全球互联网巨头争霸战，胜负手在印度和东盟？
作者：左刀
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背景
全球互联网巨头已经将各自的触角从所在国逐渐伸向了全世界，这其中，美国的巨头们行动迅速，一如其这么多年来在全球的扩张一样。
就在6月28日，facebook宣布其全球用户量已经达到了20亿，占世界75亿人口的26.7%，要知道，facebook并没有进入中国市场，也就是说，在中国以外的地区中，facebook的用户量达到了20亿，占中国以外市场人口的32.8%，中国之外的全世界每3个人就有一个用facebook，即便扣除一些拥有多个账户的重复数量，facebook的占有率也是非常恐怖的， 毕竟很多不发达地区，战乱地区连互联网都没有普及，这也意味着互联网普及的地区，facebook的占有率极有可能超过50%。这还不算同属于facebook旗下的其他产品，比如WhatsApp和Messenger月活跃用户数量均超过12亿，Instagram月活跃用户数量超过7亿。
同样拥有恐怖用户量的巨头是谷歌，其产品中有7个用户量已经超过了10亿，而中国用户量最高的产品微信则不足10亿，而且绝大部分来自于大中华地区。腾讯与谷歌和facebook的差距巨大。
美国拥有全世界市值最高的几大互联网巨头：苹果、谷歌、亚马逊、facebook等等，而在今年，中国的阿里巴巴和腾讯，也挤入了全球市值最高的十强榜单，但与美国的几家巨头相比，仍然是排名靠后的。
不过，在手机领域，中国的巨头们则异军突起，在全球市场上不断蚕食，将三星和苹果的份额不断收入囊中。华为、OPPO、Vivo、小米、传音、联想、金立等一大批企业在世界的舞台大放异彩，小米取得了印度市场第一，而传音成为了非洲的霸主。其中，华为已经打入了世界前三强，并且增速远高于苹果和三星，其芯片设计也实现了自主设计，是目前国内品牌中最有希望在世界范围内取得第一的企业。
巨头们在全球的布局中，绕不过去的是中国和印度，因为中国和印度的人口总和占了世界人口总和的三分之一，而且经济仍然处于高速增长中。
我们知道，对于一个市场而言，如果能同时满足如下的条件，将会是一个非常有前景的市场，也会是兵家必争之地，因为这是自带流量红利的区域，谁都不能轻易放弃：
1、人口基数大
2、年轻人口占比高
3、政治稳定
4、经济发展速度较快
在多年前，同时满足这一条件的只有中国，而目前，同时满足这一条件的只有印度和东盟。我没来看下面这张全球平均年龄分布图，中国的平均年龄在不断增长，而且老龄化趋势越发严重，美国，俄罗斯等传统强国也是如此：
图中那些平均年龄20-30岁左右，人口基数大，政治稳定，经济增速较快的区域，将会是未来互联网巨头们争夺的焦点，从顺序看，印度、东盟、中东和非洲将会是全球巨头们竞争的重中之重。
其中，印度截止2016年人口约为13.26亿，经济增长幅度达到了7.4%，年轻人口占比超过了65%，平均年龄仅为27岁，而网络普及率仅仅15%，增长空间巨大。
而东盟的人口约为6.3亿，经济增长幅度平均约为4~5%，平均年龄约为26-27岁，增长空间同样巨大。
世界人口75亿，除了中国14亿人口之外，剩余61亿人口，印度+东盟的人口占了近20亿，而非洲人口大约15亿，中东人口大约4.9亿，加起来也约为20亿。也就是说，除了中国之外，印度+东盟+非洲+中东，世界其他地区的人口总共才20亿多一点，且大部分年龄偏大，经济增长较慢，对于互联网企业而言，流量红利较低。
从全球目前的情况看，平均年龄小，人口数量大，经济增长快，政治稳定的地区，基本上就是印度+东盟了，而非洲则属于第二梯队，毕竟非洲地区拥有15亿人口，潜力巨大，所欠缺的是政治稳定因素，但值得大力投入。中东地区相比而言，人口数量相对少一些，但仍然具有4.9亿的人口基数，但同样政治局势不稳定，所以，印度+东盟，将会是巨头们下一阶段攻打的最重要的区域，而非洲将会是第二个重要区域。
