其实，管理项目和谈恋爱的核心能力是一样一样的，职场得意、情场失意的同行，只能说道行还不够。一个好的项目经理，往往项目恋爱两不误，两手都很硬。
项目管理和谈恋爱的核心能力有6个共同点，做到这6点就能爱情事业双丰收……
如果爱，请深爱。谈恋爱第一步，区分你爱的人和公众美女之间的区别，也就是挖掘项目独特的卖点。男生在谈恋爱的时候会遇到两个一招毙命的“终极问题”，一个是“我和你妈同时掉水里了，你先救谁？”这个问题最近在网友的群策群力之下已经基本解决。另外一个问题是面对路上偶遇的美女，被问“她好看还是我好看？”这个时候回答“她好看”，基本爱情就走到尽头了，说“你好看”，你以为摸着良心说了，她就信了么……
一个优秀的项目经理要懂得偷换概念，把差距替换成差别。比起一个客观的评委，你只需要做好一个情人。“她虽然长的还算好看，但是没特点。微笑没有你甜，眼睛不如你清澈。你的眼睛清澈的像一汪泉水，让人想站在你的鼻尖上扎个猛子。”只要心中有爱，项目门口的小沟就是生态湿地。做一个项目就要爱上一个项目，每一个项目都不缺少美，就看你有没有发现美的眼镜。之前一个营销人分享过一个案例，某项目推出新产品时，问项目的销冠，你觉得这个产品能卖多少钱。销冠回答，你让我卖多少钱我就能卖多少钱。地段好的卖交通，地段偏的卖空气。商业强的卖配套，商业弱的卖安静。
情场职场都如战场，永恒不变的是男人想要证明自己的欲望。王婆作为第三方评估机构，用五个字给一个好情人提供了专业的评价标准。既然提枪上阵就要追求弹无虚发，像泰迪一样勤奋没有用，关键还是要有丰富的专业知识和技巧傍身，才能不辜负每一片土地。
谈恋爱是个技术活儿，做项目更是如此，面粉贵过面包的时代，土地的价值越来越稀缺，好的项目经理对专业知识的要求越来越高，从定位、产品设计、定价、营销，每一环都要有足够的专业能力支撑，才能把土地的价值最大化。
电影《闻香识女人》的男主角，在一次意外事故中双眼被炸瞎。失明生活却让他能够依靠女人的香水味道，就准确的判断出对方的身高、发色、眼睛颜色和性格，身残志坚，撩起妹来无往不利。
任何一个情场浪子都具备成为一个优秀的项目经理的潜力，因为操作一个项目必须要对市场和客户有深刻的洞察。就像情诗写的：如果聪慧仅仅来自追问，没有眼睛会凝视另一双眼睛；如果话语能把一切说清没有嘴唇会探寻另一副嘴唇。谈恋爱，要揣测恋人的心理活动，洞察对方的心口不一。“你怎么了？”“没怎么。”“生气了？”“不生气。[微笑]”谈过恋爱的人都明白，这个时候的微笑是最恐怖的。而项目上的销售、经理，在接触客户的时候，也有这样的典型场景：“您觉得这个户型怎么样？”“挺好的。”“您还有什么问题吗？”“没问题。”“那今天能定吗？”“再想想。”很多客户并不会直接告诉你他的真实想法，仅仅依靠追问，很难得到判断，拥有洞察力是一个优秀的项目经理和好情人的必备技能。之前万科有一个项目经理，传说能够通过对销售员的一对一盘客，百分之百准确的预计开盘销售率。这种神技，依靠的就是丰富的行业经验，和对客户的深刻洞察。
情侣之间无法沟通是感情失败最大的原因。无效的沟通谈情绪，有效的沟通讲道理，但高效的沟通讲技巧。
项目一线营销节点紧密，合作方非常多。高强度工作状态下，控制情绪，讲究沟通技巧就变的异常重要。之前有项目，合作的广告公司一个月时间换了3个AE，工作强度大是一个方面，项目负责人在沟通之中大甲方的沟通态度也是直接诱因，合作方工作人员更换，项目工作进度直接受影响，负责人在业内口碑也很差。项目团队的内部沟通频繁，更是如此，如果不注意技巧和沟通方式，很难高效协作。
不在有情绪的时候做沟通，沟通的时候照顾对方的情绪。不管是谈恋爱还是做项目，都会事半功倍。
“好看的脸蛋太多，有趣的灵魂太少”，只有做一个有趣的人，才有让人迷恋的资本，乏味的人注定做不成一个好情人。
然而，做一个有趣的人其实是创意型的工作，就像黛玉葬花，古往今来独一份，打死你也想不出来，创意新鲜度爆表。而且毒舌嘴贱，放到现在妥妥的就是一个段子手。林黛玉不是赢在作，而是赢在有创意。没有创意的作，你只会惹人烦。谈恋爱追求浪漫，稍微作一下是情趣，关键要作出风格和新意。做项目也是一样的道理，要有创新意识，越能折腾越让客户欲罢不能，现在所有的售楼处都做暖场活动，有的项目车马喧哗，有的门前冷落。客户见多识广、见怪不怪之后，一个优秀的操盘人，必须具有足够的创新能力。
一个优秀的项目，一场成功的营销，1%的成功靠创意，99%的成功靠落地。执行力也是一个好恋人的必备技能。
在万千女性的炮轰之下，“多喝热水”已经成了禁用语。但是一个炸弹拆除了，千万个炸弹又冒起来了。女朋友身体不舒服，动嘴皮子说一万句“多喝热水”“早点休息”，不如直接拿手机点个药送货上门，亲自上门服务效果更佳。执行力是一个好恋人最优秀的品质。想到就去做，电影《走出非洲》里面，男主角在大草原上，给好多天不洗头的女主角，洗了一次头。同样是热水，就算是放在普通家庭里面，杀伤力也算是核弹级别……之前收到一个读者的吐槽，说他做的项目，策划方案一大堆，月度、半年度、年度，坚持想创意，坚决不执行。相比来看，万科、万达一次会议通过创意，直接在会上分工，会后就开始落地，这种项目的运营效率高了不止一个世纪。一个失败PM的日常
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致PM：除了Excel，你还有这五个项目管理软件可以用
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