海归如何回国创业？开拓药业创始人童友之：中美初创新药研发公司的5个不同

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8月24日，易企说线上沙龙第48期邀请到开拓药业创始人/董事长童友之博士，从他个人14年创业经历入手，分享中美新药初创团队的同与异。本文为沙龙部分内容节选，想获取完整版内容，请扫下方二维码进入直播间收听录音。

嘉宾：童友之

童友之，苏州开拓药业股份有限公司创始人/董事长,北京大学化学系本科硕士毕业，美国康奈尔大学/斯隆凯特林癌症中心药理学博士，归国创业前在美国工作约20年，先后在爱因斯坦医学院任教、担任北岸长岛犹太卫生系统实验室主任，参与创立美国Angion药业公司并出任副总裁。

中美初创新药研发公司

 

美 国

 

中 国

原创型科学家：

来自高校/科学顾问团。

职业经纪人：

来自药企，负责企业运营。

 

创始人

团队

过去的创始人：

销售起家；或有国资背景的药企出身

海归科学家：

直接从海外回国创业；

在跨国或国内药企工作后创业。

 

以First-in-class项目为主；

In-license项目很少；

out-license是公司成功的目标。

 

新药

研发

项目

以me-too/best-in-class项目为主；

First-in-class项目较少；

In-license项目日益增多；

Out-license开始有成功案例，但不是主流。

 

原创知识产权多来自于大学教授；

大学拥有创新药物公司相当的权益；

新药知识产权从初创公司向大药企转移。

 

知识

产权

创业公司自己研发药物的知识产权产生；

大学教授的职务发明以及开办的初创企业；

从国外药企In-license新药的知识产权，以中国权益为主。

 

联邦政府：SBIR（小企业创新研究计划）；

跨国药企的支持；

成熟的生物药基金从初创期开始持续、专业的投资。

 

创业

资源

国家“重大新药创制”专项支持；

各省、市、产业园区的支持；

生物医药基金过去较少，但近几年发展迅速，成为主流；

国内药企的合作。

 

大型药企乐于并购；

成熟的纳斯达克上市模式。

 

资本

退出

创业板对新药创业企业有进入门槛，新三板流通作用有限；

部分药企寻求纳斯达克上市途径；

国内药企并购能力还有待观察。

Q&A

易企说：当初您为什么会放弃美国的职位，选择回国创业？

童友之：我在2007年的时候正好有机会回国，有机会参观了国内的药企，感觉到我国科研的硬件条件已经非常好，我们国家发生了巨大的变化，在资金、人力等方面拥有了良好的基础，很多年轻人已经有了相当的技术能力。但当时中国真正会做新药的企业或者个人并不是很多，中国的创新药极其缺乏，仍然只有等外国药企的新药产品在中国获得批准上市后，国内患者才能使用到，中国的创新药和国外相比差距越来越大。

此外我也感觉到，中国已经不是一个不尊重别人专利，像印度一样什么药都可以仿制的国家。所以我认为应该是时候回来自己创办一个新药研发的公司，试试能不能在中国做新药的开发。

同时也可能像我过去的一个系主任所说的，有了中年危机。觉得在美国继续做下去也到了一个天花板的瓶颈阶段，觉得要完全打破过去已经得到的一些东西，从零开始做一件比较有意义的事。正因为有了上面这些想法，我便回国创立了开拓药业。

易企说：您对刚刚回国创业或者想回国创业的人有什么建议？

童友之：假如你真的想创立一家创新药研发公司，一定要快。首先我觉得不要再犹豫，也不要纠结哪个开发区哪个创业园能提供更好的条件，迅速想好你的项目，开始工作。因为药物研发的时间是非常重要的，在你确定地点之后，能够尽快开始融资，尽快申请人才计划，我觉得这是非常重要的起点。

第二、在融资的时候，选择谁成为你的资金伙伴和企业发展伙伴，一定要非常谨慎。因为这对于你来说是长期的资本保证，希望投资者对公司未来的想法和你是相同的。

第三，如果是回国创业，更需要全身心的投入，我认为如果是一只脚在国内，一只脚在国外，是很难做好一件事的，或者你一边想当教授一边创业，在国内也确实很难。

最后，我觉得在创业当中，培养人，培养团队，需要花很多的精力。

以上内容仅为童友之博士分享的部分内容，若想了解童友之博士14年创业的经历、经验；对MAH制度的分析；对回国创业的建议；对创新药开发的理解……可以扫下方二维码，进入直播间收听完整录音，获取PPT。

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