《11枚戒指》｜禅师菲尔·杰克逊强化领导力的思想配方。

实践应用

《11枚戒指》是菲尔·杰克逊带有总结性的回忆录，结合11次夺取NBA总冠军的经历，讲述了他独特的团队管理体系：杰克逊法则。将这套体系运用到企业管理中，你就能打造一支充满凝聚力、高效率的团队。

适合谁读

·想让员工更具凝聚力的管理者

·篮球球迷

·想避免事事亲力亲为的领导

关于作者

菲尔·杰克逊，出生于牧师之家，作为球员跟随纽约尼克斯队赢得2个总冠军。身为教练获得过11个NBA总冠军，以13个总冠军成为NBA历史上获得总冠军个数最多的人。

休·迪里汉提，前《运动画报》的编辑，也是菲尔·杰克逊《神圣的篮筐》的合作者。

学什么？如何让团队更有凝聚力

1997年6月12日，乔丹带着伤病砍下38分7个篮板，带领公牛队获得了第五个NBA总冠军。一时间所有荣耀的光环都投射到这位伟大的篮球明星身上。但也许你不知道，真正奠定这场比赛的成功的人，是公牛队主教练菲尔·杰克逊。

杰克逊刚刚接手公牛队时，整只球队的胜负取决于乔丹一人。无论乔丹是否带伤，所有人都把球传给他，依赖他得分。杰克逊意识到问题后迅速调整战略，在接下来的二十多年中，11次带领公牛站在世界篮球之巅。他是如何做到的呢？

答案在于他创建的“杰克逊法则”。通过把自我设限、冥想、三角进攻的管理方法运用到体育竞技中，杰克逊把公牛队队从“我”变成了“我们”。在今天的文章中你将详细了解这套体系，以及如何通过它为你的团队将注入凝聚力，锻造出一只高绩效的铁军。

你还将发现：

· 为什么为NBA冠军颁发戒指而非奖牌;

· 为什么减少给乔丹传球的次数，反而会增加胜率；

· 为什么太能干的领导反而不好。

NBA冠军戒指的意义在于将所有球员凝结在一起

在NBA，圆形的戒指象征着信任和戒条，它还意味着连接、整体、圆满与和谐。手指上的戒指时刻提醒着每一个人“我们是一个团队”，以至于带着这种信念，才能完成那些看似不可能完成的任务。一旦你身为团队的一员，和其他人一同经历风雨，那么必然会对此永生难忘。放下自我的执念，在信任与被信任的关系网中，去真正体验人世间最伟大的快乐——融入团队的灵魂中。

同时，冠军戒指还意味着地位和权力。无论总冠军戒指的外观看起来有多俗气、笨重，但是赢取它的强烈渴望，还是在不断地刺激着球员们去勇敢地面对漫长赛季的各种考验。

从心理学层面而言，戒指有着更厚重的意蕴：它象征着内在的和谐、连接以及整体。例如，在印第安人的文化中，圆环所聚合的力量有着十分重要的意义，整个部族领地都被视为具有相互联系着的圆环集合。他们的帐篷是圆形的，篝火也是圆形的，村庄以及整个领地本身，都是一环套一环，没有起点，亦没有终点。

戒指，就是NBA球员的座右铭，它是一个将所有球员凝结在一起的圆环，是对每一个人伟大的爱。在这个有爱的圆环下，他们之间建立了浓厚的兄弟之情。

三角进攻体系，能激发出团队创造性和凝聚力

杰克逊在刚刚执教公牛队的时候，乔丹是绝对核心，球队的战术太过于依赖乔丹，坚决执行“1+4”的战术，即把球交给乔丹，等待乔丹进球得分，然后取得比赛胜利。为打破这种战术，杰克逊引进了“三角进攻”，这种体系让整支球队转变成了一个共同战斗的团体。更重要的是，当球员开始指导他人掌握这套体系时，每个人都成了一个领袖。这种情况下，无论个人获得荣誉的瞬间有多令人兴奋，也远远比不上球员间产生的凝聚力。

