一线人员谈水利工程监理管理资料
来源：水利杂坛 作者：水利老炮儿
水利工程监理规划是依据监理大纲和委托监理合同编制的，在指导项目监理部工作方面起到重要作用。监理规划是编制监理实施细则的重要依据。
监理规划的编制，应针对项目的实际情况，明确项目监理工作的目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经 监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次丁地会议前报送建设单位。
在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过 批准后报建设单位。
对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细 则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到 详细具体、具有可操作性。
水利工程施工阶段监理实施细则,应由专业监理工程师围绕以下几方面进行编制。
（1）由业主负责供应的材料和设备应按计划及时到位。同时,检査施工单位落实劳动力、机具设备、周转材料、原材料的情况。
(2)严格审査施工单位编制的施T组织设计，要求编制网络计划，并切实按计 划组织施工。
(3)要求施工单位编制月施工作业计划，将进度按日分解,以保证月计划的 落实。
(4)检査施工单位的进度落实情况，按网络计划控制，做好计划统计工作，制 定工程形象进度图表，每月检査一次上月的进度和下月的进度计划。
(5)协调各施工单位间的关系.使它们相互配合、相互支付和搞好衔接。必要 时，可利用工程付款签证权•督促施工单位按计划完成任务。
(1)对主要工程材料、半成品、设备制定预控措施。对一些重要T程部位及容 易出现质量间题的单元工程也应制定质最预揑措施。
(2)要求施T单位建立健全质最保证体系,推行全面质量管理,做到开工有报 告,施工有措施.技术有交底，定位有复査，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录•质 虽冇自检、专检，交工有资料。
(3)要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量检验报表制度；对施工单位交验的有关施工质最报表，监理工程师应及时核査或认定。
(1)监理『程师根据施工单位有关阶段的、单元工程的以及单位工程的竣工 收收申请报告，负责组织初验。
(2)经初验全部合格后，由项目总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单 上签明认可的正式竣工日期，然后向业主提出竣工报告，并要求业主组织有关部 门和人员参加进行相应阶段的正式验收工作。
为了能简洁地说明问题，监理月报还应附有各类图表。监理月报应由项目总 监理工程师组织编制，签署后,报送建设单位和监理单位。月报应包含的内容：
监理会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理而成，经总监理 工程师审阅，由与会各方代表会签。会议记录要真实、准确，同时必须得到监理工程师及承包商的同意。同意的方式可以是在会议记录上签字，也可以在下次工地 会议上对记录取得口头上认可。第一次工地会议是在中标通知书发出后，监理工程师准备发岀开工通知前召开，其目的是检査工程的准备情况(含各方机构、人员)，以确定异工日期，发出开工令。第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理 工程师等参加。各方准备工作的内容如下：监理単位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围;监理工作的例行程序及有关表达说明。
业主准备工作的内容包括:派驻工地的代表名单以及业主的组织机构;工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件施工许可证、 执照的办理情况;资金筹集情况;施工图纸及其交底情况。
参加工地例会的监理工程师和飛包商应准备好会议资料。具体规定如下：
1)监理工程师应准备以下资料:上次工地会议的记录；承包商对监理程序执 行情况分析资料;施工进度的分析资料；工程质量情况及有关技术问题的资料;合同履行情况分析资料;其他相关资料。
工地例会应由专人做会议记录。会议记录的内容一般应包括:会议时间、 地点及会议序号;出席会议人员的姓名、职务及单位;会议提交的资料;会议中发 言者的姓名及发言内容;会议的有关决定。
监理工作的最后环节是进行监理工作总结。总监理工程师应带领全体项目 监理人员对监理工作进行全面的、认真的总结。监理工作总结应包括两部分:一 是向业主提交的监理T.作总结;二是向监理单位提交的监理工作总结。
项目监理机构向监理单位提交的工作总结应包括的内容:监理组织机构悄 况;监理规划及其执行情况;监理机构各项规章.制度执行情况;监理工作经验和教训。