大连圣亚，滑向危机“深渊”

6月底至今，2个多月过去，大连圣亚内部高管（股东）的权力“内斗”还在继续，且在加剧。

这家海洋主题公园上市企业，有着“中国蓝色迪士尼”之志，却正滑向危机“深渊”，尚未止住。

昨天（9月3日），大连圣亚一则涉及公司诉讼的公告显示，其控股股东提起诉讼，请求撤销向新董事会移交印章证照(公章、营业执照)的决议。而这些“权力之印”可能还在被罢免的原高管手中；8月31日，新董事长杨子平、副董事长毛崴计划进入公司，被大连圣亚官方微信发文认为是强闯公司而被“强烈谴责”：杨子平、毛崴得寸进尺，欲壑难填......妄图武力占领大连圣亚。

同在8月31日，大连圣亚公告称，部分董事高管集中竞价减持股份（总计0.49%），包括已被罢免的原总经理肖峰计划减持比例不超过0.4785%。

而更早前，大连圣亚新旧高管团队已有多次对垒交锋，原董监高基本被“清洗”，公司控制权变更，新高管难获承认......

这些明晃晃的权力争夺背后，是大连圣亚疫情下暴跌的业绩，资金极度吃紧、融资极度困难的局面。

这当然也不只是内斗、疫情的影响，在此之前，大连圣亚业务营收颓势下的探索、积极扩张，也带来双面作用。这个作用还将继续。

每个选择都有代价，每一个滑向“深渊”的动作，都有原因。

01

原高管减持，新董事长“强闯”公司大门

大连圣亚的股东“内斗”到了什么局面？

在大连圣亚官方微信号“大连圣亚海洋世界”8月31日《强烈谴责！杨子平、毛崴伙同不明人员强闯大连圣亚》一文中，有着如下描述：

2020年8月31日下午，杨子平、毛崴伙同不明身份人员十余人，手持摄像仪器及不明器械，气势汹汹驾车将圣亚公司大门强行堵住，并通过言语恐吓、推搡、攀爬等手段意图强行闯入公司，被公司执勤安保人员拦下。

截图来源：大连圣亚官方微信号“大连圣亚海洋世界”

杨子平、毛崴得寸进尺，欲壑难填，眼看阴谋搞得不痛快，今天又冒天下之大不韪，纠集伙同不明身份人员强闯公司，妄图武力占领大连圣亚。

大连圣亚全体员工同仇敌忾，坚决对杨子平、毛崴等违法者说“不”，坚决捍卫公司和包括国资股东在内的合法股东利益。

截图来源：大连圣亚官方微信号“大连圣亚海洋世界”

强烈谴责、气势汹汹、言语恐吓、得寸进尺、欲壑难填、同仇敌忾......若参考这些用词，此文有着不轻的“战斗檄文”调性，也可一窥大连圣亚股东之间的强烈对立。

作为新任董事长，杨子平终没能进入大连圣亚的大门。

早在今年6月29日大连圣亚2019年年度股东大会召开前，其已延迟多次，各方力量已在角逐。待股东大会一开，各方矛盾随即公开激烈化。

在当日股东大会上，大连圣亚原董事长王双宏、副董事长刘德义被双双罢免，“移”出董事之列。

同时，彼时持股4%的单一股东杨子平占得5个董事席位，杨子平被当选为大连圣亚新任董事长。而大连圣亚控股股东大连星海湾金融商务区投资管理股份有限公司（简称“星海湾投资”）仅有区区2个董事席位。

一天后，6月30日晚，经第二大股东磐京基金提议，大连圣亚召开临时董事会会议，总经理肖峰被罢免。磐京基金被认为是引发大连圣亚变局的“野蛮人”，最关键角色之一，也被认为与杨子平形成了利益共同体。

肖峰早在1996年即在大连圣亚工作，自2011年开始担任大连圣亚总经理，某方面可视为大连圣亚运营管理的实质操盘手，称之为“主心骨”也可以。

“野蛮人”还在进逼。7月1日，磐京基金实控人毛崴当选为大连圣亚副董事长。

而在7月29日，大连圣亚原董秘、副总经理丁霞被罢免。

（截图来源：大连圣亚2020年上半年财报）

但磐京基金已有进一步动作。7月7日，大连圣亚公告称，磐京基金及其一致行动人自6月15日至7月7日期间，通过上海证券交易所集中竞价方式合计增持公司股份1483179股，占公司总股本的1.15%。由此，其彼时持股增至17.71%。

7月31日是一大转折点。大连圣亚公告表示，杨子平因其提名及自身担任董事的人数合计已过半数，实际控制了公司董事会，公司控股股东星海湾投资不再对公司享有控制权，公司的控制权已发生变更。

现今，2个多月过去，大连圣亚股东的对立“裂痕”仍很明显。参考上述微信号的文章内容，其中提到“6月29日之后，杨子平、毛崴等违法者对大连圣亚的侵害无所不用其极，连续违规召开多达9次董事会，把斗争贯彻为主旋律，大规模清洗董监高......”

