典型引路丨看他们如何让1+1＞2

在西安地铁城东物资中心项目部，有这样一对搭档。他们其中一个是连续4年荣膺公司优秀项目经理的实干家，另一个是有着丰富基层党建工作经验的优秀党务工作者。

西安地铁城东物资中心

项目经理何国山

西安地铁城东物资中心

党工委书记唐玉康

从项目跑步进场至今，项目经理何国山与党工委书记唐玉康已搭档一年有余。他们一直紧紧围绕“项目增效、职工增收”这个中心任务来开展工作，取长补短，默契配合，坚持目标同向、责任同担、工作同力，各方面工作都取得了进步。

项目管理团队

这两个人搭档起来，擦出了怎样的火花，又是如何让1+1＞2的呢？我们一起来看。

党政同心  分工不分家

“虽然我们分管不同的工作，但最终目的都是把项目建设好”，项目经理何国山说。党工委书记唐玉康认为：“如果只关心党建工作，不关心施工生产，那生产和党建就成了两层皮，围绕生产抓党建，抓好党建促生产就无从说起。”

建设中的物资大厦

积极开展“五比四创”劳动竞赛

经理何国山参建过许多重难点项目，做事果断干练，雷厉风行。虽然施工生产较忙，事情也多，但无论在思想认识上还是实际行动上，对于党建工作他都非常重视。公司关于企业文化建设，党风廉政建设等方面重要文件精神，他会和唐书记一起组织全员学习宣贯。项目重要文体活动，他会积极协助书记去推进，带头组织并参与进去。

带队参加篮球比赛

共唱两首歌

参加工作这几十年来，党工委书记唐玉康也干过施工，当过副经理，懂协调调度，对现场施工也是“行家里手”。西安地铁城东物资中心项目属于房建工程，地处城市，业主以及政府对安全文明施工要求格外严格，遇到重大节点，重要工序，唐玉康书记会主动奔赴一线，现场旁站指导监督施工作业，确保施工符合安全质量要求和文明施工规范。

维护团结  凝聚合力

班子团结是建立在班子成员充分沟通、彼此信任和互相理解的基础之上的。项目经理抓生产，要统筹全局；党工委抓党建，要为中心任务而服务。“班子行不行，先看前两名”，经理何国山和党工委书记唐玉康在选人用人方面都坚持“因人制宜”原则，他们特别注重协调班子成员的具体分工，会综合考虑员工专业特长和性格特点等，去安排相应的任务和工作，从而实现了人尽其用和人员结构的优化，助推了整个项目前进。

签订《工作承诺书》

覆盖防尘网

坚持“三重一大”和“一岗双责”

项目经理何国山和党工委书记唐玉康都很清楚，重大问题决策、大额资金使用等涉及“三重一大”的事项，都是关系到项目整体建设和职工切身利益的大事，对这些问题的科学民主决策是加强班子团结的关键。

项目主管签订《安全责任书》

因此，作为党政主管，他们带头严格执行党委班子议事制度，广泛听取班子成员意见，注重民主，不走过场；不“任人唯亲”，不画“小圈子”，不凭主观印象决策，项目民主氛围比较浓厚，职工与领导干部之间彼此信赖。

班前技术交底

浇筑作业

按照“一岗双责”要求，项目部全面提升了安全生产、日常管理、党风廉政建设水平。党政主管强强联手，责任共担，不断加强廉政建设，保持领导班子和干部队伍清政廉洁。在他们的领导下，项目企务公开化，制度上墙，学习宣贯党风廉政建设、安全生产措施等知识、技能成为常态化，“学习型” “廉洁型”项目部已然形成。

钢筋布设及绑扎

 组织消防演练

2016年，该项目圆满完成上交款任务，并及时足额上交了社保，工会经费等，做到了民工、职工工资全年无拖欠。

项目部荣获2016年度“模范职工之家” “工会目标考核先进单位”，并多次在业主组织的施工安全质量综合评比中获得“安全质量优秀单位”称号。

“ 

      在这对搭档的默契配合和正确带领下，项目全体干部职工团结一致，攻坚克难，既赢得了荣誉，又创造了效益，项目管理稳中有进，科学高效，实现了“1+1＞2”的良好效果。在接下来的工作中，项目经理何国山与党工委书记唐玉康将继续配合，密切协作，力争在西安城东打造出精品工程，标杆工程。

”

---

资料：西安地铁城东物资中心项目部

主办：中铁十八局集团三公司党委宣传部

热文回眸：