会计如何接手新公司？

音频：刘圣晶频道  文字：来源：知乎  作者：茶叔

前财务没有很好的交接，如何开展财务工作？

这是每个新人都会碰到的问题，题主有些地方没说清楚，我假设题主是在一个集团公司下属子公司当主办会计，负责全盘账务处理（那你运气真不错，不是所有人一毕业就有这样的机会的）。

第一要多看：

看前任的账是怎么处理的，先从头看，如果能拿到成立之日的账最好，不行就找年初的账，一张凭证一张凭证的翻，翻过后再把报表拿出来看一遍，与明细账一一对照，让自己心里有个大概印象。

第二要多问：

第二先问前任，按说财务是要交接的，所以有不明白的地方，前任应当有回应。再问周围同事，比如问业务员，公司具体经营模式是什么，问人力资源在业绩考核方面有什么要求，问办公室采购和费用方面有什么管理规定，最后上级主管在子公司财务的要求是什么（大公司会有预算管理，每年要求上报财务报表，月度快，季报，财务分析等等），对公司管理做到心中有数。

第三要多学：

第三先要学的公司各方面的规章制度，尤其是财务管理制度、预算管理制度、费用报销方面规定。再就是平时学习财务知识，会计准则书常备，行业会计书也要买过来，多学习没坏处，学以致用，最后再考个会计师，注册会计师就完美了。

第四要多做：

第四这个最重要，可以和学外语一样，看过前任的账务处理，自己在光看原始单据的基础上再做一遍，如果一致说明你基本掌握了财务处理的关键，如果不一致也没关系，找找原因，也许是你理解不够，也许是前任做的不对，不管是什么原因，找到就行。
一个公司的账看起来科目很多，其实平时经常用到多并不多，掌握好几个方面就行了：

1、费用类

公司要经营就有花费，管理费用和营业费用必然会用到，财务工作平时工作量就体现在这方面，有人来借款，挂其他应收款，有人来报销，冲其他应收款，挂相应的费用，业务员是销售费用，管理人员是管理费用，具体是什么明细项目视情况而定。这里的难点是按什么标准报，正规公司报销都是有规章的，要对照着执行，还是审批的流程，上面的签字全不全，签字人对不对都是会计要审核的。

2、收入成本类

这是财务核算的核心，收入成本核算的结果是对公司全体一年工作成果的总体评价，收入什么时候应该确认很关键，不是说开了票就是收入，也不是说收了钱才能确认收入，收入确认的关键在合同，合同执行到位了，收入就应该确认。因为成本要与收入配比结转，所以收入核算准确了，在收入基础上配比结转成本就不会有大误差。存货、应收、应付、预收、预付都与收入成本相关，一通百通的事。

3、税金

税收可以分成两个方面，一是税收交纳，这是实务操作的事，多申报几次，税务局多跑两趟就就熟了。还有就是税收筹划，这要根据各单位实际情况来，平时多关注国家与行业的税收政策，多留点心就成。

4、报表编制

这个问题比较复杂，有机会再另起一题展开讲，这里我建议把财务软件利用好，一般集团公司都有信息化建设，财务软件都是现成的，把凭证好，后面的记账、结账到报表生成都是一条龙的事，财务主管要做的就是对报表的分析和调节。

5、做好财务决算工作

财务决算是个很大的命题，通常在年终到年初时由一系列的财务工作完成，从大的方面讲，先要结账，结账的过程也是对以前账务的一次清理，如果平时基本功打的好，年终工作就会轻松许多。该提折旧有没有提，该摊销的费用有没有摊销，还有坏账准备的计提，存货跌价准备的计提，费用有没有超支，对员工的业绩考核，银行对账、往来账的核对、投资收益的确认等等，所有账务处理工作完成后。还有财务报表的编制，财务报告、财务分析的编写，时间紧，任务重，所以年底会计的工作都会比较忙。

6、做好日常服务工作

一名优秀的财务主管不仅仅要把账务处理好，还要把管理、服务工作做好，要学会从不同的角度看问题，如果你是委派下面的财务负责人，就要对你的委派人负责，把需要管的事管好，需要传达的信息传达上去。但不能只唯上不唯下，同事关系处理不好一样不算合格。

我们致力于保护作者版权，除我们确实无法确认作者外，未注明来源，如涉及侵权，请及时联系我们删除，并表示歉意，谢谢！