【严选好书】为什么我们不想再合作了？
哈佛大学教授、著名互联网思想家、哈佛大学伯克曼互联网与社会研究中心主任、TED演讲人尤查•本科勒在作品《企鹅与怪兽》中，利用神经系统科学、经济学、社会学、进化生物学、政治学中的最新发现，以及现实世界中的众多例子，揭示了人类的本能中，已经蕴藏着“合作”的基因。
但是为什么在职场，我们变得不想再合作了呢？
因为我们选择牺牲合作，把精力都集中在了如何提升效率。
回想一下，在一个团队中，我们是如何提升效率的？明确分工、工作标准化、明确责任人。当这些出现时，会对合作产生什么影响？
先说明确分工的问题。以接力跑为例，当每个人明确了在团队中分担的角色，就好比对队伍里的选手说，“我们明确下吧，我从哪里跑到哪里？我要跑95米， 还是96、97米...？”如果你说要跑95米的话，那么跑完95米，人们就会把交接棒丢掉，可不管到时候有没有人接。
而且，我们总是试图把责任指定给某个人，对责任有非常明确的划分界线。仔细想想，当我们指定责任人时的目的，是在失败的时候把责任归咎于某人。我们以失败为前提来提高效率，在失败这点上，我们做的相当有效率。我们在失败时把更多精力集中在确定谁来负责的问题上，而不是去创造有利于成功的条件。
当我们为工作设定了明确的标准，人们会将自己全部的注意力、能力集中在被标准化的部分，而合作是对能力的再分配，这意味着要牺牲标准化给各人带来的稳定性。
更多的分界线、中间部门、 协调者的出现，是一种反生产力的复杂化，不仅徒增累赘的人力和物资，只会增添工作的障碍。
在这样的情况下合作真的能实现共赢吗？个人表现会不会被削弱？
我们要创造的组织， 应该让人们觉得合作有益于团队的同时，同样有益于个人，换一种思维方式，重新设计制度和工具，“合作”的本能就能够驱动人类创造更大的价值。
本科勒在《企鹅与怪兽》中直接指出：市场上业务能力最强的组织，都有自己的合作体系，也就是说，谁先懂得合作，谁就会先胜出。
我们如何更好地实现合作？
取消界线划分、中间部门之类复杂的协调结构；选择模糊，不要强求明确的分界线；取消大部分的评估表现的量化指标。
除此之外，考虑人与人之间的共情。人是社会动物更是感情动物，如果能利用好共情能力，是很容易建立起信任、合作的关系的。
其次，要构建起公平的行为规范。每个人都在意公平，但实际上我们在意的是三种不同的东西，分别是结果公平、意图公平和过程公平。
从结果来说，我们在意的是在行为规范得到普遍理解的情况下，本人相对其他人来说，从一项合作中得到了多少；就意图来说，我们在意的是这个不公平的结果是不是有意造成的；而就过程来说，我们在意不管相关人的结果和意图究竟是什么，得出结果的方法是否公平。
公平是一个体系良好运转所必不可少的组成部分，它具有很强的实用性，能确保人们在这样的体系中相互合作，让每个人都发挥出应该发挥的作用。所以，公平不只是意味着相同的结果，更重要的是结果还要和公认的行为规范吻合。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）