争斗还在继续。

大连圣亚9月3日关于其涉及诉讼的公告提到，公司股东星海湾投资请求撤销公司于今年8月18日作出的第七届二十一次董事会决议中《关于同意公司重新获取印章证照的议案》的决议。

这一议案的核心是争夺“权力之印”，大连圣亚董事会要求公司公司印章证照(公章、营业执照)的任何持有人，在 2020 年 8 月 18 日前向公司董事会返还上述公司印章证照(公章、营业执照)，并指定由杨子平负责接收和保管。如果未能在8月18日前收到，杨子平可以处理重新获取印章证照的相关事宜，包括但不限于刑事报案、挂失等。

闯大门而未能进，或显示杨子平未能如愿获得“权力之印”，以及杨子平等人虽已获得法人、董事长、总经理等之位，但还悬而未真正落地，呈对峙之态。

不过，对峙的另一群体，似乎已有一些退意。

大连圣亚8月31日公告显示，部分董事高管集中竞价减持股份，包括董事肖峰（ 持股1.914%），以及公司高级管理人员田力（持股0.011%）、孙彤（持股 0.010%）、刘明（持股 0.010%），因自身需要原因，自公告发布之日起 15 个交易日后的 6 个月内共减持 0.49%，每人减持股份总数不超过其所持股份总数的 25%，比如肖峰计划减持比例不超过0.4785%。

02

不停的内斗，扩大的裂痕

各方目前虽有退有进，但大连圣亚的“内斗”其实还未见实质的转向迹象，彼此间的利益“裂痕”还在扩大，这加剧了大连圣亚的危机。

大连圣亚2020年上半年财报显示，其营收为 2285.88 万元，同比减少 82.52%；归属于上市公司股东的净利润亏损5320.07 万元，而去年同期盈利759.35万元，同比下降800.61%。

（截图来源：大连圣亚2020年上半年财报）

今年大连圣亚的业绩堪忧。其2020年半年报提到，对全年营收影响最重要的是三季度暑期游旺季，但7月、8月的主要时间段基本处于暂停营业状态，综合导致公司收入大幅下降，预计将对全年的主营业务收入下降产生重大影响。

大连圣亚同时面临资金危机。

其财报显示，今年上半年经营活动产生的现金流量净额为-2703.6万元，而去年同期为4590万元。

大连圣亚在其公告中提到，自6月29日股东大会、董事会改组、解聘原高管后，被解聘高管阻碍董事会正常履职等一系列事宜，导致公司陷入资金极度吃紧、融资极度困难等局面。

其提到一个细节，公司 2020 年度正常融资工作因受到公司 2019 年年度股东大会审议未通过《关于公司 2020 年度对外担保计划及授权的议案》等情况影响存在困难，各金融机构纷纷来函要求公司管理层给出解释，并表示如果公司目前状况持续下去对公司经营将会造成重大影响，金融机构将考虑停止合作并要求提前偿还贷款。

其还提到，董事会目前受到被解聘管理人员恶意干扰，无法正常管理公司及经营，也不能启动应对上述情况的预案。这将致使公司面临严重的融资压力，公司将无法正常经营。

这些描述中虽有现任董事会“甩锅”嫌疑，但也能看出大连圣亚“内斗”不休正加深自身危机。

而从大面上看，以肖峰为首的原管理团队，相较于杨子平、毛崴等为主的现管理团队，在海洋类主题公园项目的运营能力方面，要胜上一筹。公开信息显示，后者在进入大连圣亚董事会前，都没有文旅行业的从业背景，其中杨子平曾在不锈钢厂、金属材料、建筑公司有过任职经验；而毛崴的工作经验则主要在私募基金领域。

