别头疼了，看看年薪百万的项目经理是怎么开会的？
一提起开会，
大多数项目经理都会感到头疼，
开会的效果经常不尽如人意；
更是没有起到应有的作用！
开会原本是可以帮我们最快，
最直接解决遇到问题的一种方法手段呢，
为啥开着开着，就变味了呢？
其实大家不是不喜欢开会，
是不想开没用的会。
那么高效会议到底应该怎么开呢？
年薪百万的项目经理都是怎么开会的？
首先我们要明确的两件事。一是我们为什么要开会，二是哪些人需要去参会。
所以建议我们在开会前，先要明确为什么要开会，都需要哪些人参会，我们要解决什么问题。网上有段子调侃说：“人多的会议不重要，重要的会议人不多”，仔细想想，也不无几分道理。
不开扯淡的会
开会是解决问题的，不是听你来唠叨的，让那些假大空的话见鬼去吧！有重点，有干货，这才是王道。
有些领导喜欢唠叨，有些调皮的小朋友称之为“洗脑”，殊不知，任你唾沫星子满天飞，参会的小伙伴已经习惯了，左耳朵进右耳多出，久而久之，开会倦怠感已经肆虐。这称之为扯淡的会。
最有名的例子就是万达的会议制度，扯淡的会，万达从来不开。一家企业要来万达全面取经，涉及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已。
要视内容，轻形式
有些公司在开会的时候PPT百花竞艳，为了PPT煞费苦心。为解决一个问题，追根溯源，有原因，有背景，有问题，有展望，特效效果也做的异常绚烂，结果头重脚轻，主题内容却表达不清不楚。
其实PPT的华丽与否不是决定性因素，它虽然可以为你的会议加分，但抛去这些华丽的外衣，直奔主题才是精华。
开完会，怎么落实？
这就要说到执行力了。个人是不存在执行力的，个人只有能力水平的高低，只有团队才有执行力。
公司也是一样，越大的团队，越大的公司，更容易有非常大的沟通成本，导致决策低下，执行力差强人意。这就需要我们把任务分隔为各个小单元，责任到人，完不成就受相应处罚，没有情面可讲。
有管理者总结了高效开会的十大原则，供大家参考：
1、凡是会议，必先准备：时间、地点、人员、物料、议程、通知。
2、凡是会议，必先训练：头脑风暴的会议如何开？发布性的会议如何开？
3、凡是会议，必有纪律：迟到、早退、中途退场、玩手机、会议时长、发言时长，怎么处理？
4、凡是会议，必有主题：主题越单一，越明确越好。最好不超过3个。
5、凡是主题，必有议程：会议具体的流程是什么？第一步、第二步、第三步。
6、凡是议程，必有决议：不能议而不决，开完一次会议得出了什么结果？
7、凡是决议，必有追踪：决议如何落地？如何执行？怎么执行？
8、凡是追踪，必有结果：谁的责任？进度怎么样？结果如何？
9、凡是责任，必有奖惩：赏罚分明，赏罚并重，不能只奖不罚或是只罚不奖。
10、凡是奖惩，必须公开：公开、公正、透明、不用顾忌不必要的颜面。
如果上述这些明确了，那么，我相信会议效率会大大提升。
希望各位项目经理，
开好会、快开会、早回家
加油各位
！
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