为什么良知不是企业文化而是企业重大战略【阳民良知商学系列】？

阳民发现，很多企业家当企业良知当作企业文化，既贴在墙上当标语，又当作学习手册当文化工具，还当作宣传广告当企业形象，呵呵。阳民告诉他们，不要把良知当文化，良知本质上是企业战略，是企业选择不做什么的唯一标准。

所谓企业良知，指的是企业在经营过程中，坚持的社会道德原则、伦理标准和对社会责任的履行。它体现了企业在追求经济利益的同时，对社会的贡献和对环境的保护。

所谓企业文化，是指企业内部形成的一种共同价值观、信仰、行为准则和道德规范。它反映了企业的核心价值观、经营理念和管理风格，是企业在长期发展过程中形成的独特的精神财富。

企业战略则是指企业为了实现长期生存和发展，在综合分析内外环境的基础上制定的一系列全局性和长远性的谋划。它涉及到企业的定位、目标、资源配置和竞争策略等方面。

作为企业的道德底线和社会责任的企业良知，能够提升企业的品牌形象和声誉，增强企业的社会认同感和公信力。同时，它也能够激发员工的归属感和使命感，提高员工的工作积极性和创造力。

企业文化对于企业的内部管理、员工行为和团队凝聚力等方面具有重要影响。它能够塑造企业的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观和职业观，促进企业的和谐发展和稳定运营。

企业战略是企业长期发展的方向和目标，它决定了企业的资源配置和竞争策略。一个具有远见和前瞻性的企业战略，能够引导企业抓住市场机遇，应对挑战，实现可持续发展。

所以，很多企业家大错特错将良知当成企业文化，甚至很多企业家在学习良知心学过程中走火入魔，不仅不能提升企业价值，反而削弱了企业价值。

因此，阳民强烈建议必须将企业良知视为企业重大战略，意味着企业将道德和社会责任融入到企业的长期发展规划中，将其作为推动企业发展的关键因素之一。这种战略地位的提升，有助于企业更好地履行社会责任，提升品牌形象和声誉，增强企业的社会影响力和竞争力。

相比之下，企业文化虽然也包含了企业的道德和价值观等方面，但它更多地是作为一种内部管理和员工行为的引导力量存在。而企业良知则更多地涉及到企业对外界的承诺和贡献，具有更广泛的社会意义和价值。事实上，在阳民看来，良知就是我们企业在制定重大战略过程中决定哪些事情不能做的唯一标准，至于要不要SWOT，要不要PEST，要不要五力模型，要不要定位？都是技术性的而非战略性，企业家们千万别本末倒置而舍本逐末……

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