从国家战略角度而言，中国目前的战略无疑是正确的，首先，中国在非洲地区进行了非常广泛的布局，以互联网为例，中国承担了全非洲最大的干线网络基础设施建设，这个非常的重要。而华为、四达时代、传音等一大批的民营企业在非洲也取得了非常辉煌的成绩，随着非洲经济进一步发展，政治进一步稳定，相信会在未来给中国带来巨大的回报。
而在东南亚和中东地区，中国则主打“一带一路”战略，这个战略基本上把东南亚、中亚、中东、非洲以及欧洲进行了串联，虽然推广的难度很大，但值得去做，毕竟这些地区属于人口年龄小，基数大，潜力巨大的地区，与中国有着很强的经济互补性，一旦战略达成，将会给中国打来巨大的回报，所面临的问题主要是政治问题，包括政局稳定性以及对中国战略的接纳程度等。小商帮科技（公众号：xiaoshangbang）曾在近期转载文章《“一带一路”会成为一场豪赌吗？》各位可以看看不同的视角。
鉴于此，印度市场和东南亚市场已经成为了互联网巨头们的新战场，甚至，成为了美国互联网巨头和中国互联网巨头在争夺未来话语权的主战场（当然，还有软银这样的变数），其竞争的惨烈程度将会比这些企业在本国的竞争要大的多。
布局
我们分别来看看几大巨头在印度和东南亚的主要布局：
苹果
苹果公司对于因素市场反应是相对比较慢的，这与其一贯的傲慢态度有关系，在2017年之前，印度果粉们要等待数周甚至数月才能买到从苹果公司总部库比蒂诺官方发售到印度的苹果手机，当然，通过非官方渠道也能买到苹果，比如，如果不在乎高价可以从黑市购买，又或者请海外的亲友代购。
而到了今年的1月份，由于苹果市场份额在全球市场的不断下滑，尤其是在中国的不断被蚕食，让苹果公司对印度市场开始重视起来。IDC最新报告显示，2016年Q4苹果在中国出货量为1490万台，同比下降12.8%；2016全年出货量为4490万台，同比下降23.2%。在1月26日的电话会议上，苹果CEO蒂姆•库克在公布苹果第一季度业绩后，透露自己对印度市场的热情。
库克表示，印度市场的表现令人兴奋，印度是全球增长最快的经济体之一，也是全世界第三大智能手机市场，仅次于中国和美国，印度人口的中位数年龄为27岁，而中国则为36岁。
苹果最终决定在印度生产手机，与其合作伙伴纬创资通在班加罗尔合作生产手机，可是，刚刚发布的iPhone SE价格跟国际接轨，让很多印度的果粉非常的失望。不过，对于苹果公司而言这可能也是无奈之举，2015年印度人均收入约为1600美元，其使用的绝大多数智能手机价格不超过150美元，而iPhone 7起售价为650美元，印度当地复杂的税费（尤其是重复征税）使iPhone在印度零售价格远高于其他国家，达到1000多美元，去年库克到访印度接受当地媒体采访时也坦承这是事实，并承诺想方设法将iPhone价格降至美国市场的水平，至少，目前iPhone SE的价格总算是跟国外持平了。
在东南亚市场，苹果依旧行动迟缓，在2017年5月，才在新加坡开了第一家零售店，虽然果粉非常的热烈，但苹果如果不改掉这种大公司病，市场份额持续下滑几乎是注定的。
在印度和东盟，中国品牌手机完胜苹果，当然，这些地区仍然有巨大的市场潜力，苹果目前在中国，印度和印尼都设置了研发中心，未来在中高端的战场上，苹果，三星，LG，华为，OV，小米，魅族，联想等品牌依然要进行激烈的拼杀。
谷歌
谷歌对印度市场非常的重视，2016年，谷歌印度的营收增长了44%，效果开始逐步显现出来。
在印度市场上，谷歌推出了一系列的产品和措施来加强竞争力：
Google Assistant：Google Assistant最初是只支持英语的，现在Google Assistant开始学习印度语，将印度语排在其他所有语言之前，战略意味可谓不言而喻。
谷歌翻译：借助神经元翻译技术的优势，谷歌还宣布谷歌翻译可以支持9种印度语言。并且针对印度语的翻译功能还可以在搜索和谷歌地图这两大核心业务上使用。
谷歌的输入法Gboard：4月谷歌的输入法Gboard在更新中，增加了6种印度本土语言，使Gboard支持的印度语言达到了22种。
