从实习生到上市CEO，39岁的他依然单身

11月9日，搜狗在美国纽交所上市。

这个梦想，39岁的王小川用了14年完成了，如今身价2.5亿美元的他说：

“回想这14年，觉得挺艰难的”

2000年，18岁的王小川在搜狐实习。

2003年毕业后，加入搜狐做研发中心高级技术经理后，

张朝阳便给了他一个任务：

“把百度灭掉。”

资金严重不足，王小川用

6个正式员工的薪酬招了12个兼职生

开始开发搜索引擎。

5年后，

27岁的王小川成了搜狐的首席技术官，搜狐最年轻的副总裁。

一年后，担任搜狐的CTO。

同年，百度在美国上市。

搜狗在一段日子里，品牌业绩急剧滑落，搜狗内部人心涣散。

2010年，谷歌退出中国。

同年，王小川游说马云的阿里巴巴投资，搜狐宣布分拆搜狗。

28岁的王小川出任独立运作的搜狗公司CEO，兼搜狐CTO。

2012年，阿里宣布撤出搜狗。

王小川再次拒绝360进入，说服马化腾，腾讯成为搜狗最大单一股东。

“行业的质疑将会变成搜狗的功勋章。”王小川说，搜狗已经将很多不可能变为可能。”

从创业到上市，来自王小川和张朝阳的坚持。

2017年1月，王小川发誓:“搜狗不上市,就不找女朋友。”

搜狗纽交所上市，王小川带母亲来敲钟，让妈妈感受儿子成功的喜悦，讲话中几度哽咽。

说回去继续工作。

    王小川在清华大学的一次演讲中，讲述了他的一些感悟：

每个人背后都有一些需要努力去克服的“痛苦”时期，

重要的是你如何应对它，

是坚持还是放弃，决定了你的未来。

做搜狗这个产品，这在我人生中到现在还是最艰难的一段日子。

2003年我刚研究生毕业，在搜狐从兼职转成全职，接到了老板的任务：“给你六个人头咱们把百度灭掉。”

我知道六个人不够，就跟老板说，我们能不能把每个人薪水降一半招十二个人，

老板同意了。于是我在宿舍里挨家挨户地说服；在水木的BBS上发招人贴；在清华西门大设西瓜宴；2003年很多同学毕业，我还开着自己的捷达帮他们搬家。

我们在办公室里搭了行军床，没日没夜没有周末，除了吃饭睡觉便是工作，每天只睡四小时，常常倒在办公室地板上就睡着了，一行行代码都是自己写的。十一个月后，我们的搜索引擎上线了，用不足别人二十分之一的人员和资源，做到了他们两三年才做到的事情。

然而搜索引擎我们一直没有什么市场，之后的一段日子里，我们发展的速度比百度慢，薪水很低，到了2006年品牌急剧滑落，士气涣散。

我们经历了一年痛苦中的反思，才找到了成功的道路，这次成功，给我们带来了对渠道的理解，我们变得更强了，对产品也更懂了。

2008年的时候，我们遇到了新的困难。那时候，输入法的量已经很大，市场份额很高，但是搜索引擎还是没有起色。我们的输入法比同时期其他的输入法好很多，这样的产品如果没有找到直接到达用户的方式，都不会有用户。那么即便我们的搜索引擎比百度好很多，也会面临同样的问题，何况当时我们确实还不如百度。

输入法份额到了40%的时候我忽然间懂了一个道理，这样做搜索引擎是没有前途的。PC时代，用户检索信息都是在浏览器里的，大家打开IE、首页hao123，或者其他的地方，都是百度的搜索框，不是搜狗的，怎么办？要做自己的浏览器！

我很兴奋，觉得找到了破冰的点。我像一个特别落魄的将军，一开始带6个人攻城，后来十几个人、二十几个人，但是我们损失惨重，没有打下来。

在接下来的一年里，我都没有再负责搜索业务。这也可以理解，老板觉得你在伤害他的信心，如果我下面的员工玩巫术，我也会放弃。

但是我没有放弃，开始暗地里做浏览器，将团队放在输入法和视频产品那儿，特别艰苦。老板知道这件事吗？也知道。所以我觉得他很宽容。

一年多后，我们上线了。

2010年，我们从搜狐分拆运营，搜狗开始有自己独立的团队，自己的市场、销售、行政、人力资源，变成了完整的公司，搜狗找到了自己的位置，价值得到了认可，本身的力量也得到了释放。

那个时间我做了很多的反思，什么环节做的不对，跟老板沟通有什么不对，我的战略构想有什么不对，想了如果没有一万遍也得有一千遍，我就挖自己不对的地方。我开始有一些思考，这个世界需要更好的一种相处的方式，以及思考面对行业的割据、面对百度这样垄断的位置，我们是否真的还有机会做大量的反思。

这种痛苦的经历其实是我最大的一个财富，到后来我主导了若干次的变革，包括将搜狗从一个部门变成公司，包括努力推动和腾讯的结盟，回头想其实蛮感谢这段日子。我发现自己的意志越来越强了，也越来越知道未来会发生什么样的事情。

你的痛苦是一幅良药，它真的能让你变得更加强大：

背后经历的委屈，会让你找到自己的差距，也才能成长。

而你强劲的对手，能逼迫你飞速前进。

图片来自网络，版权归原作者所有

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