公司真的需要PMO吗？
不知道大家有没有同样的感觉，一件事做的久了，目标和未来逐渐的模糊，就会产生迷茫。其实，各行各业都是一样的，所以真不是行业的锅，而是思维的锅。
就比如我们今天要聊的这个话题，曾经也是我自己的困惑。
你说需要吧，也没见多重视，反馈的那么多问题也不去解决；你说不需要吧，只要有大事都会安排PMO去跟进。可能有些朋友也正在困惑中，所以就想把自己的一些思考写出来，也欢迎大家一起来探讨。
首先我们先思考几个问题：
如果所有的人都会项目管理，那还需要专职项目经理吗？
如果湘北有5个流川枫，还需要樱木、赤木、三井和宫城吗？
如果有人真的是全能型的，那一个学校可以只有这一个老师吗？
带着这3个问题，我们进入正题。
从PMO的职能和定位来看——
公司需要有人把从战略开始，逐层往下落地的整个过程管理起来。而公司每个职能部门的工作又是自己独立的一块，但我们做的大项目往往不可能只局限于某一个部门内部，几乎都是要各部门协同的，于是统筹协调把控的大管家应运而生。(技术领域的可以把公司替换为技术团队)
所以相对来说，比较好一点的组织架构是PMO独立于各职能部门，才能更好的协同大家，否则一旦和绩效挂钩，就对公平结果有很大的影响，很多的扯皮都是因为立场问题导致的。
每个职能都有自己该做的事，也应该在自己负责的领域里深入发展，如果有余力想多发展点才能也可以，但是有个前提，一定是要把本职工作先做好。
如果大家都懂项目管理，都知道应该怎么做一个项目，每个人都把自己的角色充分运用好，和其他人的合作顺畅无间，那项目经理就更应该继续修炼，成为引领者，将更多更专业的项目管理知识传递给大家。然而，我没遇到过哪家公司能做到上面说的......
所以，各司其职，各谋其政，我们就是个串珠珠的~
之前参加过几次PMO的晋升场，评委们都比较喜欢问一个问题，可能有些问的委婉点，有些直接点，但中心思想就是——“你觉得没有你，项目能做成吗?”
这其实是一个有陷阱的问题。你说不能，是否认了其他人的功劳；说能，又无法凸显自己的长处。于是，反应快的同学大概率的回答是：不至于做不成，但多少有影响；反应慢一点的同学可能就会卡壳。我还遇到过一位特耿直的小伙说：能做成的吧，我也没做哈...然后就被pass了。
其实我想说，一个公司各个部门，不可能每一个都是冲在前线闪闪发光的，总是有弱有强的，也各有优缺点，但每个都是不可或缺的一部分。就好比五根手指有长有短，每一根都有它自己的作用，而合起来才能称为完整的手，才能抓紧东西。项目不是PMO/项目经理一个人的项目，项目的成功有很多的因素，而我们的作用是发挥自己的项目管理才能和专业能力，让项目有序、顺畅的进行下去。
可能在某些情况看，PMO没有负责任何一块业务，没法对业务结果负责，项目组也没有行政权力，是处于弱势的一方。但正因为如此，我们和各部门都没有利益冲突，才能更好的去协同他们，也更有资格说自己是公正的第三方，能站在圈外看项目的全局，将一些问题暴露出来。
对大多数高层而言，他们只是需要一个角色去管理一些东西，而PMO正好有这些职能，项目管理正好符合他们的管理诉求，如果有同样职能却不叫PMO的部门也是可以的。所以不要去纠结这些，尽最大的努力做你认为对的事。
鸡肋也好，救心丸也罢，事前说说清，说清了再干，做到了就履行承诺，履行不了的就换，不断提升自己能力才能让自己拥有更多的话语权。
生存环境可能不太好，但我们还是要关注自我成长。
你觉得公司需要PMO吗？
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