Areo：让部分地区的印度用户借助谷歌直接搜索附近的美食与O2O服务，类似于中国的饿了么和点评网。
Chrome：与中国的UC抢份额，经过大力的推进之后，UC的份额从原来的60%，降到了50%，而Chrome则涨到了23%。
Android：去年7月，谷歌在印度推出了“Android技能”开发者养成计划，预期在印度培训200万名Android开发人员。其真正目的是指向本土应用生态在未来高速用户增长下带来的巨大红利。
Android Go：为入门手机设计的操作系统，考虑到印度普遍不富裕，Android Go的市场空间是非常大的。
YouTube GO：为印度地区用户网络相对较差而准备的离线视频功能；当然，Chrome和谷歌地图等产品，也加入了离线视频功能，主要就是适应印度人经常关网络的习惯，以及网络相对较差的设施情况。
免费wifi网络：印度的免费网络大战，目前有三个竞争者，第一是谷歌，去年去年1月开始，谷歌就联合印度当地政府与电信运营商，在火车站等场所设置了免费的公共 WiFi 热点，称之为Google Station计划。截至目前，这个计划已经拓展到了印度很多大中城市的咖啡馆、购物中心，并且根据西方记者的实测，比印度大多数付费WiFi速度要快。第二是facebook，第三是阿里巴巴。
广告：印度数字广告支出正在大幅增长，2016年的年复合增长率预期为35%。搜索和显示广告占据了印度数字广告支出的近50%。由于谷歌在印度搜索行业几乎占据垄断地位，所以该公司受益于印度数字广告支出的增长。印度大部分营销商将其逾三分之二的数字预算都花在了谷歌身上。不过，广告业务后续会受到facebook和百度的挑战，比如中国的百度，其初始目标是被忽略的中小企业主，这里依然会有很大的市场份额。
在印度之外的东南亚市场上，谷歌是搜索引擎领域的绝对龙头老大，谷歌也在东南亚市场投入了一些精力，比如在新加坡成立了技术工程中心和数据中心等，不过总体而言，谷歌的东南亚布局没有印度这么细致和深入，而且东南亚好几个国家都在动谷歌“罚款”的脑筋，毕竟用个“反垄断”或者税收来罚谷歌相对比较容易，欧盟敢开24.2亿欧元的罚单，东南亚国家也敢打打秋风。
亚马逊
在资本市场上风生水起的亚马逊在印度市场的投入可谓不计血本。小商帮科技（公众号：xiaoshangbang）曾撰文《亚马逊的天花板在哪里？》，文章中分析过亚马逊的战略布局，并大概提到过其在印度的布局。
与其北美市场一样，亚马逊在印度依然主打的是电商和云计算，并且，亚马逊在近些年加强了对于内容产业的投入，在印度市场，其Amazon Prim Video（下文简称APV）于2016年年底进入印度市场，APV从一开始就专注本土内容以及较亲民的价格，使其在半年时间内便在印度拥有了超过950万用户，并在这个国家最流行视频应用中排名第三。其中第一名是YouTube，因为它是免费的；第二名是HotStar TV，每个月收费大约3美元。硬生生把Netflix挤到了第五名。
在于印度本土电商的竞争中，亚马逊已经投入了50亿美元，由于在中国市场，亚马逊在于阿里巴巴和京东的竞争中失去了优势，仅仅占据了1.3%的份额，所以，贝佐斯对于印度市场格外重视，贝索斯表示，不要担心成本，只要成功就行。
在疯狂的投入之下，印度本土前两名的电子商务公司Flipkart和Snapdeal感到了巨大的压力。而这两家公司背后，也有着中国巨头的身影。
Flipkart的股东，主要来自于软银，ebay、微软、腾讯等巨头，而Snapdeal背后则是软银，阿里和富士康等巨头。
目前，Snapdeal已经被亚马逊赶超，而对于Flipkart，贝佐斯也认为亚马逊已经超过了Flipkart。
迫于压力，市场传言软银将主导Flipkart和Snapdeal的合并，合并后的企业将巩固其第一名的位置，重新获得与亚马逊一战的能力。
