2020商业战“疫”·重生② |柴铎：熬过“黑天鹅”待春来

本期人物

特邀嘉宾：

柴铎 中央财经大学副教授

中房智库研究院执行院长

这次疫情称之“黑天鹅”。“黑天鹅”是指在没有准备情况下，突然遭遇一次系统性风险。

2月18日，在中国房地产报的中房商业2020商业战“疫”线上论坛活动中，中央财经大学副教授、中房智库研究院执行院长柴铎指出，此次经济受打击程度远超“非典”时期。“非典”2003年的4个季度GDP增速是11.1%、9.1%、10%、10%，也就是说“非典”在第二季度主要才产生影响，对于GDP的增速影响大概是2%。

中国目前经济发展面临形势和“非典”时期完全不同。

Part.1

“非典”时期我们刚刚加入世贸组织，各方面经济活力爆发式上升，人口和政策红利正在释放。而且房地产行业在1998年房改之后，迎来黄金十年发展期，土地交易活跃，地方政府财政收入充裕，外商投资国际环境好。那时还有奥运会、世博会等等一系列的概念推动。

但是现在经济发展步入新常态，结束高增长，正处于新旧动能转换的供给侧结构性改革关键期。

柴铎说，“疫情对人们的预期影响最大，而不是资本市场的波动，影响投资者信心，造成恐慌情绪资本外逃。并且金融业不良率上升，导致大宗商品资本市场剧烈波动。影响社会稳定，甚至导致居民投资意愿下降，资产贬值会引发资产和商品价格体系失序。”

无论是社会投资，还是公共投资领域，这次疫情影响都非常之大。

2019年我们国家GDP是99万亿人民币。我们每停工一周损失的经济产值超过越南全年GDP。从年前开始到现在停工3、4周，今年已经扔掉3、4个月了，这是今年很现实的GDP损失。消费方面，今年春节消费档基本归零，多少饭店把年前进的货都当菜卖掉。

Part.2

疫情当中，线下消费场所步入萧条期，线上消费也遭受问题。

“举两个非常简单的例子，我今年年初从当当网上买的书，现在还没有收到。尤其是在物流这方面发货量特别大之后，有一些地方路拦住了一些液体货品就没有办法走空运就发不出货。”柴铎继续说道，还有很多这方面的问题。物流网络遭受打击之后，线上消费也会受到影响。

不要看近期超市非常繁华，要知道现在很多老百姓家里已经储备了2-3个月粮食，那么 2-3个月之后，他们还会再去超市买吗？现在的大涨可能会是后边的补跌。

疫情严重打乱企业生产经营节奏，造成很大损失。特别是小微企业，这个不是下降多少的问题，如果疫情持续时间很长，这就是0和1的问题，而不是10%、20%的下降问题。在这一点上不应该有丝毫的乐观。

柴铎指出，商服受到宏观经济的影响显著，上游的建筑、装修、施工都受到很大影响。中游的资管运营，复杂性和成本远高于住宅物业管理，涉及利益关系也很复杂，要远远超过住宅，免收租金不是一方说了算。下游的服务对象、客户企业都受到影响，需要一定时间恢复。

初步预计疫情结束之后，很多地方的商业地产办公楼可能会采用降金的方式招租，空置率会有所好转，但租金总体水平往下走，物业价格也是下行。长期看需要一定恢复周期。

Part.3

对商业而言，唯一利好的一些行业，是线上办公、教育、医疗。包括网路游戏也很火，春晚一晚上，王者荣耀有19个亿在线。

如果疫情持续时间长，可能会影响和改变人们的消费习惯。原来40多岁50岁的人不会线上消费，但疫情逼着他们也学会了，学会之后他们就会尝到甜头，且一发不可收。

商业“危”中有“机”。

在柴铎看来，线上线下融合本来就应该是一个趋势，疫情只是让它加速了。

商业也不是完全没有新的机会，比如，社区商业在此次疫情中发挥了重要作用，苏宁小店的苏宁菜场订单量，是平时单量的三到五倍。虽然物流快递还存有问题，但有发展势头。

另外，智慧移动办公，归根到底线上还是得依靠线下去实现。如果线下主动去做的话，未必不是一次转危为机的机会。

“目前应对疫情没有特别好的办法，最根本的解决之道，就是把疫情熬过去。”柴铎建议，商业，现在是塑造品牌形象的一个好时期。修炼内功，调整战略。

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