京东的“遮羞布”都扯掉了，下一个会是谁?
有一个成语叫做“秋后算账”，这话可一点都不假。
最近一个月以来，乐视通报了7起腐败违纪案件，京东通报了10起，百度则通报了17起案件，一个比一个狠呐。
背后原因不难理解，秋天是“收割”的季节，到了10月份，大部分企业都进入了总结和清算时期。
所以，一年中是亏是损是盈，藏着多少猫腻，只要一结算账目就能一目了然了，很多企业的内部腐败案件也因此浮出水面。
而那些比较开放透明的互联网企业，更是采取“主动坦白”的姿态，一点都不心慈手软。
当然，也有人质疑说，像京东这样子高调“反腐倡廉”，其实是电商双11大促前的一次“求关注”。
在我看来，不管是作秀也好，营销也罢，对于互联网企业的反腐，我还是要多点几个赞的。
因为到现在，反腐部门已经成了大型互联网公司的常设部门了，比如什么百度职业道德建设部、阿里廉政部、腾讯反舞弊团队、京东内控合规部、乐视监察部等等。
可以说，在反腐制度和流程设计上，互联网企业走在了前头，值得我们学习。
我想，其实企业经营者对于很多“内部腐败”都是深恶痛绝的，只是很难做到像互联网企业那样雷厉风行。
不过这并不意味着，传统企业对内部腐败这事束手无策。在这里，我抛砖引玉，给大家总结了两大方法，希望能提供点参考。
首先，我们应该明确，不要寄望所有员工去做“道德先生”，只要存在权利寻租空间，就会产生腐败。
所以，如果进行内部反腐，不能只靠文化建设或员工自律，更需要“制度流程”。
我曾经研究过万达的架构和内部制度，发现它非常重视审计和财务制度。
在组织架构上，审计是王健林唯一直管的部门，王健林很重视审计，据说每年年初，他都会亲自签署上百份的审计指令，一张一张签。
而当审计部门到各地分子公司时，包括扫地的阿姨、开车的司机都要来参加审前会议，从而让所有人都了解相关制度（当然，也包括检举）。
除此以外，万达还从财务制度着手，比如从2002年起就取消了“现金支付科目”，所有财务都无法收支现金，最大程度上预防了行贿。
▲大连万达集团股份有限公司审计指令
我是学财务出身的，创办单仁资讯之前，我曾经担任过上市公司的财务总监，所以，对于万达的做法，我很认同。
正所谓“打蛇打七寸”，除了从制度和架构入手，还需要专业人才介入。
举个栗子，阿里巴巴2011年成立了廉政部，当时有4人。
负责人是公司的创始人蒋芳，其他3人都是在淘宝工作8年以上的老员工，他们之前的职业分别是律师、注册会计师和警察。
瞧，反腐真的是一项专业活，需要专业人才的火眼金睛，才能让反腐行之有效。
除了制度和人才之外呢，我也很提倡“技术反腐”。也就是说，我们可以运用一些互联网技术工具，去梳理业务流程，并进行监测。
就像刚刚提到的万达，好几年前，万达就已经运用了信息化和新媒体工具。比如它的各个系统都开发了业务软件，可以远程监察到项目审批，或者数据异常等情况。
还有像我们单仁资讯，其实也一直在做这个事。
我们的集团总部会对财务系统实行人、财、物的垂直管理；所有的项目申请都要走OA审批流程；各种业绩数据也要及时录入到软件系统当中。
同时，单仁资讯也规范了物品采购流程，能在网上采购的，就不在线下采购。这样做的原因很简单，因为网上的价格信息更加公开透明。
并且我们还要求，采购人员在网上货比三家后，要把商品截图给财务看，财务则需要保留好截图作为公司的记录。
我想，随着互联网的发展，企业完全可以学习和运用各种技术工具，去预防内部腐败。
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为什么家族企业管理很难做好？内部腐败是其中重要的原因。
所以，预防腐败应该上升到企业生死存亡的高度去认识。
内部腐败是一种癌瘤，不仅影响公司正常运营，影响公司的成本和利润，最重要的是会影响公司的人心。
当有人以公器谋私利，而没有得到应有的惩罚，效仿之风日盛，这个公司就会从根部烂掉。
所以，作为经营者，不要小看回扣、贪腐，要严明地对待这件事情。
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