项目经理做项目的具体流程

项目经理做项目，包含以下这13个具体流程。

其中开始阶段是一个最重要的阶段，项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。

1

了解这个项目是什么项目

具体做什么事情

目的是解决什么问题

2
知道这个项目里
牵涉哪些方面的人

3

了解公司各方面

对项目的看法

4

计算一下你手上的资源

5

做项目说明书

主要是讲做什么

而不是说怎么做

6

写一份报告

详细分析该项目的风险

以及对资源的需求情况

7
明白了以上几条后

成立项目小组

8
考虑好怎么与你的领导
你的组员和你的客户

沟通/打交道

9
做项目计划

~~~~~~~~前期工作结束~~~~~~~~

10
项目经理执行阶段的主要工作
是保持和客户领导以及

自己领导的沟通

11
解决最让人头疼的
需求变更问题

12
系统开发告一段落后
进入系统验收阶段

13
验收通过
项目交付

一个一流的项目经理，

平时很少见他做具体的事情。

只见他整天找人聊天，然后就是写报告、做计划。

最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇。

这，就是我们要成为的目标。

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-THE END-

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