其他
《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》｜财务不可能在真空中存在，它必须和运营结合起来。
管理学大师彼得·德鲁克认为：一个企业，管理是第一位。但艾尔弗雷德·斯隆却认为：职业经理人是第一位，管理是第二位，而且远远落后。你认同谁的说法，为什么？
在分权管理模式下，财务控制管理体系运作的明显特点有四个：
1、大大提高了财务预算指标的现实性与可靠性；
2、大大激发了下属执行预算的自觉性；
3、部门与部门之间、个人与个人之间的信息得以充分交流；
4、个人的预算目标在企业预算目标中得以充分的显示，并且使企业内部的资源有可能得到最佳的配置。
今天《我在通用汽车的岁月》这本书中，我们将借助斯通在通用汽车的亲身实践，从三点内容给大家带来一些思考：
1、集中管理
第一，资金支出授权
第二，现金控制
2、分权管理
3、追求“可达经济利润”
其它类似的人：
《红顶商人胡雪岩》（1、2、3）｜胡雪岩的故事总是流传不断。
《成事》｜曾国藩用行动守护文化和信仰，证明“笨”人如何在困境中成事。
（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）