什么样的人不适合当项目经理？
↓ 只需要按下面这几点去做就可以了 ↓
只会埋头苦干，却不会跟甲方爸爸打交道的人不适合做项目经理。
不少项目经理，沟通能力差，只会干活，不会社交，与甲方爸爸没有良好的沟通交流。想必大家应该都知道，作为一名优秀的项目经理，能说会道，照顾到各方关系与人脉，不仅要把自己的下属管理好，还要跟甲方、老板维护好关系。
要想发展人脉，搞定甲方，不止要把表面工作做好，还要把背后的人情世故处理好，当然，如果想搞砸的话很简单，只需要当一个“办事能力差”的“直男”就好了。
工作效率低，不具备领导力，怕得罪人，与下属“过分维护”关系。
项目管理的下属有时候会涉及很多人，并且什么样的人都有，作为一个小组的牵头人，就应该拿出一些威严来。一个优秀的项目管理不在意做什么是否得罪人，也会用一些“小手段”，只有管理好下属，才能让项目进度有质量的推进。
当然，你也可以做一个“老好人”，这样就很难成为一个优秀的项目经理了。
做事没组织、没规划，无法解决也许可能带来的冲突。
除了有效地沟通以外，项目管理还需要制定工作计划、识别风险并处理风险、关键问题决策、按时汇报工作等等。
优秀的项目经理懂得抓重点，处理工作有主次、区分优先级；逻辑清晰，能够清楚了解每个任务的前因后果，无论是技术方面还是管理方面。做事无厘头、没规划的人确实成为不了一名优秀的项目经理。
对项目没有全面了解，对成本把控能力差。
一个优秀的项目经理必须做好的是对项目进行全面了解，以及成本的把控。
项目成功的重要指标是回款，一个优秀的项目经理能够通过一些历史数据与经验估算价格，并合理地控制支出，防止成本超支。并且能够做好对工期的管理、对供应商付款，金额合理化。只有脸皮厚才能做下去，否则，就成为不了一名优秀的项目经理。
看完这些特征，
你觉得自己是一个优秀的项目经理吗？