真格基金创始人徐小平：在别人贪婪时贪婪，在别人恐惧时我们更贪婪｜大佬特刊

财经天下周刊（ID：Economic-Weekly）文｜石海威

2015年我说，对于真格基金，每一个时刻都是最关键的时刻。2016年也不例外。

2016 年，我们比2015年多投了百分之二三十的项目，这可能是我们投得最好的一年。 

近两年有一个特别明显的趋势，就是硬科技、高科技、大数据、AI、VR真的形成了一些浪潮。这是前两年没有见到的。2016年，我们看到，大量的顶级企业的科学家、CTO、顶尖大学的教授纷纷下海创业，真格基金也投资了不少这样背景的团队。我们在高科技领域，起码投了4家自动驾驶，大数据的公司有五六家，做得都挺好的。他们想做的事情讲起来就激动人心，大到了我觉得都不可能，但这正是我们最激动人心的地方。投向不可能的东西，投向不可能的未来，我们要做到的，就是把握住每一个可以创造不可能的时刻。

这一年里，我最大的挑战就是“怎么保持与时俱进”。第一次看到网红、直播以及自媒体出现的时候，我一下子就懵了。其实我这个年龄的人，很容易一忙其他事儿就立刻落后于这个时代了，所以要保持与时俱进、保持相关性，要不断地深入到创业领域里面。那种最令人瞩目的、最有争议的、最让大家迷茫、失落甚至愤怒的现象，你得去了解背后发生了什么。像滴滴当时出来的时候好恐怖，它会颠覆整个交通系统。再比如微信，现在可以打电话了，现在有谁还用手机打电话？事实上我已经不用手机打电话了。所以，我觉得这些东西你如果不跟上的话，就是千亿美元的淘汰，这是很恐怖的。

我在10年前听一个芝加哥的 MBA 从学术的角度讲，中国 1 年发生的事儿相当于一个非洲国家30年发生的事儿。我回想我在长大的过程当中，江苏泰兴，从我出生到离开，其实房子没有增加几栋，街道也没有什么变化，只是多了几辆自行车，多了几个电灯泡而已。但是今天的泰兴或者扬州、南京、北京，这种变化是极其迅速的，所以这是一个时代命题。我们处在一个剧烈变化的时代，我们必须要急速地跟上这个时代。跟上时代的方法就是，勇敢驾驭变化的浪潮，不要害怕变化。

确实有许多基金放缓了投资节奏，但是真格基金一如既往地高歌猛进。也许是其他基金放缓投资的原因，我们2016年投资到的项目，质量比2015年明显高出一截。在别人贪婪的时候我们贪婪，在别人恐惧的时候我们更贪婪。

另外自媒体创业、内容创业、人工智能等高黑深科技成为2016年创业方向的最大亮点。也就是说，创业正在向着高精尖和平民创业两个不同的方向扩展和渗透。

2016年去除了2015年的一些狂热和浮躁，进一步坚守投资本质，这个本质就是投资优质的、能赚钱的企业。

我们以不变应万变。不变的是寻找、鼓励、发现最优秀的创业者，也就是投到最优秀的人。这一点我们从来没有变过。我们不会因为创业热点的变化改变我们的投资哲学，也就是投人哲学。万变不离其宗，宗就是创业优秀的人。

一直以来，我都不把自己当投资人，心态就是要为优秀创业者背书。2016年，对此我有了更深刻的感悟和更坚定的肯定。我投得好的项目都是因为对人的极度赞同，投得不好的项目，都是因为对于创业者所做的事情的发财梦想，纠结于行业、模式、市场等这些人才之外的因素。所以2016年是我再次坚定和完善投人哲学的时刻，这为未来5年奠定了获得更加优异成绩的坚实的理论基础。

2016年，在罗辑思维的分享会上，我和很多同学一起分享了星巴克创始人霍华德·舒尔茨的自传《将心注入》和《一路向前》。他在书中讲述了星巴克是如何一步步从无人看好到今天成为一方巨头，其间经历过哪些挫折和失败。但我不想强调创业过程中的痛苦、磨难、艰难险阻，这个太俗套、太成功学。相反的是，我想让大家体验到，这同时是一个甜蜜、美好、愉悦的过程。当一个人为了梦想而痴迷奋斗的时候，其实痛哭也不是苦的，是幸福的一部分。

VC 的寒冬是天使的春天，所以我不认为冬天在来临。天使投资人实质上是低估值的投资人、穷人的投资家。假如现在真的是 VC 的寒冬的话，对我们来说其实是好事，估值低了，创业者就更加接近创业的本质了。创业的本质不是说我牛逼、估值高，而是在于我需要多少钱、能做多少事。所以2016年真格基金投资的项目比2015年同期还要多，2016年上半年的投资速度也明显地比2015年快。我们看到，许多伟大的公司，还是在蹭蹭地成长，高速、健康、有利润地成长。

2017年我们依然会投出100多个都有可能成为独角兽的企业——尽管到了2018年，我们会看到，这100多个可能的独角兽，最终只会有个位数的企业有机会成为真正的独角兽。

泡沫是旁观者的杞人忧天。而每一个身在其中的创业者和投资人，都忙得忘记了世界的存在，因为他们都在创造自己的世界。我是经历过经济周期的人，比如 2008 年经济危机，但你反过来看看，今日中国很多了不起的公司，就是在那个时候成长起来的。这不是一个哲学观点，而是一个历史事实。在人们最不敢出手的时候，真格基金应该最大限度地拥抱未来 5 年、10年的领袖级企业。

-End-

点击关键词可查看历史文章

扫描下方二维码关注财经天下传媒大号

点击阅读原文购买本期杂志