2016-11-04
中铁十八局集团第三工程有限公司
初冬的北方，来自西伯利亚的强冷空气让人不想动弹。然而，那几个早已酝酿、发酵的热点，却一个都没有冷静下来的样子。比如，吴中城际率先试行模拟股份制，蒙华、成昆铁路成功召开总经理责任成本现场督导会。这些举措在走心的同时更暖心，此时此刻，只能说，厉害了Word 责任成本管理。下面，请随小编步伐，一起看看我们的责任成本管理工作思路是什么？又有哪些举措？一树立两种理念1、树立“质量至上”理念2、树立“工期就是效益”理念二增强三种意识1、增强“安全第一”意识2、增强“管理创新”意识3、增强“文明施工”意识三形成四种做法1、编制具体的成本管控措施2、责任成本管理定期分析总结3、推进成本管理流程化信息化4、指定专人负责二次经营工作四坚持五个重视
1、重视信誉评价2、重视考核奖罚3、重视作风建设4、重视队伍建设5、重视团结和谐当然，除了要具备上述这些理念和做法，我们还推出了一些新的举措，“大招”来了，请往下看！👇召开总经理责任成本现场督导会经总经理办公会研究决定，公司每月选择两个重难点项目召开总经理责任成本现场督导会，意在强化项目责任成本管理意识，把责任成本管理作为项目管理“一把手”工程，通过考核分析堵住管理漏洞，以全过程监管、全方位布控、全员参与为抓手，逐步建立起稳定健康的责任成本管理体系。九月份以来，总经理责任成本现场督导会先后在蒙华铁路、成昆铁路项目部成功召开。公司执行董事、总经理刘术臣携公司经济管理部负责人亲临项目现场，对项目责任成本管理工作进行督导。蒙华铁路项目部总经理责任成本现场督导会成昆铁路项目部总经理责任成本现场督导会公司执行董事、总经理刘术臣在总经理责任成本现场督导会上讲话
总经理现场督导，严推责任成本核算，强化责任成本管理意识，及时对生产经营情况进行分析和纠偏，蒙华铁路9月份收益率相比上月提升了4个百分点。逐步推行模拟股份制9月29日，公司在吴中城际铁路项目部组织召开了“模拟股份制”试点推进专题会，公司党委书记陈方杰出席推进会并做督导。
模拟股份制在吴中项目试点
推进会上，陈书记就公司推行“模拟股份制”的目的和意义作了详细的解释和说明，公司推行“模拟股份制”是响应企业改革的重大策略，同时也是提高干部职工工作积极性，增强责任心，增加收入的一种措施。据了解，吴中城际项目部已有32个人参股，累计金额925000元。下一步，公司将继续在兰州、西安片等项目进行模拟股份制的试点推广。项目职工参股
加强重难点项目责任成本管理督导帮扶项目是效益的源泉，为了挖掘更多效益，公司经济管理部业务人员积极到基层项目帮扶督导责任成本管理工作。督导报告
截止目前，公司经济管理部先后对云桂、武九、福平、郑焦站房等21个项目责任成本管理和二次经营工作进行督导，督导次数32次，形成督导报告 28份，在帮助项目解决难题的同时，挖潜增效，避免了“秋后算账”，受到基层项目点赞好评。开办责任成本及二次经营培训班10月24~25日，公司举办了2016年责任成本及二次经营培训班。培训现场
公司邀请责任成本及二次经营工作专家到班讲课，从专业角度剖析了责任成本及二次经营开展的重要性，分享了工作经验。同时还请责任成本管理及二次经营方面成绩比较突出的项目作了经验交流。经验交流材料汇编
“专家授课”+“交流取经” ，责任成本管理及二次经营工作培训班为公司相关业务人员提供了一次“集中充电”和“补血”的良机，对于增强全员责任成本意识，提高责任成本管理及二次经营水平，助推公司降本增效具有重要意义。建章立制，组织责任成本管理经验交流日常管理工作中，公司先后出台了《二次经营工作实施细则》、《工程项目责任利润考核管理办法》、《劳务承包指导单价》等文件，对二次经营、利润考核以及标前测算、预算编制、实际分包价格等作了进一步规范。出台文件公司适时组织责任成本管理人员开展责任成本管理工作经验交流，天津、长春、黔张常、长襄、滨港、花久等项目优秀做法得到推广运用。年终工作会上项目管理经验交流公司标准化管理暨责任成本管理现场会在黔张常召开
“授人以鱼不如授人以渔”，通过交流分享，项目管理人员对责任成本管理的认识和理解不断加深，同时也让业务人员“get”到更多更新的责任成本管理技能，为公司实现年初工作目标实现奠定了良好基础。
筹建责任成本管理专业人才库为更好地推进责任成本管理工作，公司正在积极筹备建立责任成本管理专业人才库，拟从管理部、项目部抽调责任成本管理及二次经营方面经验丰富、能力优秀的人员加入人才库，为责任成本管理工作储备高质量的人才资源。
责任成本管理及二次经营工作作为公司止滑企稳、提质增效的重要环节和重要抓手，得到了公司领导的高度重视，这些重要举措互为表里，层次分明，有针对性，有创新性，责任成本管理工作更加有的放矢。小编相信，在大家的共同努力下，我们的责任成本管理目标一定能够实现。