陆奇履新四个月给百度带来哪些重大的变化

作者：左刀

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背景

2017年1月17日，前微软全球执行副总裁陆奇出任百度集团总裁兼CFO，负责百度的产品、技术、销售及市场运营。陆奇直接向李彦宏汇报，而其他副总裁改向陆奇汇报。

李彦宏曾不止一次在公开场合赞美陆奇，这个貌不惊人，但曾经是华人在北美最有权势的IT高管。并且在这一次，真正把权利甩给了陆奇，而自己甘居幕后。李彦宏称，他懂的人工智能的东西跟陆奇相比，“可能连十分之一都没有”。

陆奇接手的百度，是一个虽然依旧强大，但已经千疮百孔的巨兽。2016年，百度积累了多年的问题开始集中爆发。魏则西事件和莆田系，将百度生生的钉在了历史的耻辱柱上，百度在PC时代赖以生存的竞价排名模式遭遇了巨大的挑战。再之后，百度涉嫌赌博推广，李明远贪腐，百度糯米贪腐成风等事件接二连三的出现，一时间百度摇摇欲坠，李彦宏坦言睡不着觉，甚至一度觉得公司可能要垮了。

陆奇成为了李彦宏的救命稻草，因为这个矮个子的男人不仅仅是一位真正的技术专家，还在雅虎，微软等公司做到了高管。在现任微软CEO萨提亚·纳德拉发给全体微软员工的内部备忘录里，萨提亚提到了五个人：创始人比尔·盖茨、前任CEO史蒂夫·鲍尔默、新任董事会主席约翰·汤普森（John Thompson）、诗人奥斯卡·王尔德（Oscar Wilde）以及陆奇 。微软前CEO鲍尔默非常看重这位自己亲自从雅虎挖角的人才，“陆奇是这个行业最值得尊敬的技术人才”。LinkedIn CEO杰夫·维纳(Jeff Weiner)曾经在雅虎和陆奇共事，他评价说，“陆奇是我见过最有干劲的人。谷歌搜索部门工程副总裁尤迪·曼伯尔(Udi Manber)也曾经在雅虎和陆奇共事，他评价说，“陆奇是我们最好的竞争对手。”

为了成功，陆奇每天只睡4个小时，在他的推动下，微软在Office，bing，云等战略上取得了一系列的突破，业绩取得了显著的提升。

战略梳理

接手了百度的陆奇，得到了李彦宏充分的放权，李彦宏说：“分工上，基本所有业务都放在陆奇那儿了，未来我可能会把更多精力放在公司的战略、公司文化的塑造，以及对人才的培养、吸引，还有很多可以去做的。”

在过去的4个月中，陆奇的大刀阔斧让很多人有不适应的感觉，甚至出现了很多的争议。

梳理陆奇治理下的百度，实际上策略也非常的清晰：该撤的撤，该砍的砍，该离职的离职，该整合的整合，该并购的并购。整个公司将围绕AI进行布局，未来将会转型成为平台公司，而不仅仅是搜索公司。

这一次，陆奇领导下的百度不仅要赌赛道，而且要投入全部的身家。

首先被撤的是医疗事业部，这个曾经的“现金牛”，因为莆田系和魏则西事件而臭名卓著，在政策和社会舆论的双重压力之下，单独将医疗作为一个“现金牛”的业务已经没有存在的价值。虽然百度医疗广告依然存在，但数量已经大幅度的下降，而且审核也更加的严格，这也意味着这部分的体量将大幅度下滑。

当然，这并不意味着百度放弃了医疗这个广阔的市场，取而代之的是，百度在2016年年底推出了“百度医疗大脑”的计划，通过海量医疗数据、专业文献的采集与分析进行人工智能化的产品设计，模拟医生问诊流程，与用户多轮交流，依据用户的症状，提出可能出现问题，反复验证，给出最终建议。在过程中可以收集、汇总、分类、整理病人的症状描述，提醒医生更多可能性，辅助基层医生完成问诊。

而这一方向，是目前医疗辅助诊疗领域最为热门的方向，已经在全球获得了各种应用，在肿瘤、心脑血管疾病以及各类疑难杂症的辅助治疗方面取得了显著的成效。

之后，百度贱卖了游戏业务，现在，外卖和百度糯米的业务也频频被指有出售的可能，而百度众筹也在近期悄然离场。

与此同时，百度的高管开始了离职潮，无人驾驶和人工智能领域的吴恩达，王劲，百度糯米总经理曾良、百度金融CRO王劲等也先后离职。陆奇的铁腕风格在这场内部的整合中显露无疑。

