联合成龙、范冰冰，「M.Y.D」填补轻奢眼镜市场空白 | 早起看早期
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“眼镜是配饰，这是趋势。”
文 | 简宁
成龙、范冰冰开始做眼镜了，这一次，他们不仅仅是代言人。
结合消费升级和粉丝经济趋势，M.Y.D在创立之初就定下了平台策略——和大IP共同孵化眼镜品牌。创立至今，M.Y.D平台已联合成龙、范冰冰、李东田（东田造型创始人）共同推出了三个品牌：Jackie Chen、FAN'ER范儿、DONGTIAN&MAGGIE。
“眼镜是配饰，这是趋势。”M.Y.D创始人Maggie Yao告诉36氪。她观察到：
轻奢眼镜在市场上存在品牌空白，而用户需求在增长；
缺乏适合亚洲人脸型的眼镜产品，存在数据体系的空白；
传统眼镜店的经营思路和时尚趋势脱节，产品趋于同质化。
从舒适度出发，M.Y.D首先收集了大量亚洲人体型数据，从人体工学的角度，建立适合亚洲人佩戴的数据体系。从时尚感来看，M.Y.D的品牌理念是“眼镜是配饰”，每个人可以在不同的季节购买多款眼镜，搭配不同的服装和造型。
第一个品牌DONGTIAN&MAGGIE创立于2013年，开出了两家直营店，价位在1500元左右。区别于传统眼镜店，DONGTIAN&MAGGIE 线下门店的设计像一个“酒吧”，一个时尚的、可以停留的体验场景。与此同时，DONGTIAN&MAGGIE进入了薄荷糯米葱、D2C等不同城市超过100家以上的买手渠道。
2015年，Maggie Yao启动了第二轮的品牌孵化。联合成龙、范冰冰先后推出了Jackie Chen、FAN'ER范儿。
Jackie Chen主打高端男士眼镜，注重材质、结构和时尚的结合，搭配运动、商务、休闲等不同的场景，价位在1800-2000元左右；FAN’ER范儿的目标人群为年轻时尚女性，有萝莉范儿、朋克范儿、女神范儿、街头范儿四个系列，满足不同细分场景下的新消费需求，价位在1000元左右。
M.Y.D 平台于2017年9月正式发布，但在过去的五年中，一直在做品牌的沉淀：包括产品研发、Asian FIT数据体系的建立、渠道的铺设、供应链的搭建等等。
和明星合作并非易事，在Maggie 看来，和明星合作有几个特别重要的维度：一方面，IP的DNA一定是要影响到品牌的，要进行精准解读；另一方面，明星不仅仅是代言人，也不是一个个人品牌，要在沟通和互动中，形成品牌的专业度。和大IP的合作方式，是由母公司和明星共同成立合资公司，M.Y.D平台为品牌操盘方。
到目前为止，M.Y.D 每个品牌有成系列的产品，各有200多个SKU。在包装设计上，M.Y.D眼镜盒做成一个“手包”，兼具时尚感和实用性。
此外Maggie观察到，在美国、意大利、法国等地的眼镜品牌，很大一部分是服装品牌的衍生品牌。反观国内服装行业，很少有服装品牌将眼镜及配饰品类作为一个分支来打造。
针对这一市场空白，M.Y.D和服装品牌进行IP*IP的跨界合作——在服装店内设置专区，放置M.Y.D的眼镜；根据服装品牌的定位、消费群体，以及当季服装的颜色、主题等，从时尚维度给出眼镜搭配建议以及销售培训。
对于服装品牌来说，填补了眼镜品类的空白和时尚度，增加坪效；对于M.Y.D来说，一方面商品由服装品牌买断，增加销售额；同时在成熟渠道有M.Y.D的品牌露出（如M.Y.D*江南布衣）。目前，合作品牌有江南布衣、太平鸟等。
此前提到，传统眼镜店的经营思路和时尚趋势脱节，产品趋于同质化。作为品牌的拥有方，M.Y.D为各个零售渠道匹配差异化、甚至定制化的产品。连锁企业博士眼镜为M.Y.D的战略合作伙伴。
具体来说，和零售渠道的合作模式是：
M.Y.D有一个专门的品牌专区，专区形象由公司来把控；
为不同的渠道提供差异化的产品，一个小系列，只出现在某一个渠道里；
每个系列的形象款、销售款、主推款比例如何搭配，由M.Y.D提供产品配货建议。
总结来看，M.Y.D平台一方面和大IP共同孵化品牌；另一方面和成熟服装品牌进行IP*IP的跨界合作，同时为线下零售渠道提供差异化的产品选择。
“和明星、成熟渠道的合作，最终是要把品牌理念传递给消费者，满足他们的消费升级需求。” Maggie Yao说。未来，M.Y.D希望将品牌推向国际，让中国的时尚品牌国际化。
融资方面，M.Y.D已完成2000万人民币天使轮融资，目前已启动Pre-A轮融资。
团队方面，品牌创始人、主理人Maggie Yao创业15年来持续在眼镜和时尚行业深耕，设计理念引领时尚潮流；公司董事长、联合创始人刘虎先在传媒和时尚行业深耕18年，拥有强大的行业战略思维和资源；公司CEO陈漫凌为长江商学院第16期成员，20年创办企业的运营管理经验，2010年荣获重庆市十佳女企业家；公司COO蔺将10年以上零售管理经验，强执行力及团队组织力。
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