三角进攻最好的一点就是，它能自动激发出创造性和团队凝聚力，给球员更多的自主性，在一个清晰、完善的框架内，赋予每个人一个关键的角色，同时让他们展现出高水平的创造性。这能让球队在任何时候，根据不同的情况，以一种和谐的方式一起应对。在三角进攻里，你不能只是站在球场上，等着迈克尔·乔丹或者科比·布莱恩特进球得分，五名球员必须全心投入，否则整个体系就会崩溃。这能不断促进团队解决问题的能力，而不是仅仅依靠暂停时，教练手中的战术策略。

但这种策略在刚开始却没有那么顺利，杰克逊遇到的第一个难题就是乔丹。在乔丹看来，三角进攻是专门为那些不具备超强个人能力的球员们设计的战术。但杰克逊清楚地知道，乔丹其实是一直渴望成为集体的一员，他要的是一个比现在的公牛更平衡、能力更全面的集体。为了打破现在这种状态，杰克逊要求乔丹减少出手次数，让球队其他人更多地投入到进攻中去，经过一段很长的磨合期，乔丹找出了利用三角进攻发挥自己优势的方法。

为了让公牛不再那么“乔丹中心主义”，杰克逊对球队做出了第二个改变，调整球员间的等级顺序。他为球队找到除乔丹之外的另一个领袖比尔·卡特莱特，以便中和乔丹的完美主义倾向。32岁的卡特莱特是全队年纪最大的球员，他说话慢声细语，但在需要的时候，会非常强硬，而且从不惧怕挑战乔丹的权威，这一点也赢得了乔丹的尊重。

尽管杰克逊做出了一系列调整，但球队的开局并不是很顺利，球员们对这套三角体系还没有足够的信心，应用也不纯熟，放不开手脚，经常会偏离三角进攻。在活塞新球馆进行的第七场比赛，公牛打的非常艰难，球队在下半场出现了令人难堪的大崩溃，最终，以19分之差结束了这场比赛。对杰克逊来说，这是一场非常痛苦的失利，也是他执教以来最惨痛的失利之一。但这场耻辱性的失败所带来的痛苦，也慢慢转变为公牛的动力。

直到1991年，公牛开始慢慢走上正确的轨道，球员彻底掌握了三角进攻的精髓，同时也变得更加自信和镇定。与此同时，杰克逊为球员皮蓬创造了一个全新的位置——组织前锋。角色的调整开发出了皮蓬不为人知的能力，他成了能力更为全面的球员，可以在极短的时间内打破场上的僵局。同时，乔丹的角色也得到解放，他在进攻中可以担任更多不同的角色。相比乔丹，皮蓬在处理球时，会注重给所有队友平等的机会，此时，一个全新而又更团结的集体，开始形成了。

从“1+4”到“三角进攻”，讲的就是一个从“我”到“我们”的故事，在实际管理中最常遇到的问题，是多次的循环，从“我”到“我们”，再从“我们”到“我”，然后又从“我”回到“我们”，如果多次循环，团队才能磨合自如，变得更加强大。NBA的戒指是一个圆环，塑造这样一种团队精神，正是打造一个“爱的圆环”。

领导要懂得灵活使用权利，并做到充分放权

NBA的球员尤其是当时公牛队的球员，基本上都是天才，他们个性鲜明，性格桀骜不驯，对这样一支球队的管理是个巨大的挑战。

杰克逊根据球队和球员的特点，设计了一套“自我设限”的管理理念，他尽可能地下放手中的权力，只保留最后的权威。这种做法反而强化了杰克逊对球队的控制，因为当他从琐碎的小事中解放出来后，就能更专注于球队的整体规划。杰克逊开始有意培养一种所有人都能担任领导角色的氛围，从最没有经验的新秀，到经验丰富的超级球星，循序渐进地让他们学会如何成为场上领导。通过这种方式，一步步培养球员中除了乔丹之外的核心成员，使得团队之间的协作能力更加强大，在比赛中，以前对手只要盯死乔丹就能取胜的方法彻底失灵。

