孙宏斌两年内能不能成为中国地产界老大？【TOP 2第三期】

读图时代，财经可视。《TOP2》，AI财经社出品，相约周日，聚焦头部公司，每期选择两家进行比对，一图看懂核心商业机密。

AI财经社（ID:Economic-Weekly）

文 | Simon

编辑 | 周春林

制图 | 张哲 郑芳

7月19日下午，融创收购万达项目一波三折：万达按照原计划将13个文旅项目91%股权转让给融创，但价格由原定的295.75亿元上涨为438.44亿元；而斜刺里杀出的富力以199.06亿元价格收购原本作价335.95亿元的77家万达旗下酒店（还多出一家酒店）。王健林称，这次交易将使融创财报的合并收入和利润大涨，两年内可助力融创进入房地产企业收入前两名。

这对于一直希望战胜万科坐上中国地产界头把交椅的融创来说，自是一个巨大的诱惑。不过，向来稳健、家底殷实的万科那么容易超越吗？本期TOP2，为您图解。

结语

融创和万科是两家风格迥异的房地产公司：一个激进，一个保守；一个个人色彩浓厚，一个遵循现代企业制度；一个快速扩张，一个稳健发展；一个多领域投资，一个专注地产布局。

回顾融创的经营历史，无论是投资链家、乐视还是收购万达文旅及酒店项目等等，都充分彰显了孙宏斌的冒险精神。而万科在历史发展的过程中非常稳健，启用经理人来管理企业，并将万科的资产负债率一直保持在较低水平。万科也成为中国地产公司中最保守的企业之一。

融创过去一年的并购总额超过千亿，正是孙宏斌的大胆扩张才有了融创今天的市值。但融创未来不得不面对激进方式所带来的现金流问题。

万科过去30年一直专注于住宅地产行业。2015年5月与万达战略合作，才有意向商业地产进军；2017年7月领衔收购普洛斯，开始进入物流地产行业。事实上，近两年来，万科向住宅地产以外领域的尝试从未停止。

在这次交易中，融创得到13个万达城，4800万平米、分布在一二线城市的低成本销售物业，双方的实力差距正在进一步缩小。

2003年，时任顺驰老板的孙宏斌就曾公开放言要打败万科，成为中国房地产销售冠军。吞下万达文旅项目的融创能否追赶上万科？拭目以待。

【此文为AI财经社原创，《财经天下》周刊出品】

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