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文章于 2017年5月17日 被检测为删除。
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背靠YouTube、Facebook等国际大平台，一出生即主打海外市场的短视频个性化推荐项目DailyCast，时下在流量型广告之外，亦已寻得网红这一变现通路。 就像国家制定中长期战略规划一样，从北京大学软件与微电子学院毕业时，叶哲韡决定用“每5年专注做一件事”作为自己的职业规划。在第二个5年阶段，他创立了自己的公司，一家被称为面向海外市场的“短视频版今日头条”——DailyCast。
走出大公司
“现在国内做App，我们不叫红海了，是血海。”坐在位于北京海淀区融科资讯中心11层的太库办公室里，他如此说道。
进军海外市场，客观讲已不算新奇概念，然而叶哲韡直言，当前国内诸多进军海外市场的公司，它们主打的 App大多仍然属于工具型应用，而此类国内应用在海外已经非常多了，大家互为竞品，很难合作。
“做内容型产品，拥有用户更长的使用时间，我觉得更有机会变现。”叶哲韡解释称，对于最终选定视频这一创业方向，他是经历过一番深入思考的。“内容可细分为图片、文字、音频、视频等。图片类App，Instagram已经做大，干不过；文字类App，曾经认真考虑过做海外版‘今日头条’，但你没有文字和新闻授权，这在国外市场基本上举步维艰。”
在时下海外市场，像DailyCast这种做短视频个性化推荐的App还不算多，相对来说，这个领域还算蓝海。“Facebook从去年开始在timeline（类似微博的信息流）中加入了视频内容，播放量从10亿、40亿、80亿数倍增长，DailyCast这种为年轻用户制定个性化短视频的打法，我们觉得应该还有机会。”叶哲韡说。
让叶哲韡对创业更有把握的是他此前长达4年的App海外业务实操经验。当然，这里不能不提创新工场创始人李开复。
2009年11月，叶哲韡刚结束在摩托罗拉18个月的实习，来到成立不久的创新工场应聘。通过多轮的笔试、面试，他顺利敲开了李开复办公室的大门。李问：“你是北大软件与微电子学院的吗，这个学院在北京大兴区（因北大学生太多，在本部以外设有学院），是不是比较差一些？”这一问题让叶哲韡感到突兀：“母校给了我很好的机会，不然今天我不会站在这里跟你面对面交流。”
事后叶哲韡跟另外两个去见李开复的北大同学复盘，发现每个人都被问到相同的问题。“其实既然已经到他这一关，你的技术能力都没大问题，但是他最担心的是你在做人方面不懂珍惜和感恩。”此后，叶哲韡成为创新工场第10号员工，负责已投项目点心移动的海外业务。后来点心移动被百度收购，并入到百度国际化部门。2015年2月，叶哲韡离开百度时，点心移动的海外用户已超过4亿。
“现在点心移动（百度国际化）已经有十几亿海外用户了吧。我们当时一共铺了200多个海外国家。国内也就13亿人口，你可以想象一下，海外市场真的很大。”叶哲韡认为，海外市场不仅能够赚钱，更重要的是讲规则，而且规则都讲在明面上，而国内市场经常会涉及到一些潜规则套路。
违规成本也是很高的，但被罚也多心服口服。点心移动就曾被谷歌应用商店两次叫停：一次是违反了它的关键字叠加规则，被下架；还有一次则是因为上传了伦敦奥运会相关主题的桌面壁纸，严重违反了奥林匹克知识产权，最后帐号连带营收一并被封掉了。
对于后来离开百度，叶哲睃给出的一个重要理由是，他更享受把一家公司从零发展壮大的过程。
发现网红潜能
“我了解过他的背景和为人，我认为他是一个非常务实的人。”李建军表示，对DailyCast的投资就是典型的看人投资。
事实上，一开始叶哲韡要做的是一个类似大众点评精选版的项目，希望能为用户特定的场地需求等提供选择，但李建军认为，这个需求太琐碎，市场空间太小。“我就说，你能不能换一个项目做？其实当时我已经确定要投他了，他们的人和团队都不错。”叶哲韡没有直接听从李建军的意见。他选择先尝试把项目做出来，自己花了17万元，做了大半个月，发现确实走不通，最后才决定上马DailyCast项目。
2016年5月，DailyCast宣布获得集结号资本、汇量科技联合投资的数千万元A轮融资。
因为连接了海外几大平台的内容，在DailyCast上，用户无需在多个应用间来回切换，直接观看个性化推荐内容即可。叶哲韡正着力打造一个“病毒视频雷达”，为年轻用户挖掘传播性较高、有迅速爆红可能的视频。
具体的做法是，相比起那些已经拥有千万级粉丝的成熟大V网红，叶哲韡希望切入那些在YouTube、Facebook上粉丝量在50万~500万量级、处于快速上升期的中等规模网红，他称其为中V。这类中V在平台上的影响力和粉丝量级相对有限，由于大平台马太效应显著，排在前部的大V对他们的潜在影响力及商业收入已很大程度上形成了压制。通过DailyCast进一步放大他们的影响力同时提高收入水平是叶哲韡的首要考虑。