在1990-1991赛季的最后一场比赛中，在最后的关键时刻，一向是带球突破得分的乔丹，在篮下左冲右突，吸引了对方大部分防守球员的注意后，没有投篮，而是把球传给了机会更好的帕克森，帕克森果断出手，两分命中！这次完美的配合让公牛队最终以3分的微弱优势赢得了胜利，这场胜利也为杰克逊赢得了教练生涯的第一枚总冠军戒指。

“自我设限”在企业管理上来说，就是领导人要学会灵活使用权利，必要时还要充分地放权。公司刚刚起步的时候，人员不多，总经理一个人就能够完全打理。但是随着公司的发展，员工越来越多，就必须重新规划公司的组织结构，采取分层次管理来提高我们管理效率。管理界有一个约定俗成的黄金比例1：6。据说一个人直接管理六个人是效率最高的管理结构。一个领导管的越多，效率越低，曹操在赤壁被火烧连营的悲剧就是错在他这个领导太“能干”了。

刘邦曾经问过韩信，说你看看我能够带多少兵？韩信说：主公能带10万兵。刘邦又问：那你能带多少兵？韩信说：多多益善。

其实这就是帅才与将才的不同之处了，刘帮是统帅，他的优势在于对整个战局进行战略部署，不是带兵；而韩信是将，他的才能在于统领和调动兵力完成战术任务。因此，统帅切不可做大将的事情，否则后果就会很难看。

赤壁之战中，曹操统兵83万，征战孙刘联军，在长江边横槊赋诗：对酒当歌，人生几何；何以解忧，唯有杜康……一副天下我有，得意非凡的气势。可是他作为统帅，却犯了直接指挥大军的错误，所谓当局者迷，中了庞统的连环计，如果当初曹操不在赤壁战场亲自统军，而是置身事外来看待整个战局，以曹操的军事素养，恐怕就不会输得那么惨了。

从赤壁的兵力部署来看，曹军80万，而孙刘联军加起来也只有十几万。如果曹军在江边分驻三个大营，任何一营都足以与孙刘联军势均力敌，那么周瑜绝不可能一把火就解决问题。如果曹操不在现场，手下大将谁也不能够独立统帅这83万人马，那么曹军必然要分营，一旦这83万人马分营，孙刘联军就只有死路一条了。可问题就在于曹操在大营，曹操毕竟不是韩信，83万大军对他来说实在是太多了。

其实管理公司也是一样的道理。作为公司的最高管理者，一定要自我设限，不能事事亲力亲为，只需把握住关键岗位的关键责任人，具体的事务必须要放手，事事干预反而会让你的下属手足无措。当初曹操指挥赤壁作战，他的那些能干的下属肯定没有发挥自己最大的效用。当你自己忙得要死，而你的下属却在睡大觉的时候，你的好日子也快到头了。

冥想能使团队每个人心灵相通，有利于团队协作

冥想这个说法来源于佛教，但却是最简单的让烦躁的大脑平静下来，并且专注于当下的方法。对篮球运动员来说，这点尤其有用，他们经常要在巨大的压力下，在分秒之间做出决定。如果球员们安静地坐在一起，用相同的节奏呼吸时，他们不用开口便能联系在一起，而且效果也远比说出来的话更好。同一呼吸，等于同一思考。

赢得第一枚总冠军戒指后的公牛队没过多久，团队就出现了很大的问题，因为突然之间，媒体把镜头一致对准了公牛队，球员的自负心理开始蠢蠢欲动，球员彼此之间开始相互不满，杰克逊和公牛总经理杰里·克劳斯之间的分歧也在不断变大，这种紧张的关系一直持续了好几个月。除了乔丹，任何跟公牛扯得上关系的人都想为自己赚取更多的知名度。就像乔丹那时说的：“成功把‘我们’变回了一个个‘我’。”