而在百度公司服务9年的资深CFO李昕晢，在4月底也被任命为百度资本CEO，从职位上，这明显是一个“降职”的方式，外界将此解读为李昕晢过渡离职的方式。并且，百度战略的金宇转任百度资本合伙人，同时兼任COO陆奇的顾问，这个安排对于新任百度资本CEO李昕晢而言，确实是个很闹心的事情。不过，由于百度公司的未来策略中，AI+资本的双线运作模式非常的明显，百度资本实际上所承担的责任甚至可以比肩陆奇所负责的业务层面的责任，所以，李昕晢的调任是否真的被降职，还是为百度集团内部分拆做准备，目前仍然是未知数。

除了做减法，百度还做了加法，主要集中在AI和投资两条主线上。

陆奇将原本的自动驾驶事业部（L4）、智能汽车事业部（L3）、车联网业务（Car Life etc）重组成智能驾驶事业群组（IDG），并亲自担任总经理一职。此外，早在2016年，百度已经与英伟达达成了战略合作协议。

集成后的驾驶事业组群在4月19日扔下了一颗炸弹：百度正式推出“Apollo计划”，向合作伙伴开放百度无人驾驶软件平台，帮助整机厂结合车辆和硬件系统，快速搭建一套属于自己的完整的自动驾驶系统。

百度这个计划的目标，是通过大规模降低无人驾驶应用门槛，让自己的技术快速应用和普及，同时获取大量数据反馈不断优化自己的系统，并加快占领市场的步伐，进而成为全球无人驾驶产业的霸主。

百度开放的内容包括：车辆平台、硬件平台、软件平台和云端平台。百度将开放环境感知、路径规划、车辆控制、车载操作系统等功能的代码或能力，并提供完整的开发测试工具。

这意味着在百度的帮助下，即便0基础的汽车制造商或技术服务商，也可以快速搭建一套属于自己的完整的自动驾驶系统。

百度的阿波罗开源计划一公布，立刻获得了包括北汽、奇瑞、比亚迪、一汽解放、福田等大量整车制造商的合作合同。

星河互联互联网汽车管理合伙人王磊认为："产业互联网创业门槛很高，无人驾驶汽车领域创业门槛更高，链条更长；百度阿波罗计划无法撼动与其主要对手的竞争格局，但无疑会推动整个中国无人驾驶商用的进程；在门槛内头戴光环的创业者需要三思，百度的开放计划降低了在这个领域纯技术创业的动因。纯算法团队，ADAS起家的团队需要直面估值回归和转向可能性，小而美已经丧失晋级机会。”

除了在无人驾驶领域放出大招之外，百度的度秘和DuerOS战略也如火如荼的在进行。原度秘团队升级为度秘事业部，由陆奇直接负责。度秘是百度2015年推出的人工智能机器秘书，主要负责语音交互领域。

在陆奇的布局中，AI在未来的主要应用场景有两个，一个是汽车，一个是家庭，而家庭中的主要布局，就是以DuerOS为主的语音操作系统，这是一款人工智能切入物联网的设备，具体而言，你可以通过语音进行操控，对家庭的所有硬件进行对接。

在5月23日举行的2017百度联盟峰会上，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在阐述AI时代的思维方式时，现场展示了搭载百度DuerOS的国安广视智能高清机顶盒的人机语音交互方式：“我想看欢乐颂”、“播放第十四集”、“快一点”、“声音大一些”，当这一连串语音指令发出后，大屏幕上的电视都准确完成了操作。

李彦宏说：“在AI时代需要软硬结合，要更多去关注软件和硬件结合，用AI思维做互联网产品，就是降维攻击。所有现在在手机上做的事，用AI来做一遍，就是降维攻击。”

作为对话式人工智能领域的集成者，DuerOS具备7大类目70多项能力，广泛支持手机、电视、音箱、汽车、机器人等多种硬件设备，能实现语音控制、日常聊天等功能的人工智能操作系统，DuerOS在2017年极客公园GIF大会上更是被评为“最具潜力产品”。

目前，百度DuerOS已经与中信国安广视、小鱼在家、美的、海尔、联想、HTC等众多领域的知名企业达成合作，将DuerOS的对话能力应用到多个生活场景，为用户提供语音控制、聊天娱乐、生活服务、信息查询、日程提醒、寻址导航、知识应用等服务，带来“动口不动手”的智能生活体验。

