贝佐斯：《改变从消费模式开始》｜如何成为从电脑黑客到改变世界的企业家。
一个问题
毫无疑问，21世纪的我们全面进入了一个互联网时代，尤其是电子商务的发展，已经成为了现代人生活中不可分割的一部分。但是在20多年前的时候，互联网消费还几乎不被人所接受，而“电商教父”杰夫·贝佐斯的创业正是从这个时候开始的。
在所有人都不看好的情况下，贝佐斯却仅用20年的时间就把亚马逊打造成了全球最大的网上书店和网络零售商，也让无数后来者紧随其上。
那么，彻底改变了我们消费模式的贝佐斯，到底是一个什么样的传奇人物？以及作为互联网时代的领军人物，他又有着怎样的一套属于自己的方法论？
今天推荐的这本书《改变从消费模式开始》，我们将通过亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的亲身经历，来解读他在创业过程中形成的一套方法论。
█ 一个故事
1986年，杰夫·贝佐斯还是个刚刚毕业于普林斯顿大学的学生，尽管他的梦想就是成为一个创业家，但他并没有一毕业就投身其中。因为他觉得自己还没有准备好，所以毕业之后他选择了先从职员做起。就是在这段时间里，他表现出了惊人的工作能力和领导才能，年仅26岁就做到了副总裁的职位。
到了1994年，贝佐斯突然萌生了在网上卖书的想法，刚开始他是想在自己目前就职的公司里实现这项业务，然而他的提议却被周围的人认为是异想天开。基于自己的创业梦想和对电子商务行业的深信不疑，他毅然决然地选择了辞职，并在随后的一两年里，成立全球第一家网上书店——Cadabra（1995年改名亚马逊）。
由于刚起步的网上图书销售商务并不成熟，因此贝佐斯决定不断扩展亚马逊的业务范围，包括涉足CD、VCD、办公用品的销售，正是这个决定让亚马逊迎来了一个高速发展期。经过不断的发展，现在，亚马逊已经成为了全球商品种类最多的网络零售商，并常年跻身于全球最具价值品牌100强前列。
亚马逊之所以能如此成功，和创始人贝佐斯对互联网行业的深刻洞察密不可分，他用自己独特的视角和超前的互联网思维，改变了一代人的生活消费方式。
█ 方法论
《改变从消费模式开始》这本书中，就让我们共同来体会贝佐斯带来的4点内容：1.危机意识；2.未来回望法；3.从不模仿；4.可量化的步骤。
1、危机意识
危机感有两种：一种是被逼到悬崖上时真正意义上的危机感，另一种是事业顺风顺水时“稳健的危机感”。前面一种，相信所有人都会拼了命的努力，以求尽快摆脱困境；后面一种，很多人可能就不会有这个意识，一个人或者一个企业在“舒适区”待长了，难免会形成一种惰性思维，甚至对于近在咫尺的危险都毫无察觉。
贝佐斯做的就是不断给员工灌输危机感意识：“对员工常说每天早上醒来都要有危机感，我们可能会失去一切，这不是恐惧，而是事实。”行业革命往往都发生在旦夕之间，如果没有危机意识，你连怎么输的可能都不知道。正因为贝佐斯自己就是一个引领革命的人，所以他的这种危机意识比常人更加强烈。
世界在不断变化，市场在不断变化，用户的嗜好和生活方式也在不断变化。稍微有所自满和松懈，就有可能被后来者赶超。因此，即使企业正处于巅峰状态，也应该时刻保持这种“稳健的危机感”，才能保证企业内部有源源不断的发展原动力。
2、未来回望法
许多人在创业的时候总会面临两难的境地：创业吧，又害怕会失败；不创业吧，又始终心有不甘。因此总是下定不了决心，最后可能就错过了创业的最佳时机。
贝佐斯却用一个很简单的方法解决了这种问题，在他不确定自己是否会创业成功时，他这样问自己：“假设自己80岁高龄的时候，对自己20岁没有创业会不会感到后悔？”答案是如果没有创业他就一定会后悔，所以做决定就不用过于纠结。
同时他还把这种逻辑应用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他就会以这种方式来思考问题。这种逻辑思维方法我们可以称之为“未来回望法”，就是通过假设未来回望现在的方式，来把后悔最小化。
在一次演讲中，贝佐斯又再次深化了这种逻辑：“我自己常被问一个问题：‘在接下来的10年里，会有什么样的变化？’
但我很少被问到‘在接下来的10年里，有什么是不变的？’
我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。”
只要确定哪种东西对你来说是最重要的，在面临抉择的时候，你就可以很快的作出决定。
3、平庸者追逐目标，智慧者让自己成为被追逐的目标
平庸者追逐目标，智慧者让自己成为被追逐的目标。对于一家伟大的企业而言，这些话同样适用。模仿一直是许多企业的生存技能之一，但这并不能保证企业能够长久的发展，只有创新才可以。尤其在互联网领域，产品技术日新月异，顾客需求千变万化，你要是不能通过创新保证自己一直站在行业的前端，就很容易被淘汰。
作为一家互联网公司，亚马逊始终把这种不断创新的企业文化根植于企业之中，贝佐斯表示：“我从不从事模仿其他公司的商业活动。”2007年，当亚马逊推出Kindle时，只有很少一部分人预测贝佐斯会成功，多数人的想法是：“谁会用这个闪烁不停的小屏幕读小说呢？”但贝佐斯重视的是Kindle能实现“某些纸质书做不到对的事”，最后，通过一次次的改良，终于使得电子书和Kindle大获成功。
凭借书本来超越书本是很困难的，只模仿原型，企业就难以取得进步。贝佐斯不去模仿，而是寻求“原型做不到的事”，从而创造出“远远超越原型的服务”。最终，成就了亚马逊今日的辉煌。
4、伟大的公司需要不可量化的激情，和可量化的步骤
每一个企业，在自身行业的领域做到一定成就后，企业的成长将会达到一个瓶颈，这个时候，企业就需要提前规划好接下来的一步，这样才能以不变应万变。
亚马逊成立之初，是以成为“全球最大的网上书店”为目标的，但是随着图书业务的增长缓慢，企业的发展受到了很大制约。因此贝佐斯把目光投入到了更多的业务上，亚马逊的目标也由“全球最大的网上书店”变成了“全球最大的网络零售商”。
2006年，亚马逊推出了专业的云计算服务AWS，现在已经成为了全球份额最大的云计算厂商。2012年，亚马逊收购了自动化机器人公司Kiva Systems，开始生产大批量仓储机器人，极大的提升了整体效率。2014年，亚马逊推出了智能音箱Echo，目前为止，Echo已经占有了全球70%的市场份额，成为了一款“现象级”的产品。
贝佐斯对于亚马逊发展过程中的每一步的精准掌控，无疑是亚马逊能够发展成全球企业巨头之一的关键因素。
█ 结论
每一位成功人士，都有属于自己的一套方法论。而贝佐斯在这本书中提到的关于自己的方法论，概括起来就是下面这4点：
1、危机意识
2、未来回望法
3、平庸者追逐目标，智慧者让自己成为被追逐的目标
4、伟大的公司需要不可量化的激情，和可量化的步骤
相关书籍：
《成事》｜曾国藩用行动守护文化和信仰，证明“笨”人如何在困境中成事。
（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）