求真务实，追求卓越
阳光控股教育集团第四届中高层管理干部培训会议于北大培文大亚湾实验学校顺利开幕！
落实中高层管理求真务实，是阳光控股教育集团深入学习贯彻内涵式发展，追求卓越，加快推进私立学校特色办学的内在要求；也是优化内部治理结构、完善中国高端私立学校制度，阳光课程体系的必然要求和根本动力。
7月23日，在中国大亚湾北大培文大亚湾实验学校举行阳光控股教育集团中高层会议，汇聚各方强大合力与智识，以坚定不移的决心和勇气，落地理念，实事求是，学习探讨，力求善美！
教育集团总经理徐扬华，集团运营部、人力资源部、行政后勤部、财务管理部等各位总监，各区域总校长，各校区校长，2018年筹备组、2019年筹备组中高层管理干部参加大会，大亚湾校部分新入职教师列席旁听。
会前，全体起立奏唱国歌，接着一同观看了阳光控股宣传片。
会上，集团总经理徐扬华谈开学首年的管理工作重点与经验教训，对新开学校管理体制立责立规的必要性和紧迫性，及指导思想、准备过程、工作安排、重点任务与主要举措作了详细说明。
集团运营部总监江心及行政后勤总监李海风，和北大培文晋中校区王进阶校长，六盘水校区江俊峰校长，阳光教育督导组区陈刚校长，代表发言，分别汇报了对新开校管理工作的认识、思路与举措，分享了其建校办学的经验教训。
徐扬华总经理在讲话中指出，学生和家长对优质学校的美好期待，就是我们的奋斗目标，而求真务实，追求卓越就是这个目标逐步从浅水区到深水区，再触摸到底部和本质的过程。新学校尤其是一所追求高品质的私立学校统筹、管理都不可能一蹴而就，需要逐步深化、年年深入、不断丰富和完善。我们培训学习的目的就是要努力去调整、改变那些制约我们达成目标的因素。用数据说话，三个维度的学质、三个指标的经营、六个得分的管理，精细化分配，只为办好高品质教育。
徐扬华总经理还具体就新开校的管理工作做了两方面的强调。一是要把握好开学前100天：知晓并落实常规管理，常规管理是重点，七分管理三分教学。二是强调成为优秀管理者的核心是端正心态，好好沟通。做懂运营的办学专家，懂办学的运营专家。
至此，会议第一天在阳光集团的文化之歌中暂告一段落。此次培训历时一个多月，培训内容聚焦新建学校经验与教训、运营、行政后勤、课程、教学教研、德育、生活管理、采购等，后续精彩，期待下回分解。