关于区块链的“去中心化”——不一样的认知

“去中心化”是一个普通人大都会选择性略过的概念，人们认为自己能够完全理解这四个字的含义，但 Vitalik 选择揪住这个词，试图给它一个更标准化的定义。

他所理解的区块链：在政治层上是去中心化的（没有人或组织可以控制区块链），在架构层上也是去中心化的（没有一个统一的服务器可以被攻击），但在逻辑层上，区块链是中心化的（每个区块链网络都存在自己的一个普遍性的共识，同时系统的行为更像一台单独的计算机）。

比如说语言，语言在逻辑层上是去中心化的。Alice 与 Bob 之间所讲的英语，和 Charlie 与 David 之间所讲的英语，可以不需要一致。同时，没有任何一种语言的存在需要中心化的基础设施作支撑，英语的语法规则，也不是由任何一个单一的个人创造的，也不受任何组织的控制（你可能会说，世界英语最初是 Ludwig Zamenhof 发明的，但从现在来看，英语的沟通功能，更像是一种不断自我进化的生活化语言，它是逐渐自我生长出来的）。BT，它类似英语，BitTorrent 在逻辑层上也是去中心化的。内容分发网络（cdn）也是这样，但它们都受某一家公司的独立控制。

所以，在谈到区块链的优点时，很多人常常会提到“中央数据库”（或者叫公共账本）所带来的好处。但区块链不是去中心化的吗，为什么还有“中央数据库”的概念，这是不是矛盾了？借助我们的三把尺子所提供的标准来看，很容易就明白了：“中央数据库”这里的所谓中心化，其实是逻辑层的中心化。

任何新生的词语，应该都能应用已有的词语，进行最朴素的解释。那么，梧桐数据又是如何“去中心化”？如何来做诠释的呢？

梧桐数据所创造的金谷链，是全国第一个企业数据价值区块链（金谷链Jin.G）；同时，机构区块也随之诞生——全国第一个企业服务区块链解决方案（金谷机构区块）。

梧桐数据在区块链和技术上应用了最前沿的思维，意在重构企业数据市场。我们的方式是运用M2B的平台模式：M（企业数据生产商）在金谷链上生产企业据，B（机构）使用企业数据开展业务，M按在金谷链上形成的权益享受数据收益。

M也可以理解为一个个“矿工”，这其中包括4类人员——企业从业人员、企业股东及董监高等企业内部人士、金融从业人员、企业服务机构（股权投资机构、银行、股交中心及上市公司等）。

金谷链创造新的业务场景，颠覆性地改变企业数据的生产方式和收益分配方式。以激活企业关联用户为目的，形成共享模式生成企业数据。

机构金谷区块主要是用AI和区块链技术赋能，重塑机构业务流程，形成新的企业数据流量和业务入口。围绕机构金谷区块，我们有多重业务作业模式：定制数据维度、去中心化业务模式、定制量化模型、多维度企业群、资讯公告、广播等。