除了电商之外，印度的支付领域竞争也非常的激烈，阿里巴巴投资的Paytm暂列第一位，而亚马逊投资的Emvantage Payments Pvt. Ltd则位列第四位，Snapdeal旗下的FreeCharge则位列第三位。相比于电商而言，支付领域在印度的发展相对还是比较慢的。
在云服务市场上，亚马逊同样投入了重金，AWS于2015年宣布在孟买建数据中心，2016年6年开服时它对外称，已经有7.5万印度客户在使用AWS。
而阿里云则刚刚在近期宣布进入印度和印尼，建立数据中心，从布局的角度来看，已经慢于AWS。不过，由于云市场在印度和东南亚刚刚开始，未来鹿死谁手还未可知。
截止6月，亚马逊在印度，Prime会员选品增长了75%，卖家履约能力提升26%，投资制作18部印度原创电视剧，推出支持英语与印度语的硬件遥控器Fire TV Stick。
此外，亚马逊在东南亚市场正在当地试水一项两小时配送服务Prime Now。不过，在东南亚市场，目前的龙头老大是阿里巴巴控股的lazada，其市场份额和渗透率远超亚马逊。
未来的市场竞争中，印度市场的亚马逊，合并后的Flipkart以及阿里系的Paytm等公司，将会展开更加激烈的竞争，由于合并后的Flipkart也有阿里和腾讯的股份，并且有软银的主导，未来不排除Flipkart与Paytm再度进行合并，而东南亚市场则是Lazada占据绝对领先地位，亚马逊再想获得较大的市场份额难度很大。
所以，印度市场对于亚马逊而言，极有可能是生死之战，一旦战败，其国际化战略将会遇到重大的挫折，要知道，软银在印度的电商市场上已经亏损了16亿美金，而亚马逊的亏损只多不少，所以，亚马逊与阿里，软银，腾讯，老虎等资本的决战将会爆发，这极有可能会是你死我活的战斗，将会非常的惨烈。小商帮科技（公众号：xiaoshangbang）认为，印度和东南亚市场对于亚马逊而言是不可抗拒的陷阱，会让他越陷越深，最终在全球化的战略中失去先发的优势。
2006年5月，Facebook就进入了印度，主打学生市场。在这之后，facebook在印度的用户量出现了井喷，据The Statistics Portal数据显示，截止今年5月，Facebook印度以1.95亿用户数超越了美国的1.913亿用户，成为Facebook最大的用户市场，占到了印度网民总数的40%以上，随着印度网民数量的不断攀升，这一数字还将大幅提升。
Facebook也不是一帆风顺的，其在2016年为印度推出了免费无线网络Free Basics项目计划，因为不懂印度当地的文化而最终遭到抵制。不过，在流量入口的争夺上，facebook并没有放弃，他已与印度最大的电信运营商巴帝电信(Bharti Airtel)达成合作，作为Facebook Express WiFi项目的一部分，两家公司将在印度推出多达2万个WiFi热点。
Express WiFi项目旨在农村和缺少服务的社区提升互联网服务的可用性。具体而言，该项目意在为那些想要享受互联网服务的消费者提供一种低成本、高带宽的可以替代蜂窝技术的选择。
Facebook在本地化的工作中做了不少的工作，比如推出了多语言版本（包括印地文、孟加拉语、卡纳达语和泰米尔语）的“帮助朋友指南”，让更多的人知道何如帮助存在情绪问题的朋友，从而减少印度较高的自杀率，再比如Facebook为了适应印度较差的网络环境，还推出了一个名为Facebook Lite的简化应用，安装包体积小且能够在低网速的环境下运行。在2015年时，Facebook开始与UC达成合作，印度用户能在浏览器内接收到Facebook的通知等等。
根据媒体报道，在印度市场，facebook延续其在全球的盈利模式——广告，2016年，Facebook占全球数字广告市场份额的12%（源自Facebook公开数据），其广告联盟FAN无比强大（Facebook Audience Network，像猎豹和APUS还有很多开发者都通过这个工具来变现）。eMart Solutions也预测，到2019年，印度广告商将在移动渠道支出更多，达到13.2亿美元，占网络广告支出的60.9%，媒体广告预算的15.5%，并将以社交网络广告投入为核心。约有71%的印度网络营销人员赞同这一发展趋势。
