方洪波：梦想启航，诗人归来
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和大师、女王身处同一个时代，方洪波选择做一个诗人，用梦想驱动前行，用诗意守护内心。
从村上春树到鲍勃迪伦，从追逐梦想到御风而行，没有任何一个老板像方洪波这样，融商业领袖与诗人气质于一身；没有任何一家企业像美的这样，在即将崩塌时断腕重生，不到十年就跨越第二个千亿。
风口泛滥，如何判断我们正身处增长，而不是新的泡沫？
欲望横流，如何在喧嚣时代中坚持自我，守护内心？
不忘初心，“方”得始终，心有所定，御风而行。
不再是中国，也不再是家电
美的已经是中国最大的家电企业，而方洪波正在一步步去掉“中国”和“家电”这两个标签。美的将成为全球最大的机器人制造商，智能装备公司，消费电器制造商，甚至云计算和大数据公司……
美的有能力实现这一切吗？
美的一直以跟随者面目出现，在营收最大的空调领域，它还竞争不过格力；在海外市场，它的品牌影响力远低于海尔。
张瑞敏以管理大师闻名于世，董明珠更是当仁不让的网红女王。和他们相比，方洪波更愿意隐身幕后，不愿被审视，更不屑被争论。
美的从两位对手身上获益良多。
凭借多元化，美的超越格力成为中国最大的家电企业，产品品质却是参差不齐，有些很优秀，有些尚可，有些干脆是在砸牌子。而格力靠出色的品质牢牢占领了空调市场，“好空调，格力造”。
所以波哥把产品领先放在首位，过去一年里美的全面实行全价值链精益管理MBS，推动T+3提升运营效率。格力研发费用不设上限，2016年美的的研发费用7.5亿欧元，在家电企业中排名首位，首次进入了欧盟发布的全球企业研发百强。
波哥说，要突破固有思维，改变研发环境和创新机制，主动差异化与创新，现在中央研究院瞄准的已经是五年后的市场，这在过去的美的是不可想象的。
2016年美的海外营收将达到50%，首次和国内市场齐平，但自有品牌只占三分之一，大量产品是OBM和ODM。海尔则是中国家电海外知名度最高的品牌，出海历史超过10年，拥有新西兰斐雪派克和日本三洋。
很难说2016年在竞购GE家电中惜败海尔在多大程度上刺激了波哥，但后来美的买买买的速度超出了所有人预料，更跨界进入了机器人领域。
2016年一连串海外并购完成后，美的已经是家电企业中最具国际视野的企业。今年美的年会首次选择2017年1月，而不是往年的12月底，就是考虑到海外公司的圣诞假期。
年会现场中英日三种语言同声传译，经营会PPT全部英文，波哥身体力行多年的高管学英语到了检验的时候。
美的还不是一家全球化的公司，所有中国企业中还没有一家具备这样的能力，在全球范围内配置资产、利用资源，引领整个产业潮流。
但我们并非没有机会，美的和GE的差距有多大，当年三星和苹果的差距就有多大。索尼、三星，无一不是从模仿起步，靠着大规模、低成本赢得全球市场，就连今天被世人追捧的德国制造，当年也曾是低质低价的代名词。
美的会成为中国的GE吗？
未来无法预测，只能创造。
20年前美的电器市值30亿，谁能想到今天的2000亿？
5年前美的陷入转型阵痛，谁能想到今天的高速奔跑？
“只要我们走在正确的道路上，10年后美的将是今天任何一个人都无法想象的。”
适者生存，变者永存
听过波哥演讲的人都知道，他没有理论，说的都是接地气的大实话。大道至简，商业本应如此。
美的总是先有改革，再有对照和借鉴，然后上升到理论。这中间会有曲折、反复，甚至倒退，有时倒退也是以退为进。
从当年中营总部的集权，到今天集团对事业部的高度放权，从引入小米股东，到重新认识互联网+，美的唯一不变的就是变化。
美的所有变革都是静悄悄的，此路不通那就再换一条，默默纠错，绝不声张。这和海尔在全球范围内引发广泛关注的转型截然不同。
海尔是海，首席是山。张瑞敏一骑绝尘的思想高度和中国目前的市场环境间存在巨大的落差，激进的海尔转型很难被外界理解。
相比之下，折中的渐进式变革更容易被接受，这正是方洪波在做的。
美的的目标是高效率组织，企业越大，架构越小，层级越少。和海尔孵化小微类似，美的也在尝试推动内部创业，从M3净水器到AH煲，专注服务的美美家园。
2017年美的孵化的最新成果是从IT部门脱胎而来的美云智数，瞄准云计算和大数据领域，服务范围已经超出家电行业。
张瑞敏的名言之一是“自以为非”，而波哥则说，美的要敢于自我否定，不断变革。
居安思危
强烈的危机感始终伴随着方洪波，无论是当年千亿盛典的鲜花着锦、烈火烹油，还是今天各种荣誉加身，全球扬名。
高处不胜寒。
过去的成功往往是陷阱，金光大道也可能走进死胡同。美的上一次变革是6年前，下一次是什么时候？
“今天的美的就像一个发育期的少年，有着成年人的躯干，智商还是幼儿。没有足够的热身就已经开始奔跑。”
世界的美的，你的能力是否配得上你的野心？
美的的管理层是否具备全球化视野，站在产业最高处去看整个行业？
面对物联网和即将到来的5G时代，美的是否做好了跨界融合的准备？
继互联网之后，人工智能将再次改变世界，美的会成为大脑还是工具？
这些问题，波哥也没有答案。
没关系，重要的是我们已经行动，变革已经展开。
"懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。"
50岁，重新出发
50岁的方洪波和49岁的美的，谁成就谁更多？
波哥的经历已成励志传奇，无数美的人以他为偶像，有希望，当然也有失望。
或许他的成功再难复制，但美的却在他的掌控下成为更多人发挥才能，获得激励的平台。一代又一代美的人走进这里，离开的人也收获了自己想要的。
正像5年前何老板将美的交给他一样，方洪波很清楚自己最终也会离开。谁来接班并不重要，重要的是制度的建设和治理结构。
一个成熟的组织离开任何人都可以运转如常，包括波哥。这是制度的魅力，也是他的期望。
波哥在2001年的一次采访中曾经说过：
“一个优秀的职业经理人要做到四个境界：第一是全我，全身心地投入工作，鞠躬尽瘁；第二是有我，体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利；第三是忘我，让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作；第四是无我。即个人从有所图到无所图，这是最高境界，我当终生努力。“
刚刚离开的吴文新，TOP15合伙人，传说中波哥的上下铺。库卡CEO和东芝社长成为新的合伙人，TOP15变TOP16。
江山代有才人出，有新陈代谢，组织才能永远年轻。
时间拉长到30年，50年，每个人都是组织中的过客，就连老板也不例外。
中国有多少百年老店能活到现在，其中还有多少在创始家族手中？
49年时代巨变，风云诡谲的政治运动、波澜壮阔的产业变革、残酷无情的市场竞争，多少红极一时的企业轰然倒下，美的却从一家23人集资几千元的小作坊成长为市值2000亿的全球性企业集团。
更不可思议的是，美的迈过了最危险的千亿陷阱，在快速增长和稳健经营之间取得了平衡，并且在新领域焕发出了新的活力。
传说已经结束，历史才刚刚开始。
“时代翻天覆地，一代又一代人老去，但美的永远年轻！”
无奖竞猜2016年报
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