商管周末|重启经济，管理者怎么办？稻盛和夫《活法》告诉你

2020年夏悄然而至。在新冠疫情的冲击下，全球经济缓慢重启。有的企业面临生死考验，有的企业艰难守业，有的企业变革求生。

在疫情的倒逼下，很多行业发生了深度变革。我们看到更多企业应变局而新生，以自身的确定性对抗瞬息万变的外部环境。

如何应对世界的不确定性？对管理者的真正考验才刚刚到来。稻盛和夫的《活法》里面写出了企业要怎么活着，怎么经营，人要怎样活。

稻盛和夫是一位传奇人物。他出身是科学家，但他出名却是因为企业家身份，被誉为“当代松下幸之助”，是日本“经营四圣”中目前唯一健在的一位。

50多年的经营生涯，赤手空拳，缔造了京瓷和第二电子两家世界500强，力挽狂澜，救日航于将倾。退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。

●敬天爱人——人生的王道。

●乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行。

●人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力。

●我一贯认为为社会、为世人做贡献是人生中最重要的事，并实践至今。

●哲学是科学技术之母，也是科学管理之母。

●能够把考验看作机会的人——只有这样的人，才能在有限的人生中让自己缤放光彩。

●人活着的意义和人生的价值就在于提升心性，磨练灵魂。

●事业成功的母体是强烈的愿望。

●意像充分浓缩的结果，就能看见現实的结晶。

●不走老路，就是走进成功的秘决。

●因果必报，但需要时间。不要因为一时不见效果而焦躁，重要的是平日里不弛不倦，行善积德，坚持不懈。

●眼睛可以眺望高空，双脚必须踏在地上。

●要走人应该走的正道，这简直像小学里的道德说教——有人或许会嘲笑。但是，正因为大人并不遵守小学生也懂的起码的道德，今天这个社会的价值观才会如此动摇混乱，人性才会如此扭曲荒废。

●无论是哪个国家，在经营中，作为判断标准、具有普遍性的哲学都是必要的。它越普遍就越有效，因为它植根于“人间正义”的伦理观和道德观，它是没有国界的。所谓做人的原理原则，是指超越国家地域差异和超越时代限制的、全人类共通的东西。

●所谓“不可能”，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是“可能”的。应该用这种“将来时行时”来思考。要相信我们具备还没有发挥出来的巨大力量。“行！我们能做。” 衡量自己的能力要用“将来进行时”，用这种积极的态度对待工作。

●哪怕是无能为力的事，那也只是现在的自己无能为力，将来的自己一定能行，用“将来进行时”考虑是很重要的。应该相信自己还有潜能，等待机会唤醒、迸发出来。

●在如此的人生里，为自己写好脚本的人与庸庸碌碌混日子的人，有着天壤之别。

●所谓努力学习功课的学生，是指想看的电影、电视不看，不安于舒适，从正面与困难作斗争的学生。社会上取得成功的人也同样，一定是抑制自己想玩的心情而辛勤劳动的结果。鄙视这种人的人，不正视自己的逃避与懒惰，却斜眼远观别人真正的辛勤劳动。

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