可以说，facebook在将来将参与到与谷歌的广告业务争夺战中，而facebook的优势在于其家族的产品在印度的APP排行榜中占据了极为重要的地位。
whatsAPP，facebook，instagram,Messenger Facebook等等排名前列的APP，都是facebook旗下的产品，这些产品矩阵大幅占领了印度人的手机，从而为广告变现提供了极为良好的通路。
在印度的语言和文化环境下，同为即时通讯的微信在facebook家族产品占据主流之后，要想有比较好的渗透难度是非常大的，
此外，facebook还计划在印度推出联网无人机Aquila，每架Aquila无人机能在空中一次飞行最多90天，向方圆96公里的人们发送网络信号，以使得这些人能够上网。这项计划依然是对互联网入口的抢夺。
最为恐怖的是facebook的孵化计划，2015年8月，FBStart全球计划在班加罗尔推行，该计划旨在帮助移动创企研发自己APP。入选该计划的创企将得到Facebook产品专家提供的全年度支持，以及由相关合作方提供的价值8万美元的免费工具和服务。
截至目前，已有多家印度初创加入该项目，其中包括帮助印度父母检测其孩子发育障碍的平台MyChild、母婴应用Healofy、社交约会创企Heartonnect、教育科技创企JobSenz、在线服装交换平台Coutloot、基于粉丝爱好而建立的社区平台Flicksup、妇女交流平台Healofy等。
据科技媒体iamwire报道，印度约有75%的APP研发与Facebook的应用程序相关。可以预见的是，facebook在印度的发展前景会远好于亚马逊和苹果等公司，后续仍然有极强的变现能力。
而facebook在东南亚则搞起了购物平台的生意，由于东南亚的电商购物处于起步阶段，这给了社交渗透率很高的facebook一个绝佳的机会。
2015年，Facebook在东南亚地区推出了一个名为Shop的专区，其可以将商家的产品放在其信息流上端的显著位置。2016年8月份将Shop功能推广至其他市场。
Facebook称，泰国、越南、印度尼西亚、马来西亚以及菲律宾的Shop使用频率较高。此外，亚太地区的广告收入在去年也增速喜人，达到了64%，而在美国则为62%。
东南亚中小商家依赖社交网站，因为其在推广产品上成本最低效率最高，若通过电商销售往往要缴纳手续费。买家通常会通过Facebook或Instagram寻找商品，然后通过通信应用联系到卖家，在了解详细情况下私下交易。不过，目前这项应用到底达到了多达的效果，参与人数有多少等，facebook并没有公布。
可以预见的是，随着阿里巴巴的Lazada的推进和亚马逊的加入，东南亚的电商竞争也会越来越激烈。
阿里巴巴
阿里巴巴在印度和东南亚的布局，我们在前文中已经有所描述，简单说明如下：
1、2014年阿里巴巴斥资2.49 亿美元收购新加坡邮政10.35% 股份；
2、2015年，参股Snapdeal，目前该平台为印度第三名的电商平台，并且很有可能会与排名第一的Flipkart合并，以对抗强势入侵的亚马逊；
3、2015年，收购香港媒体《南华早报》以及南华早报集团旗下的其他媒体资产。《南华早报》主要提供全面的中国内地、国际新闻报道及权威性的商业和金融分析，是香港销量最大、东南亚地区最有影响力的英文报纸。
4、阿里投资向有印度“小米” 之称的本地手机制造商 Micromax 7 亿美金；
5、2016年，收购东南亚最大电商Lazada，面向东盟6.3亿人口。收购后，菜鸟网络已经开始和Lazada的物流体系尝试对接。Lazada的自建物流团队Lazada Express有6大分拣中心，11个配送中心、84个最后一英里配送站，和当地75个第三方物流商建立了合作，印尼就有20个。Lazada在这些第三方物流上扮演的角色很像菜鸟，它负责用技术规划出最优的路由分拣，在不同区域选出最优线路，让货离买家更近，降低成本。此外，收购后的Lazada与中国邮政集团达成了战略合作，并准备将支付宝全面引入印尼。