在叶哲韡看来，国外中V网红的多元创造力，比起大部分中国网红秀脸晒身材的玩法要领先数年。
一位在YouTube上拥有数百万粉丝的中V网红为了录制一辑创意视频，身穿阿拉丁的服装，踩着由滑板构成的魔毯，在旧金山的大马路上跃过栏杆障碍快速奔驰，并由伙伴们一路跟踪拍摄，最后来到旧金山艺术博物馆迎接公主。叶哲韡说，这种视频的难点就难在，跟拍的人必须跟随阿拉丁快速移动，镜头要稳，并且需要多机位拍摄，中国网红不容易做到。
主打北美市场的音乐类短视频应用Musical.ly，这家拥有近亿用户量的App公司，其联合创始人朱骏同样看中了海外市场青少年的特点。他曾对媒体表示，国外的青少年文化颇为盛行，但在中国，这种文化并不存在，因为在十几岁时，他们的学业压力非常大，没有时间和精力来玩社交应用。
“这些中V只能通过在YouTube上宣传制造收入，网红一般与YouTube之间进行55%：45%的贴片广告费分成。尽管如此，现在市场已经出现饱和，广告单价也在降低。”叶哲韡评价说，这些视频内容其实是由网红费时费力自己制作出来的，而YouTube只是提供了一个平台就可以获得45%的广告费分成，这并不公平。他希望与这些中V网红达成内容授权，在此基础上，DailyCast甚至可在广告收入上与网红达成20%：80%的分成模式，并将提供多种收益形式的深入合作机会。“与我们签署内容授权协议后，他们可以继续把内容放到YouTube上，等于他们得到的是一份额外收入。”
目前DailyCast的主要收入来源为依靠信息流的广告收入，而如果能够顺利获得中V网红的内容授权，未来还可有贴片广告收入。DailyCast虽然获得YouTube等平台的API接口，解决了版权问题，但内容版权始终并不属于自己。要想在这些视频中加贴片广告，无疑要获得这些视频制作者即中V网红们的内容授权。目前DailyCast签署内容授权的有20多位网红，此项业务还处于刚刚启动的阶段。
不过，找到贴片广告的收入模式并不意味着DailyCast从此一帆风顺。在国外，YouTube已经成为人们看视频的第一选择，如何能在个性化推荐和中V网红垂直方向成为别人的第一选择实为当下DailyCast的一大挑战。
“移动互联网的所有基础设施已经全部建好，现在就是要做些不一样的事情，边做边看，这样比较实在。”叶哲韡最后说。
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DailyCast:打造海外短视频版今日头条
财经天下周刊（ID:Economic-Weekly）文｜李健华
走出大公司
“现在国内做App，我们不叫红海了，是血海。”坐在位于北京海淀区融科资讯中心11层的太库办公室里，他如此说道。
与DailyCast在同一栋大厦办公的，还有谷歌中国，不远处则是搜狐、联想的总部所在地。
进军海外市场，客观讲已不算新奇概念，然而叶哲韡直言，当前国内诸多进军海外市场的公司，它们主打的 App大多仍然属于工具型应用，而此类国内应用在海外已经非常多了，大家互为竞品，很难合作。
“做内容型产品，拥有用户更长的使用时间，我觉得更有机会变现。”叶哲韡解释称，对于最终选定视频这一创业方向，他是经历过一番深入思考的。“内容可细分为图片、文字、音频、视频等。图片类App，Instagram已经做大，干不过；文字类App，曾经认真考虑过做海外版‘今日头条’，但你没有文字和新闻授权，这在国外市场基本上举步维艰。”
▲ 在叶哲韡看来，国外中V网红的多元创造力，比起大部分中国网红秀脸晒身材的玩法还要领先数年。
在时下海外市场，像DailyCast这种做短视频个性化推荐的App还不算多，相对来说，这个领域还算蓝海。“Facebook从去年开始在timeline（类似微博的信息流）中加入了视频内容，播放量从10亿、40亿、80亿数倍增长，DailyCast这种为年轻用户制定个性化短视频的打法，我们觉得应该还有机会。”叶哲韡说。
让叶哲韡对创业更有把握的是他此前长达4年的App海外业务实操经验。当然，这里不能不提创新工场创始人李开复。
2009年11月，叶哲韡刚结束在摩托罗拉18个月的实习，来到成立不久的创新工场应聘。通过多轮的笔试、面试，他顺利敲开了李开复办公室的大门。李问：“你是北大软件与微电子学院的吗，这个学院在北京大兴区（因北大学生太多，在本部以外设有学院），是不是比较差一些？”这一问题让叶哲韡感到突兀：“母校给了我很好的机会，不然今天我不会站在这里跟你面对面交流。”
