【严选好书】这三种底层能力，再难也要逼自己养成。

年近30，月薪却不过5000，很多人陷入了“越拼命越失望”的怪圈。

实际上，不是你熬的夜不够多，而是努力错了方向——掌握了这3种底层能力，效果会比努力好上1000倍。

第一种必备的底层能力，就是快速判断的能力。

所谓判断能力，就是能帮你从表象世界里找到规律和本质，指引你前进方向的能力。

举个例子来说，如果你是一名产品经理，就是创造东西的人，如果要创造，首先就是不能生活在表象里。因为表象的世界里存在着很多冗杂的信息，需要你去甄别和判断。 

当任何一件事情发生的时候，多去探究一下其中的原因，多问一下为什么。

处在如今这个观念叠加的时代，很多信息交织在一起，具备能够看透本质的判断能力就显得尤为重要。真正厉害的人都是直击本质的高手。

《本质》遴选了40位商界领袖、学界翘楚等高手的文章，一本书浓缩了40年的商业智慧。每一个行业的先锋企业和成长企业都充满着热枕、勤奋与雄心，他们在扎实地行动、不断地自我批判和反思，他们的行业精神值得我们的学习。这些高手身上都有直击本质的力量，比如原则、底线，用一句话概括就是“先问是非，再论成败”。

阅读本书，能帮助大家触摸时代的脉搏，寻求发展的规律，探寻商业的本质。商业的本质归根结底是做人的本质，想要获得商业的成功，“学做人”这一步必不可少。

第二种必备的底层能力，就是预测能力。

实际上，赚钱的方式只有两种，一种是劳动致富，一种就是做出正确的决定。

劳动致富的观念在农业时代就已经存在，大家都知道，那什么才能叫做出正确的决定呢？

这时候就需要你擅长快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。

如果没有此项能力，为了做出正确的判断，你需要做大量的调查、研究、查资料、开会、讨论，决策效率的下降将带来整个团队的工作效率降低。

具备这种能力的人，有一个共同的特点，就是知识面比较广，能够靠知识和经验的有效积累，迅速对情况作出判断。

《经验的疆界》就是一本教你从经验中学习的书。一方面，经验被人们视为最好的老师；另一方面，经验又被认为是傻瓜老师，是那些不愿意深度学习的人快速获得知识的便捷途径。这种对经验的不同看法也是本书的重要议题。

书中指出，人类的经验学习可以分为两种模式，一种是“低智学习”，另一种是“高智学习”，这两种方式各有利弊，各自适用于不同的领域。要牢记“经验有用，但不完美”，因为不是所有的经验都是可以习得的，我们应当避免在不可能习得的经验上浪费时间。

第三种必备的底层能力，就是关系能力。

什么是关系？什么才是好关系？

把一个组织运营成共同体，才算是一种优质的关系。

两个同事每天在一起工作，一对情侣领了结婚证成了法律意义上的共同体，这些叫好关系吗？

或者说，那些会说奉承话会送礼的人，就叫做擅长处理关系的人吗？

显然不是。

关系有四个阶段，分别是理想阶段、冲突阶段、协同创作阶段、整合阶段。 

每个人都有不同的角色，我们都是按照角色来预期对方。 

由此，我们就会产生角色化的行为方式，比如请客吃饭、送礼、拉近关系都是我们基于角色做出的行为反射。

在这一个个过程中，完成人的整合、团队的整合、组织的整合，你中有我，我中有你，才能形成亲密和稳定的关系，才是建设共同体。

只有在这种状态下，我们才会容忍对方的短板，然后去弥补这种差距，形成最优态势。

《人脉》就是一本教我们借助人脉的力量走向成功的行动手册。作者希瑟采访研究了多位世界各地的商业思想领袖，并结合自身实践和经验，详细阐释了建立个人品牌、知名度和积累社会资本的重要性，指明了构建人际网络的方法和技巧。

英国“人脉女王”希瑟在本书中诠释了与人交往的各各层面，阐明了信誉、个人品牌、知名度和社会资本是有效人脉关系的四个要素，介绍了成为人脉节点的三个关键因素：无私的态度、良好的第一印象和高超的谈话技巧。全书从实际案例和切身经验出发，教你借助别人的力量走向成功。

本书简明易读，有许多高效实用的建议，能帮助不同行业、不同层次的人士来建立和拓展人脉。

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