6、2016年Lazada收购新加坡超市配送服务公司Redmart；
7、2016年蚂蚁金服投资新加坡的 M-Daq（提供跨境证劵交易服务）；
8、2016年阿里巴巴投资泰国的支付服务初创公司Ascend Money，Ascend Money的业务不仅仅局限在泰国本土，而且还在印度尼西亚、菲律宾、越南、缅甸和柬埔寨开展业务.在印尼，蚂蚁金服还与传媒集团Emtek达成了类似协议；
9、2016年，支付宝在东南亚多个国家落地，与首批共10 个海外国际机场达成合作协议，包括新加坡樟宜机场和曼谷素万那普国际机场。相应的，蚂蚁金服也已支持包括泰铢、马来西亚林吉特、新加坡元在内的18种货币结算。
10、2017年控股Paytm，成为印度移动支付领域的第一名。Paytm近日已经开启了电商业务，并接入天猫后台，为后续eWTP全球战略做准备；（参考小商帮科技（公众号：xiaoshangbang）文章《为什么说eWTP战略，将会是中国再次腾飞的重要布局》）
11、2017年，收购了印度在线票务公司TicketNew的大部分股权，进入分发市场，再向上游寻找与宝莱坞内容合作的机会；
12、2017年在马来西亚建立eWTP海外第一个e-hub，并建设数据中心，物流中心等；
13、阿里及蚂蚁金服还是印度移动支付公司One97 Communications的最大股东，而One97持有Paytm的股份。
14、UC浏览器占据印度市场50%的份额，虽然谷歌的Chrome奋起直追，但UC仍然占据优势地位；
15、将建立印度和印尼的数据中心，推进云服务战略；
从阿里的布局来看，其主要的业务仍然是围绕着电商、支付和云在推进，部分涉及了内容领域。
可以看到，在阿里的大动作中，印度的电商由于价格问题，并未成为其主要投资的对象，相反，阿里重金投资了Paytm这样的支付公司，并大力推进其电商业务，并整合背后的物流资源，在东南亚市场则投资了Lazada这样的公司，同样与阿里的菜鸟网络，天猫国际等进行了整合，可以看出，马云不仅仅要做印度和东南亚市场，他希望能构建一个更大的框架，把这些都纳入eWTP的战略体系中，成为一体，从而增加全球竞争力。
亚马逊真正的全球竞争对手已经出现，阿里与亚马逊在不久的将来将会全面开战。小商帮科技（公众号：xiaoshangbang）曾经撰文《亚马逊的天花板在哪里？》认为，亚马逊最终赢的可能性并不大，他的商业模式注定了他与全产业链为敌，物流、仓储、支付、甚至压榨商家利润等，过往在美国能够成功，并不代表在国际市场上能够成功，这种模式越到后面，与平台模式的竞争力相比就越差，在各个国家，各个市场将会与所有产业链上的竞争对手打仗，或者去压迫他们的利润空间，而不是与他们竟合，失败的概率是很大的。
腾讯：
最后我们说说腾讯。
腾讯早就瞄准了印度市场，早在2008年，腾讯就以750万美元收购环球网络公司（MIH）；
2013年5月14号微信正式亮相印度，彼时微信在印度的市场份额达到了27%，但其很快就遭遇了发展瓶颈。由此，微信遭到专注单一领域的Facebook以及其旗下的Whatsapp的强力阻击，从此变得举步不前。现在，印度社交媒体已被Facebook、Twitter、Line等美国社交媒已成为印度主流社会重要交流平台，尤其是Whatsapp在印度的使用率开始升高。微信所占市场份额已经变得微乎其微；
2014年，腾讯推出JOOX,进军海外音乐市场，在东南亚获得了较好的发展；
2015年8月，腾讯向印度最大的医疗信息入口项目—印度“好大夫”Practo投资了9000万美金。此外，腾讯还和南非财团Naspers共同向印度在线旅游平台Ibibo投资了2.5亿美元，该公司是印度增速最快的在线旅游项目之一；
