远看三步，深想一步，快行半步 | 理事互访·清华控股站

“企业运营的每个阶段都如同一场战役，远看三步，深想一步，快行半步！”徐井宏说。

7月28日，中国企业家俱乐部第35站理事互访走进清华控股，中国企业家俱乐部副理事长、清华控股有限公司董事长徐井宏作“破局、布局与格局——清华产业创新与改革实践”主题分享。刘永好、王玉锁、刘东华、柳传志、卢志强、沈国军、朱新礼、吴亚军、张勇、蒋锡培、汪潮涌、邓锋、夏华、李振福、张醒生、王伟斌、苗鸿冰、黄怒波、冯军、王兵、程虹等二十余位理事出席。

清华控股是清华大学在整合清华产业的基础上设立的国有独资有限责任公司。“其实中国高校有产业是一种中国特色。像哈佛、牛津等这些国际上著名的大学，都没有像清华控股这样的企业。”徐井宏说。

没有范例可循，清华控股摸着石头过河，从80年代到现在，一步步成长为世界上最大的校企。清华控股控参股的上市公司有十几家，包括同方股份、紫光股份、启迪桑德等，涵盖科技产业、创新服务、科技金融、创意产业和现代教育等领域。清华控股旗下企业还拥有包括科技园区、孵化器、创业街区、创业社区等创新创业载体200多个。至2016年年底，清华控股总资产达3528亿元人民币，总营收956亿元人民币。

徐井宏认为，国企的困局本质上在效率，没有效率就没有活力，破局主要是推动改革。他说：“我们就在想，各个机制如何能够激发活力，如何提高效率，怎么通过改革让企业回归到市场本位。在体制上，我们引入市场资本，参与到所有的二级企业，三级企业，各级企业中来，通过混合制的改革，来激发企业的活力。”

围绕创新链部署产业链，围绕产业链完善资本链，围绕资本链助力创新链——通过推动“三链”融合，打造创新产业健康可持续发展的生态系统，形成创新迭代、竞合发展、产融互动、跨界融合和聚合孵化的发展路径，是清华控股的精髓所在。为打造支撑创新创业的生态系统，清华控股对旗下业务进行价值链再造和产业重新布局：

以此，徐井宏希望把清华产业打造成为高校产业的中国引领者和全球典范，产学研一体化的世界级标杆，发展成为孵化、投资和运营创新型企业的巨人。

关于战略，徐井宏认为，企业运营的每个阶段都如同一场战役，所需要的是三件事：“战略上要倾力前瞻，要看到整个市场、科技和世界的发展趋势；但是在战术上量力而行，知彼之后一定要知己；战斗中一定要全力以赴。远看三步、深想一步、快行半步。”

清华控股总裁、同方股份董事长周立业，紫光集团董事长赵伟国，启迪之星创投总经理、主管合伙人刘博分别作了主题分享。他们的分享让打法多样的清华控股成员企业的战略和文化展露得淋漓尽致，尤其是他们浓浓的家国情怀和产业报国的决心，赢得了在场企业家们的阵阵掌声。

周立业

赵伟国

刘博

企业家常常被称为孤独的一群人，而幸福实验室联合创始人、清华大学教授梅萌作的关于“快乐”的研究分析与互动分享，让理事们热情高涨。

理事们在长期不断增进的了解和情谊中结出了合作的果实。本次访问期间，在众多理事的见证下，清华控股有限公司分别与远东控股集团有限公司和信中利资本集团举行了签约仪式。

清华控股与信中利签约

清华控股与远东控股签约

作为一家以科技创新为特色的企业，本次理事互访给了理事们不小的惊喜。

理事们到达后，只需在平板电脑上签上自己的名字，背景大屏即弹出这位理事的生平事迹，包括他发表的第一篇论文、关于他的第一次媒体报道、最受关注的文章等……而这些数据，则来源于CNKI（中国知网）——清华控股成员企业同方股份的下属公司同方知网，通过学术期刊检索系统的技术获得。看一眼不过瘾？不着急，清华控股已经把上述提到的文件已经做成了一本小册子作为礼物送给每一位到场的理事，真是一份用心又高级的见面礼！

茶歇期间，清华控股成员企业博奥生物集团为理事们带来了高科技的个人烟酒耐受度基因检测。只需把棉签在口腔内转动几圈，即可了解自己对烟酒的耐受度，这将更好指导今后的日常生活——是否要戒烟，酒是不是一直喝下去。

最后，理事们进行了“你快乐么”幸福指数检测，通过各种清华产业参股企业研发的高科技产品，来检测被检测者的压力值、专注度、放松程度等，这也为一天充实而“快乐”的访问划上了圆满的句号。

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太精辟了，一定要给所有朋友们领会领会！