与DuerOS共同推进的则是百度云战略——事实上，DuerOS本身就运行在百度云之上，并不断进行着深度学习，成为越来越“智能”的系统。与其他竞争对手不同的是，百度的云战略体现的是AI大脑，这种战略已经在百度外卖中得到了充分的体现，而这一技术能力，也是百度外卖业务与顺丰谈判的重要筹码。

百度的智能云，百度内部叫ABC云——AI、Big Data和Cloud，通过百度大脑和百度的智能云整体连接在一起，提供创新。基于这样的一个搭建，百度同时为不同的行业建立行业的大脑，比如说有金融业的金融大脑，还有自动驾驶大脑、教育等各种各样不同的行业大脑，通过智能云的方式提供给工业和其他创新生态。

在业务部门整合的同时，技术团队也进行了重新的整合。包括NLP（自然语言处理）、KG（知识图谱）、IDL（深度学习研究院）、Speech（语音）、Big Data（大数据）等组成百度AI技术平台体系（AIG）。而按照陆奇最新的构想，百度总体的人工智能生态布局将基于三个部分：百度大脑、百度云和度秘DuerOS。

这个战略非常的清晰，百度云是基础，百度大脑是运行其上的AI（语音技术、图像识别、自然语言处理、用户画像技术），而DuerOS则是入口。虽然这三个方向竞争都非常的激烈，但基于百度的技术基因，其作为入口的DuerOS和作为大脑的AI技术都处于国内领先水平，与国际巨头也有一拼之力，唯一难度比较大的是百度云，这方面的竞争对手太过强大，百度或许已经做好在出行云和物联网时代的云竞争准备，而不仅仅是目前的企业云。

小商帮科技（公众号：xiaoshangbang）曾经在《任正非亲自督战，IT巨头们的白刃战不可避免》一文中，详细描述了巨头们“云——大数据——人工智能”的战略布局。而在《互联网入口争霸战，历史和未来》中，也详细说明了各个时期的入口以及后续的入口争霸战方向，感兴趣的读者可以自行搜索。

在业务领域进行了加法和减法之后，在资本领域百度则加快了团队建设和投资的步伐。

百度资本成立于去年10月，是百度主导发起的独立市场化运作的投资基金，一期规模200亿元人民币，主要投资于泛互联网领域的中后期项目。李彦宏亲自兼任百度资本董事长。

2016年11月， 携程前CSO武文洁加盟百度资本，成为首位管理合伙人；

 2017年1月3日，原小米集团副总裁张金玲加入百度，任百度副总裁、百度资本CFO、兼任百度外卖CFO；

2017年2月6日前联想之星合伙人刘维加盟出任百度风投合伙人。一起出任的还有齐玉杰及蔡薇，前者曾是多盟联合创始人及CEO，后者则是高盛执行董事及TA Associates合伙人。

4月28日，百度宣布首席财务官李昕晢将转任百度资本CEO。百度CEO李彦宏表示，在百度全面向AI转型的变革时刻，李昕晢出任百度资本CEO，可以发挥她所拥有的在汽车、金融、消费品和高科技等领域的经验，以资本和技术为主要手段，推动百度人工智能技术与传统行业应用的快速结合，具有重要的战略意义。

5月2日，百度宣布其战略部副总裁金宇转任百度资本任合伙人，同时兼任COO陆奇的顾问。

在不断引进行业精英的同时，百度也加强了投资布局：全资收购渡鸦科技公司、硅谷科技公司xPerception，领投蔚来汽车等。

但百度的投资动作在BAT中一直是表现最差的，根据IT桔子的统计，在1亿美金以上的投资案例中，百度仅13起，而同期阿里为35起，腾讯为36起，百度远远落在后面。

或许，新的百度资本能够在投资布局方面给百度带来更大的惊喜。

可以看出，陆奇履新四个月，百度内部的动作非常的频繁，减掉了不稳定的因素，加码了人工智能和投资，未来的主线变的更加清晰，而陆奇的权力则更加集中和稳固，这对百度而言，或许是其泥潭中嬗变的开始。

未来之路

4月28日，百度公布了其一季度的季报，报告显示，百度一季度营收为人民币168.91亿元，同比增长6.8%；按美国通用会计准则计(GAAP)，归属公司上市部分的净利润为人民币17.77亿元，同比下滑10.6%。

事实上，百度的业绩增长乏力已经不是最近的事情了，从2011年开始，百度的增长率就处于下滑之中。

在这样一份不算靓丽的报告之外，是百度股价在4月份和5月份累计上扬了超过10%，单纯从技术上来看，百度的的月k线依然处于上涨途中。

在增长乏力的情况下，百度从月k线来看，并没有出现显著的下跌行情，反而在近期出现了小幅的上涨，这意味着资本市场对于百度的人工智能战略是存在期待的。

实际上，即便从单纯的财务角度来考虑，百度将游戏、外卖、糯米等业务卖出，将众筹等业务砍掉，对于百度的净利润而言将会是一个非常好的帮助，至少在二季度，百度的净利润会有比较出色的表现。