杰克逊意识到了球队问题的严重性，他开始把注意力重新集中到球队身上。在处理与克劳斯的问题上，他采用大事化小的方法，用幽默和关心去改变克劳斯的心态，尽量用职业的态度对待俩人之间的关系。面对球员，杰克逊让他们必须排除一切干扰，将精力集中到夺取第二枚总冠军戒指上。为了达到目标，杰克逊开始了把训练场变成“神殿”的做法，他要求所有的球员在训练和比赛之前，都在转坐在一起正念静心的冥想，这样他就可以把球员和外界的所有喧嚣隔绝开来。

这种做法成效显著，当球员们把注意力重新集中到球队本身后，他们之间的那条纽带又重新连接了起来。而乔丹口中的那些“我”，慢慢地变成了一个更强大的“我们”。冥想的力量使每个人的心灵开始相通，这只公牛，变得更加强大，球员在进攻时心有灵犀，球队的防守无懈可击。

在1991-1992赛季，公牛最终以4分的优势，取得了第二次胜利。杰克逊在总结比赛时说：“能连续赢下总冠军，这是伟大球队的一个标志，但最让我开心的是，我们经历了那么多意想不到的挫折后，仍然实现了自己的目标。”经过两个赛季的磨合以及杰克逊“静心冥想”的锻炼，此时的公牛队已经变成了一个不可战胜的整体。

在1992-1993赛季，杰克逊带领公牛队再次不出意外地夺取冠军，实现“三连冠”。

赛场上，乔丹传球给皮蓬，皮蓬随后又传球给格兰特，最后帕克森才有了控卫机会。但是如果没有多年学习“三角进攻”的战术体系，没有多年培养出的集体意识和集体智慧，这样一系列的传球根本不会出现。那场比赛，“三角进攻”就只是美感的代名词。杰克逊让公牛成功实现从“我很伟大，但你们不行”，到“我们很伟大，但他们不行”的完美蜕变，而在这个过程中，球员个人内心经历的蜕变更是一个关键要素。

1996-1998年，杰克逊再次率领公牛队取得“三连冠”。1999年，杰克逊加入洛杉矶湖人队后，又带队收获了执教生涯的第3个“三连冠”。2010年，杰克逊再次率领湖人队夺得总冠军。这是他作为主教练的第十一次总冠军，作为湖人队主教练的第五次总冠军。

总结

在管理中，我们经常会遇到从“我”到“我们”之间这种循环往复的关系，这也是最常见的难题。从没有明星，到发现培养明星，到团队中为了争夺明星的位置发生矛盾，再到小我融入集体。经过这样的反复锤炼，团队才会牢不可破。成为一个“爱的圆环”。再来回顾一下我们今天的三个拆书维度：

1.NBA颁发冠军戒指的意义：在NBA，圆形的戒指象征着信任和戒条，它还意味着连接、整体、圆满与和谐。手指上的戒指时刻提醒着每一个人“我们是一个团队”，以至于带着这种信念，才能完成那些看似不可能完成的任务。

2.自我设限：越想直接树立权威，可能越没人听你的。要自我设限，尽可能广泛地把权力分配出去，只保留最后的权威。

3.正念静心的冥想：一种最简单的让烦躁的大脑平静下来，并且专注于当下的方法。

恭喜你，和今今乐道读书会一起读完了你生命中的第575本书，希望今天的内容能给你有益的启发。（编辑：闻婕）

《11枚戒指：禅师菲尔·杰克逊自传》 金句： 圆形的戒指象征着信任和戒条，它还意味着连接、整体、圆满与和谐。

杰克逊的管理方法可以成就公牛队同样也适用其他企业团队。点击分享给你身边创业的朋友，没准能帮他们打造一个高效率、同协作的团队。

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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）