事后叶哲韡跟另外两个去见李开复的北大同学复盘，发现每个人都被问到相同的问题。“其实既然已经到他这一关，你的技术能力都没大问题，但是他最担心的是你在做人方面不懂珍惜和感恩。”此后，叶哲韡成为创新工场第10号员工，负责已投项目点心移动的海外业务。后来点心移动被百度收购，并入到百度国际化部门。2015年2月，叶哲韡离开百度时，点心移动的海外用户已超过4亿。
“现在点心移动（百度国际化）已经有十几亿海外用户了吧。我们当时一共铺了200多个海外国家。国内也就13亿人口，你可以想象一下，海外市场真的很大。”叶哲韡认为，海外市场不仅能够赚钱，更重要的是讲规则，而且规则都讲在明面上，而国内市场经常会涉及到一些潜规则套路。
违规成本也是很高的，但被罚也多心服口服。点心移动就曾被谷歌应用商店两次叫停：一次是违反了它的关键字叠加规则，被下架；还有一次则是因为上传了伦敦奥运会相关主题的桌面壁纸，严重违反了奥林匹克知识产权，最后帐号连带营收一并被封掉了。
对于后来离开百度，叶哲睃给出的一个重要理由是，他更享受把一家公司从零发展壮大的过程。
发现网红潜能
“我了解过他的背景和为人，我认为他是一个非常务实的人。”李建军表示，对DailyCast的投资就是典型的看人投资。
事实上，一开始叶哲韡要做的是一个类似大众点评精选版的项目，希望能为用户特定的场地需求等提供选择，但李建军认为，这个需求太琐碎，市场空间太小。“我就说，你能不能换一个项目做？其实当时我已经确定要投他了，他们的人和团队都不错。”叶哲韡没有直接听从李建军的意见。他选择先尝试把项目做出来，自己花了17万元，做了大半个月，发现确实走不通，最后才决定上马DailyCast项目。
2016年5月，DailyCast宣布获得集结号资本、汇量科技联合投资的数千万元A轮融资。
因为连接了海外几大平台的内容，在DailyCast上，用户无需在多个应用间来回切换，直接观看个性化推荐内容即可。叶哲韡正着力打造一个“病毒视频雷达”，为年轻用户挖掘传播性较高、有迅速爆红可能的视频。
具体的做法是，相比起那些已经拥有千万级粉丝的成熟大V网红，叶哲韡希望切入那些在YouTube、Facebook上粉丝量在50万~500万量级、处于快速上升期的中等规模网红，他称其为中V。这类中V在平台上的影响力和粉丝量级相对有限，由于大平台马太效应显著，排在前部的大V对他们的潜在影响力及商业收入已很大程度上形成了压制。通过DailyCast进一步放大他们的影响力同时提高收入水平是叶哲韡的首要考虑。
在叶哲韡看来，国外中V网红的多元创造力，比起大部分中国网红秀脸晒身材的玩法要领先数年。
一位在YouTube上拥有数百万粉丝的中V网红为了录制一辑创意视频，身穿阿拉丁的服装，踩着由滑板构成的魔毯，在旧金山的大马路上跃过栏杆障碍快速奔驰，并由伙伴们一路跟踪拍摄，最后来到旧金山艺术博物馆迎接公主。叶哲韡说，这种视频的难点就难在，跟拍的人必须跟随阿拉丁快速移动，镜头要稳，并且需要多机位拍摄，中国网红不容易做到。
主打北美市场的音乐类短视频应用Musical.ly，这家拥有近亿用户量的App公司，其联合创始人朱骏同样看中了海外市场青少年的特点。他曾对媒体表示，国外的青少年文化颇为盛行，但在中国，这种文化并不存在，因为在十几岁时，他们的学业压力非常大，没有时间和精力来玩社交应用。
“这些中V只能通过在YouTube上宣传制造收入，网红一般与YouTube之间进行55%：45%的贴片广告费分成。尽管如此，现在市场已经出现饱和，广告单价也在降低。”叶哲韡评价说，这些视频内容其实是由网红费时费力自己制作出来的，而YouTube只是提供了一个平台就可以获得45%的广告费分成，这并不公平。他希望与这些中V网红达成内容授权，在此基础上，DailyCast甚至可在广告收入上与网红达成20%：80%的分成模式，并将提供多种收益形式的深入合作机会。“与我们签署内容授权协议后，他们可以继续把内容放到YouTube上，等于他们得到的是一份额外收入。”
目前DailyCast的主要收入来源为依靠信息流的广告收入，而如果能够顺利获得中V网红的内容授权，未来还可有贴片广告收入。DailyCast虽然获得YouTube等平台的API接口，解决了版权问题，但内容版权始终并不属于自己。要想在这些视频中加贴片广告，无疑要获得这些视频制作者即中V网红们的内容授权。目前DailyCast签署内容授权的有20多位网红，此项业务还处于刚刚启动的阶段。
不过，找到贴片广告的收入模式并不意味着DailyCast从此一帆风顺。在国外，YouTube已经成为人们看视频的第一选择，如何能在个性化推荐和中V网红垂直方向成为别人的第一选择实为当下DailyCast的一大挑战。
“移动互联网的所有基础设施已经全部建好，现在就是要做些不一样的事情，边做边看，这样比较实在。”叶哲韡最后说。
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