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文章于 2021年5月17日 被检测为删除。
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来源：知乎 作者：xiaomm8341
链接： https://www.zhihu.com/question/364467401/answer/1262203256
干完一个项目结一次绩效？ 你知道干完一个项目要几年吗？ 我遇到的历时最长的一个项目，开发商拍下地的时间是2007年，从2007年到现在，一共找了5家设计院，做得看起来不满意就把他炒了，基本都不签合同，也基本不给钱，施工图据说出了6次，施工单位换了3拨，到现在工地还在打基础，我以前工作的某设计院从2013年接下这个烂摊子到2016年因为甲方不给钱甩手不做了（我当时做了这个项目2年，还算可以，没被坑太多），是第三家接手的设计院，听说又有另外两个设计院先后接手了，到现在还在改，而这个开发商的老板因为这十几年炒房子发了大财，又不缺钱，又没有高周转的意思，就想慢工出细活。听完这个案例怕不怕，不怕我再说个更牛的，听说那个开发商，设计部有个管项目的工程师，从2007年的穷屌丝已经变成了现在建筑结构双一注，还在那个开发商那里待着，还在管这个项目。 干完一个项目结一次绩效，就有这个风险，有些项目永远都干不完，那么这拨人包括所有负责人的收入连续几年都要打折扣，而其他的项目自己结算自己的绩效，都有钱发，就这个没有，那么拖到最后肯定就没人干这个项目了，全都跑了，最后这个摊子就留到老板手上，老板自己来给烂摊子擦屁股那是不行的。所以一年结一次绩效，或者半年结一次，就可以用其他项目收到的钱适当匀过来一些，给做这个项目的人员一些补偿，最主要的是留住这个项目的骨干人员，让他们安心下来为这个项目服务。 还有另一个原因，干完一个项目结一次绩效，这里分配奖金的权力就在项目负责人手里，而按每年或每半年结算绩效，最后分配奖金的权力在所长手里，这个权力可是很诱人的，一掌握了资金，二掌握了人际关系，很容易拉拢项目人员变成自己人，如果所长和项目负责人不是同一人，又采用了项目结算制，那就等于把权力下放，员工都跟着不同项目负责人干，最后导致所长被自己的做法架空，你想假如你是这个所的人，你们用了项目结算制，所长都没有给你发钱的权力了，你也肯定不会听所长的啊，你肯定是问哪个项目负责人手里的项目更肥，就去巴结他做他的项目，久而久之等这个项目负责人自己做大，就带着自己的人马单飞，这还得了啊，所以所长肯定不会把权力下放给项目负责人， 就简单的说两个角度吧。 假如单位（所）里同时进行5个项目，一个城市地道项目设计费是3000万，三个市政桥梁项目设计费各是500万，另一个小项目设计费是80万，但每个项目都需要投入8~10个人。 一方面，如果采用干完一个项目结一次绩效的话，作为底层设计者，你更希望进入那个3000万的项目吧？为啥？产值高啊！那干完了结算绩效不是起飞咯！80万的那个项目呢？没人愿意做啊。 另一方面，就算你3000万设计费的项目干完了，项目回款也是需要很长时间的，那中间项目没回款的时候咋办，给你发基本工资？你也不愿意啊。 长此以往，单位里有80%的设计者没有工作积极性，项目设计质量会变差，甚至停滞不前。 所以现在大设计院基本都是基本工资+月奖+年奖+（项目负责人奖）的方式发放，年底让项目负责人报项目里每个人的产值比例，至于年奖的计算方法是个黑匣子，同事间收入信息隐形，一般只能打听到跟自己一起进来的同学的收入水平，一看，小数点都一样，从而避免内部矛盾，大家都心安理得的做项目了。
来源：知乎作者：又土又木的小宇宇
链接：https://www.zhihu.com/question/364467401/answer/980457926
来源：知乎作者：隔壁老王
链接：
https://www.zhihu.com/question/364467401/answer/1511605156
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吐槽：设计院为什么不做完1个项目结一次绩效吗？
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最简单的回答是：因为你不是设计院老板呀！等你当了老板，你自然就明白了！
你之所以会问这样的问题，是因为你没有摸清楚设计院老板的利益！等你摸清楚了他们的利益，你也会像他们一样无耻！
低月薪的设计院最无耻！
2、少给画图农民交社保降低成本。当然是工资越低，然后设计院缴纳的社保费用越低，这可是画图农民的养老钱！可是设计院就这么无耻！
献身说法，案例补充（看看设计院老板怎么骗人的）：
来源：知乎作者：设计菜鸟乙
链接：https://www.zhihu.com/question/364467401/answer/1164937971
链接：https://www.zhihu.com/question/364467401/answer/980457926
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编辑：水利设计师茶楼