致PM：吵架是个技术活

每一个初入项目管理大坑的PM

都会逐渐理解这个亘古不变的真理：

会吵（si）架（bi），是项目经理成长的标志。

更有趣的是，项目经理的撕逼表现往往与其工作年限有着不可分割的关系…

X轴代表PM的工作年限，Y轴代表对应的撕逼表现。

从以上曲线可以看出，大部分PM都会经历：

“新人期-爆发期-收敛期-巅峰期-成佛期”五个撕逼阶段。

然而对于新手PM来说，只能看懂第一阶段——

他们往往会遭遇过以下四种为难场景，却欲撕无助…

1、被跨部门踢皮球2、日常被团队死怼3、职场的背地捅刀4、客户爸爸逼宫

好在圈圈深度密访了十几位资深PM，了解了他们从青丝浓密撕到误入奇秃的血泪史……

终于总结了这份“吵架技术：从入门到精通” 1.0版！

看完后保证你能无惧各种为难，早日加入资深吵架高手的行列。

下面，就让我们打开新的篇章，遨游在技术的海洋……

◆ ◆ ◆  ◆ ◆

Chapter1 被跨部门踢皮球

主要话术表现：

这不归我们管啊

我们只负责xx，剩下不应该你们解决吗？

这事儿xx知道，你问xx

对付这种人，我们三招制胜：

项目成立之初就做好职能分工表，谁对应哪个任务，对什么负责，一清二楚。

所有对话记录做好留底，分分钟对质。

碰到非要推诿，死不解决问题的赖皮，就只好搬出有实权的大领导了……

◆ ◆ ◆  ◆ ◆

Chapter2 日常被团队死怼

主要话术表现：

你不懂技术，我为啥要听你的？

你只懂皮毛，我为啥要听你的？

你既然都懂了，那你来做吧

啥都不说了，三句小快板伺候上：

这个需求很简单

怎么实现我不管

客户爸爸明天要

◆ ◆ ◆  ◆ ◆

Chapter3 职场的背地捅刀

主要话术表现：

表面上：你能做到这种程度真的很不容易

背地里：新来的项目经理不太靠谱

对付这种人很简单，就是每次只要一跟ta谈完事情，就发个朋友圈，仅对全公司可见

◆ ◆ ◆  ◆ ◆

Chapter4 客户爸爸逼宫

主要话术表现：

这个需求很简单…

能把上线时间提前吗？

现在就要！

还想跟客户爸爸吵架？

是谁给你勇气看到这章的？

梁静茹吗？

◆ ◆ ◆  ◆ ◆

点个“在看”，暗戳戳让老板知道，

为了公司，自己有多努力！

 拓展阅读  

有趣点“在看”