在原高管被罢免时，大连圣亚控股股东星海湾投资曾表示，坚决反对资本市场中的“野蛮人”采用恶意收购方式获得上市公司控制权，更加反对既无主业又无资源的社会投机机构以短期获利为目标，造成上市公司估计大幅波动，透支上市公司未来发展空间。

星海湾投资或并不排斥其他企业或机构增资拿下大连圣亚更多的股份，但其可能更希望是带资金、带资源进来，因为大连圣亚需要这些，其更深层次的危机还不是股东“内斗”。

03

更大的危机

大连圣亚更大的危机，来自于自身业务困境。

大连圣亚在其2019年年报中，就曾提到，公司面临的主要风险为现有经营场馆的营收已趋于稳定，自身增长空间不大，主营业务增长乏力，新项目仍处于投入和建设阶段，具有不确定性。

不断实现项目的区域外扩，以及自身业务产业链的延长，是大连圣亚的发展之策，承载重要发展使命的是“大白鲸计划”。

早在2012年，大连圣亚推出大白鲸计划，逻辑路径是以大白鲸等海洋动物作为IP构建上游IP内容，进而形成演艺、表演等中游板块，再就是落地为室内主题乐园、室内主题公园和新型文旅综合体等，这是下游板块，分轻重资产模式。

这一计划链条是相对完整的IP价值开发产业链，本质类同迪士尼模式，也是当前很多IP持有方、主题公园开发运营商等的通用路径，这个路径一旦走通、做大，价值自不用多说。大连圣亚的高管也曾对外言称要打造中国的“蓝色迪士尼”。

但这其中的挑战也是多方面和链条性的，包括IP体系的构建、内容的做新做深和优化，至少需要形成具备足够市场单打能力的强势IP，进而不管是延伸业务内容，还是落地为线下实体项目，不管是自建自营，还是IP输出做轻资产，才具备可能性。线下项目落地与成功运营，既为IP进一步强化、打造更丰富内容提供机遇，也能为轻资产输出带来机会，且能带来更多收益，对项目再开发和企业运营带来资金支持。

但当前，大白鲸计划还未能诞生出一个核心IP或爆款IP。

大连圣亚选择在线下重资产扩张，以期为业务拓展和扩增营收带来机会。但也带来更多风险。

大连圣亚在国内多地投建项目，包括不限于镇江大白鲸魔幻海洋世界、昆明大白鲸奇幻世界、营口鲅鱼圈大白鲸世界等，各项目单体投资规模预计都在十亿级别。而大连圣亚2018年货币资金约为1.25亿元，2019年为1.72亿元。真是小马拉大车，难也。

大连圣亚在其今年5月27日公告中披露了四个项目的进展情况，其中镇江大白鲸魔幻海洋世界、大白鲸千岛湖文化主题乐园水下世界两个项目进展缓慢，原因包括融资环境变化，正筹措资金解决资金缺口或项目建设资金筹措时间较长等。资金不够，是核心因素之一。

《华夏时报》8月的报道曾援引大连圣亚内部人士信息透露，大连圣亚有的项目停止，有的项目计划转让。

疫情影响不仅带来文旅企业整体更差的融资环境，这个环境短时难以实质改观，大连圣亚融资不易，而“内斗”情境下，自然更不利。同时，疫情导致大连圣亚的营收、利润大幅下滑，今年乃至明年较长时间里也难改观，不只是客流的直接减少，还在于疫情将给室内项目带来更持续的消费需求影响，以门票为主要收益的模式面临越加严峻的挑战。

此外，在建项目的延缓建设，也使得计划中的如期开业增加诸多不确定，不只有累加的成本费用，大连圣亚的营收也未能有实质突破点。

早在今年2月，还是大连圣亚总经理的肖峰曾公开表示，疫情之下文旅行业受重创，尤其以海洋主题公园为主营业务的企业来说，无论营业与否，都需要大量的动物保育成本，面临着更大的经济考验。面对疫情的不可抗力，纵观企业的生命周期，避开鸡蛋在一个篮子里的“致命伤”，提升抗风险能力尤为重要。

大白鲸计划被期许扮演将更多鸡蛋放在更多篮子里的角色，但现在还未能实现。

根据大连圣亚公告，9月7日，其将召开临时股东大会。这或许是股东“内斗”迎来新局的一个节点，但可能是弥合“裂痕”，也可能是进一步撕扯拼斗扩大“裂痕”。

而不管怎样，这天之后，变与不变，大连圣亚的固有问题，又该怎么解决？

END

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