2016年，腾讯通过其与南非传媒巨头Naspers的合资公司，投资了印度在线旅游公司Ibibo Group；
2016年3月，腾讯还参与了Garena1.7亿美元的D轮融资，估值达到37.5亿美元，而且除了本身的游戏业务外，也运营社交电商应用程序Shopee和支付服务应用AirPay。其中，Shopee被认为是Lazada最大的竞争对手；
2016年，印度排名第三的IM软件Hike Messenger获得腾讯1.75亿美元的投资。据悉，投资时Hike的手机游戏每月吸引用户超 1 亿人，每日用户约 2000 至 2500 万人，新闻板块用户 5000 万人，每月新闻浏览数量达15 亿。腾讯希望以此能够对标WhatsAPP；
2016年10月，泰国开泰银行月表示，与腾讯旗下讯息应用程式微信合作，为中国游客提供支付服务；
2017年1月4日，泰国数字内容平台Ookbee宣布和中国互联网巨头腾讯公司达成合作关系，双方将共同成立一家全新的数字内容公司Ookbee U，他们将专注于提供由用户生成的原创内容，并且积极打造成一家全方位的线上媒体公司；
2017年，腾讯领头印度电商龙头企业Flipkart14亿美元，不过由于亚马逊的快速赶超，投资后公司的估值不断下跌，后续如果能与Snapdeal合并，将对估值会有正面影响，但与亚马逊的战斗还要持续，会烧掉很多钱；
2017年，腾讯领投印尼出行巨头 Go-Jek，投资12亿美元。据悉，阿里也将与软银一起投资Go-Jek的主要竞争对手Grab；
总结
我们可以看出，在互联网巨头必争之地的印度+东盟地区，除了苹果行动较为迟缓之外，其余的中美互联网巨头已经悉数出动，这些企业中，Facebook的竞争压力最小，未来获得巨额收益非常的可期，其次是谷歌，借助其独门绝技搜索引擎，在该地区也有非常强的竞争优势。
而亚马逊和阿里巴巴作为两家电商起家的公司，在这一地区将面临巨大的挑战，比如facebook和腾讯投资的社交+电商，比如印度本土的Flipkart，当然，还有当地的一些政策。当然，由于电商渗透率较低，有可能存在多家公司同时快速成长的局面，但会存在烧钱速度较快的情况。
贝佐斯，马云和马化腾在投资风格上，都喜欢采取重金押上，快速决战的风格，未来在这一区域的竞争很可能会非常的惨烈，软银孙正义的态度很可能会成为一个决定性的因素。
不过，与贝佐斯不同的是，采取菜鸟网络方式的阿里巴巴在达到相同效果的同时，付出的代价将会比亚马逊要小得多，与速卖通和天猫国际进行对接，也会大大提高其效率。小商帮科技（公众号：xiaoshangbang）并不看好亚马逊在该地区未来的发展（短期仍然会有较快的增长率）。
而腾讯在该地区的投资比较分散，从目前来看，其投资的社交+电商模式反而有可能是最佳的资产，当然，要获得最后的胜利，仍然需要投入大量的资金，而且，社交+电商的模式将会受到facebook的强力冲击，未来竞争压力也不小。
对于腾讯而言，其全球化的努力并不顺畅，前些年微信的全球推广从一开始获得了上亿的用户，到最后损失惨重，这是由用户使用习惯，文化等因素决定的，其后续的支付领域的拓展由于微信的拓展失败，自然而然会大幅落后于支付宝，毕竟支付宝就是一个支付工具，并不需要先有社交的功能才可以使用。
对于AT而言，如何联合已经占优的手机厂商，很可能决定了他们最终在这个区域能走到的高度。
在印度+东盟区域的战场上，小商帮科技（公众号：xiaoshangbang）认为，最终的巨头排序将会是：facebook，谷歌，阿里，腾讯，苹果和亚马逊。
而在未来的全球战场上则并不一定按照这个顺序，且中国的阿里巴巴将极有可能在eWTP战略的推进下把名次再度上移，当然，竞争的难度非常之大。一家之言，仅供参考。
除了阿里和腾讯之外，中国的华为，百度，京东，携程，滴滴，今日头条，小米等企业也系数入场抢夺资源，而美国也有不少其他巨头进入。中美在这一区域的大战胜负未分，但这一区域将在未来快速崛起应该是毫无疑问的，懂得投资的朋友，应该知道难得的投资机会来了！