项目经理：面子是给狗吃的

“面子”这个东西，绝大部分人都特别在乎。

有人为了面子，不惜牺牲一切；但也有一些人，能够放下面子，脚踏实地去做事，虚心进取。

（图源：阿甘正传）

第一类人注定无法成长。想成为一个优秀的项目经理，你必须是第二类人。

今天圈圈就和大家分享，来自项目经理的五个“不要脸”的故事。

---正文开始---

@爱喝菊花茶的PM老张

不出风头，不是因为不想，是真没啥机会。

前有销售明星，颜值高会忽悠，天花乱坠堪比李佳琦，签下项目大单风光无限。

后有产品经理，懂痛点解需求，时刻和用户一条心，发布会上震撼演讲，庆功宴上分享心得。

项目经理负责的是执行，满足需求，做出产品。项目一交付，我们便功成身退。

销售描绘梦想，产品经理创造梦想，项目经理则负责把这些梦想实现。

落地，是项目经理的信条。风头什么的出不出，无所谓了。

@微秃PM王潇潇

以前做开发的时候，因为严谨认真，出错挨骂这样丢脸的事，绝不会发生在我身上……

——直到我当了项目经理。。

组员一旦捅了什么窟窿……

在客户面前赔礼道歉的是我。

在老板面前挨骂挨批的是我。

最后收拾残局的，还是我。

总之，丢脸什么的，已经没在怕了。

@新手PM李小帅

项目经理的目标是什么？项目成功交付。

对于执行任务的个体来说，只要把手头那点事做完就行。

但对于项目经理来说，没到项目交付那一刻，事情都是做不完的。

组员工作上碰到任何问题，大事小情，都会来找我。

请项目经理解决 请项目经理协调 请项目经理负责 ……

没点能扛事的本领，项目经理这个职位你真hold不住。

@IT界老鸟刘先森

以前年轻的时候，死要面子，多棘手的困难都咬着牙自己默默解决。

现在才知道，优秀的管理者，都得会求人。

求客户爸爸宽限交付时间，求开发把需求改了一遍又一遍，求老板要人要钱要资源。

当项目经理越久，脸皮就越厚。为了项目成功交付，我必须足够积极主动，足够“不择手段”。

滴水不成海，独木难成林。孤军奋战的人，成功率都很低。

@眼泪都是咖啡味儿的PM艾伦

项目经理的年终总结↓↓

项目经理的抗压能力是被工作逼出来的。

深夜崩溃这种矫情事儿和项目经理没关。

跟开发组员撂脸子这种事，也不是项目经理该干的（还指着人家干活呀）

但没情绪不代表没脾气。

质量监督，节点控制，范围控制……该撕的时候，我一次都没怂过。

◆ ◆ ◆  ◆ ◆

写在最后

做项目经理，有辛苦，有无奈，但更多的是作为管理者的担当和责任。

想要转型成功的管理者，就必须放下给狗吃的“面子”，以最务实的心态，做最扎实的项目。

外表越是朴实无华，内心越是熠熠生辉——这才是项目经理的本色！

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