典型引路丨唱响“津冀好声音”！
内容
提要
津冀工程项目管理部党委全面履行党建工作主体责任，全力以赴打造“四好”领导班子，使全体员工思想上共振、感情上共鸣、行动上共进，实现了党建工作和生产经营双融入、双促进。
津冀工程项目管理部大家庭
滚动发展 硕果累累
2016年，管理部承揽任务8.04亿元，完成施工产值3.02亿元，完成上交款1196万元，荣获了2016年度“天津市建筑施工总承包信用等级A级”、“天津市优秀诚信施工企业”、“天津市建筑业劳务用工管理先进单位”，2015-2016年度集团公司“青年文明号”，公司“三八红旗集体”、“五好党支部”、“四好班子”等称号；塘沽一中荣获了天津市建设工程“海河杯”、津汉11标荣获了天津市建设工程“海河杯结构认定”。
津冀管理部是如何扎根天津，实现班子团结，最终实现滚动发展的呢？他们的“四好领导班子”又是怎样炼成的呢？我们一起探个究竟。
”建优团队强引领
领导班子是“领头雁”，领导干部是“排头兵”。该管理部始终以创建“四好”领导班子为导向，全力打造过硬领导班子和一流干部队伍，为管理部在津滚动发展提供了坚强保证。
由表及里，夯实党建基础工作
强组织 先后成立了4个党支部，保证了党建工作的有序开展；进一步健全完善党组织建设，强化党群建设和思想政治工作，召开党员大会、开展党员组织生活会，党建工作制度化、规范化。
抓班子 管理部班子成员共7人，始终坚持民主集中制，定期开展中心组学习，认真执行“三重一大”、“党政会签”等制度，全年研究干部任免7人，召开了10余个新上项目上场会，充分发挥了班子的整体合力。
严把关 规范组织发展程序，严把“入口关”，年内培训入党积极分子2名，确定党员发展对象2名，新发展党员2名，截止目前，管理部党员人数共43人。
示范引领，让思想政治教育入脑入心
勤学习 采取集中学习和个人自学相结合，通过领导带头学、轮流讲学等方式，抓班子思想教育实现了“四个经常”:重要思想和党的方针政策经常学，宗旨、理想、信念经常讲，法律法规经常读，廉洁自律的“经”经常念，不断强化理论学习，进一步提升了干部职工的党性修养和综合素质。
重“学”“做” 自2016年5月份开展“两学一做”学习教育以来，“学”“做”结合，以“学”促干，坚持每周召开一次例会，每月开展一次项目综合考核，提升项目综合管控和创效能力；充分利用网络、简报、展板等载体，推送学习内容，扎实有效推进四个专题学习，有效筑牢了思想防线。
倡廉洁 通过和各部室负责人、各项目经理等20余人签订《廉洁从业责任书》，认真开展重点领域违规问题自查自纠、组织干部职工观看警示教育片、不定期召开专题党课、编辑廉政简报、制作反腐倡廉展板，为深入推动党风廉政和反腐倡廉工作注入了清风正气。
融入中心促发展
不断开拓思路、丰富形式，该管理部领导班子始终把党建工作贯穿到生产经营的各个环节，确保各项工作顺利开展。
制度配套
结合管理部的实际情况，进一步健全完善制度建设，把解决问题与制度建设紧密结合起来，对现有的措施、办法和规章制度进行了一次系统清查，重新细化、完善、修订了“项目前期策划、证照管理”等29项规章制度并成册、上墙，使各项工作有章可循。
“大战”助阵
根据在建工程点多、面广、领域宽等实际情况，将“百日大战”和“三岗同创”同步进行，所属10余个项目纷纷擂响战鼓，引领党员和青年当先锋、做表率，带领全体参建员工充分发挥团队精神和奉献精神，齐心协力在施工大战中创亮点、树品牌、展风采、创佳绩。
“百日大战”和“三岗同创”同步开展
动员会现场
提素强质
通过发起向“8.12”全体参建员工学习倡议、组织60名青年员工开展户外拓展训练、以老中青三位代表为典型开展“做合格党员”主题演讲、精心创办“青年课堂”、召开观摩分析会和建家建线观摩学习会等，全面加强干部职工业务知识和技能的学习，不断提升队伍整体素质。此外，加大投入，鼓励员工考证，目前，管理部一建持证18人，二建9人，九大员取证275个。
广育人才
管理部树立“人才就在身边”的观念，结合管理部实际，以“导师带徒”、“青年技术交流会”、“青年课堂”、“典型引路”等为载体，以“传帮带”、“比学赶争超”、“榜样的力量”等接地气、有实效的形式，压担子、搭架子、给平台，不断激励青年技术干部成长成才。近年来，管理部自培项目经理、总工10余人，累计向公司输送各类人才20余人，为公司持续稳健发展提供了人才保障。
正确导向
管理部积极做好宣传报道工作，全年编印《津沽劲旅》15期，累计49期；制作宣传展版12块；在公司、集团公司的报纸、网站上累计刊稿200余篇；将《两学一做》、《导师带徒》、《青年课堂》、《劳动竞赛》、《津沽劲旅》等分别汇编成册，充分发挥了统一思想、引领方向、凝聚人心、鼓舞士气的正面舆论导向作用。
凝心聚力强指数
不断深化党群工作的纽带作用，管理部上下集中力量，形成拳头，全力经营“津冀”和谐之家。
以舒适环境凝聚人
把美化环境、办好职工食堂作为服务项目、福利员工、延伸幸福空间的重要内容来抓，努力在碗盘里出积极性、出凝聚力；将生态城、宝坻管廊、北塘18-3等新中标项目的建家建线与标准化现场、文明工地建设融为一体，做到安家设营同步规划、同步实施，使“家”氛围更浓郁，让好环境既温暖人、也激励人。
以真情行动暖人心
积极开展“爱心捐款”活动，为困难职工王敬筹集善款5.2万余元；成立了“小零钱、大公益”爱心基金，鼓励员工们为关心和帮助社会弱势群体贡献一份力量；按时组织“年度体检”，及时开展“夏送清凉、冬送温暖、金秋助学”，“人性化”采购、发放季度劳保用品等系列暖心活动深入人心。
以健康活动聚合力
丰富形式组织业余文体活动，丰富职工业余文化生活。通过组织开展“健康生活、完美人生”读书征文、“微家书”、唱响《两首歌》、老铁道兵和青年职工参观铁道兵纪念馆等系列主题活动，使“家文化”日益浓厚，不断提高职工的幸福指数。
让铁军精神薪火相传
通过寓教于乐的形式，青年员工们和在岗的30余名老铁道兵同吃同住、同工同乐，在言传身教和耳濡目染之下，“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的铁兵精神在年青员工的心中生根发芽，薪火相传，进一步凝心聚力，激发干事创业正能量。
千里之行，始于足下。九层之台，起于垒土。津冀管理部领导班子始终注重团结一致、齐心协力，围绕年度任务目标，狠抓四好领导班子建设，用点滴积累和不懈努力，赢得了滚动发展，这支能征善战的“津沽劲旅”，共同唱响了“津冀好声音”！
”图文：津冀工程项目管理部
主办：中铁十八局集团三公司党委宣传部
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