
间隔时间
部品１個又は１台分をどれだけの時間で、生産すべきかという時間値をいう。タクトタイムは次の式から求める。
一个零件或一辆车该花多少时间生产的时间数称之为间隔时间。间隔时间可用下列公式计算。
タクトタイム＝(日当り稼働時間(定時))/(日当り必要数)
间隔时间=一天的嫁动（操作）时间（定时）/一天计划产量
稼働時間は就業の定時間、可動率は１００％として算出する。
嫁动时间用固定劳动时间，可动率按100%计算。
多能工化 Multi-Skill Development
多能工化
１個流しでかつ多工程持ちを行うために、多種の機械設備の操作や多種の作業、担当範囲外の作業もできるｙぷ、常に作業訓練をはかることをいう。生産量の変更に対しタクトタイムを毎月変え、その新しいタクトに合わせて作業範囲を変えることも、この努力のため容易となる。
指为了进行一个流或者多工序推进，使多种机器设备的操作以及业务范围以外的作业可以顺利地完成所进行的作业训练。经过上述努力，可以使应对产量的变更，每月变更间隔时间，结合新的间隔时间改变业务范围等变得更容易。
定員制ライン Fixed Manpower Line
定员制生产线
生産量の増減があっても、その変化に対応した作業者数が増減できず、常に作業者が一定数必要なラインを定員制ラインという。
是指即使生产量出现了增减，相应的操作工的数量不发生变化。通常保持固定量操作工的生产线称为定员制生产线。
以上译文仅供参考
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