2016-11-18
中铁十八局集团第三工程有限公司
它，曾用88分钟上演了一次3.42万吨逆时转体90度的华丽转身，在国内一次转体最重、转体角度最大的历史空白上留下了炫美的诗篇！它，职工工资无拖欠，社保、工会经费按时交，三年完成上交五千多万元，用诚信和责任谱写了一曲“两管两创”的和谐之歌！它，班子团结、职工和谐、队伍稳定、工程优质高效，大大小小的笔记本是经验丰富的真实写照，现场解决问题是贴近管理的必备技能，这是集效益与荣誉一体的“金牌项目”！ 今天，小编带你走近长襄项目部，看看“别人家的项目”是怎样的管理“套路”： 1套路一：“加”主动，“减”被动改变传统的施工单位决定项目“成色”的被动观念，标前积极主动与设计、招标单位沟通，使施工思路融入标底，尽可能提高工程含金量。2套路二：“加”整合，“减”单打主动寻求利用公司现有资源，该项目5座便桥、7座桥梁架设没有新购一根螺旋钢管、方木、工字钢；试验室所有仪器均为其他项目调入，没有新购；利用其他项目下场模板再次利用降低成本，等等，可以说将资源利用到了最大化。3套路三：“加”竞争，“减”盲目大型物资采购，通过公开询价→供货商报价→与供货商商议下浮价→最后定标价→确定中标单位。利用供货商之间的竞争，压低价格。 案例一：非线性阻尼减隔震支座，打破该专利支座已形成的供应商团体，价格从最初650万元报价，到二次报价536万元 ，最后二次约谈410万元中标。 案例二：转体支座，抓住了该领域的垄断供应商河南洛阳某集团防止别家进入该领域，而另一家河北一集团公司苦于没有大型转体支座领域业绩，又急于进入的心理，从最初的250万元到最终88万元中标，该过程堪称经典。4套路四：“加”架子，“减”劳务劳务队伍总是管理话题的“主角”。该项目对现有老职工情况进行详细摸底，因“材”施“教”组建架子队，建制度、立规矩、重奖罚，在人少任务多的情况，架子队比劳务队提前10天完成便桥的架设，且将效益留在了项目自己的“口袋”中。5套路五：“加”经营，“减”难度该项目严把二次经营关口，以减少对路基稳定及农田的影响为突破口，在不增加临时费用的基础上变路为桥，漳河三桥桥梁跨径由5跨变更为6跨，既减少了施工难度，又增加了近四百万的效益。6套路六：“加”精细，“减”粗放该项目每月10日定期组织召开成本分析会，动态捕捉项目成本运行的偏差，分析偏差产生的原因，制定相应的补救措施，引导所有项目管理人员“到有成本的地方降成本，有潜力的地方创效益”，形成项目成本控制合力。
7套路七：“加”真情，“减”距离劳务队管理建章立制，所有队伍公开招标，不签合同坚决不允许队伍上场；农民工身份证集中管理，工资优先发放直接打卡，节假日送慰问品，保证了劳务队既要“严管”也能“善待”。管理自来多新意，盈亏尚属全靠人。在年底即将来临之际，大家不妨静定思静，对照对照自己的“成绩单”，看看得失几何，多向先进项目学习，争取“减”去陋习、“加”出效益，向成为“金牌项目”大步迈进。