而对于百度在搜索之外的增长点，无疑就落到了人工智能和投资两个方向上面。根据百度深度学习实验室主任林元庆的说法，百度的人工智能已经开始挣钱了，但正如张亚勤所言：“人工智能不是一个明天就能让你赚100亿美金的领域”。

从目前来看，人工智能领域变现最快的会有几个方向：

一个是以语音识别为基础的DuerOS方向，比如跟HTC合作的人工智能手机，比如跟小鱼在家、海尔、美的、联想等合作的智慧家庭项目等等。

此外，以阿波罗计划为主的开放平台，在无人驾驶领域为合作方提供技术支持的服务，也将是AI技术落地的重要方向。

而以景区人脸识别为主的图像识别领域，也有望在2017年起为百度带来较好的收益。

另外，人工智能在大数据上的应用，比如之前百度的外卖人工智能调度体系，百度金融、教育等领域的人工智能应用等，都有望快速落地。

而在投资方面，除了加快投资布局之外，百度花巨资投入的爱奇艺也已经要到开花结果的时候了。

根据艾瑞咨询提供的数据显示，截至2017年4月，爱奇艺的月独立设备数量为5.27亿台，领先于腾讯的4.75亿台以及优酷的3.32亿台。而在每月每台设备的时长上面，爱奇艺依然排名第一。

事实上，爱奇艺虽然仍然处于亏损状态，但亏损的幅度已经缩窄，2016年，爱奇艺付费用户达到了2000万，摩根大通判断，视频订阅的营利效率是广告模式的3倍，爱奇艺有望在2019年实现盈利。

在确定了移动和视频为核心的内容生态之后，截至2017年4月，手机百度资讯流日活用户已达到8300万。同时内容平台成绩显著，百家号平台上的内容创作者数量已超过45万，比上季翻了一番，百度的内容产业布局初见成效。

在移动互联网时代，“百度失落的流量”有逐步回归的潜力。

可以说，通过陆奇的全面梳理，目前的百度整体处于一种收缩拳头然后全力进攻的态势。左手是人工智能，右手是资本，而入口方面，则是内容产业和DuerOS系统。，其他乱七八糟的业务砍的砍，并的并，卖的卖。

百度的策略，是将自己从搜索引擎公司，转变成为一个平台型公司，不管是DuerOS还是阿波罗，甚至包括百度百家在内，都体现了平台的理念。而这个平台的理念，则是面向5G时代万物互联时代的人工智能解决方案。这个战略如果一旦成功，百度将会重新成为霸主，其地位甚至会超过谷歌在Android时代的地位。

不过，在真正去执行战略时，百度依旧会面临不小的竞争压力。

比如说，DuerOS在国际上的对手包括ECHO和Google Home等，国内则有科大讯飞，腾讯，联想，京东等企业参与竞争。

而阿波罗计划目前也同样面临国内外的，比如谷歌和Lyft的合作，腾讯以及阿里的挑战等等。

此外，在巨大的利益面前，在万物互联的时代，硬件厂商，软件厂商以及平台方都各怀鬼胎，每个人都希望自己的利益能够最大化。比如，小米这样的手机厂商，也打造了自己的米家生态系统，然后将米家的产品接入APP进行智能化管理，希望能够在未来的物联网时代成为一个平台。（参见小商帮科技（公众号：xiaoshangbang）文章《小米的2017，涅槃或沉沦》）

可以肯定的是，在平台化的战略中，如何协调和分配利益，如何合纵连横，甚至与政府和国企打交道，将会是非常重要的步骤，百度想吃独食是不可能的事情。不过，百度与国家层面的关系一向很好，比如国内首个国家层面的人工智能实验室：“深度学习技术及应用国家工程实验室”就花落百度，清华大学，北京航空航天大学，中国信息通信研究院，中国电子技术标准化研究院参与其中，这或许是国家层面分蛋糕的第一个姿态。

对于百度而言，或许加快人工智能的实际应用场景落地，比大力推进其平台战略更具有战略意义——一旦成为实际应用的先行者，甚至标准的制定者，那么后面的平台化战略中，至少在分蛋糕时会有更加丰厚的回报。

来源：小商帮科技（公众号：xiaoshangbang）   作者：左刀