【经典回顾】绿色创业汇与清华x-lab共同打造校园创业周！
2016年11月26、27日，绿色创业汇联合清华x-lab环保创新中心等多家合作伙伴为清华大学的学生带来一场脑洞大开的“绿色创新创业计划”实践活动。本次活动融合“创客马拉松+导师分析+项目实践+资源对接”等多种方式，以轻松、活泼、接地气的氛围让同学们从多角度思考创业项目，并在最短的时间内完成从想法到测试产品的过程。
无论你是创业老前辈还是初出茅庐的学子，在创业的道路上都会思考这个问题：如何在最短的时间内、以最低的研发成本把想法变成产品或服务？
如果你没有好的办法，那么请和绿色创业汇、Impact Hub 上海及自然与人发展基金一起通过游戏和创客马拉松来发现“捷径”吧。
既然要创业，就要涉及到人的因素，那么你了解你自己或团队伙伴吗？
绿色创业汇导师王立勇导师通过大家提交的MBTI（Myers-Briggs Type Indicator，一种迫选型、自我报告式的性格评估工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型）的测试结果，现场将同学分组，并就同学熟悉的场景或当今热议的话题进行提问，让大家在轻松交流的过程中共同归纳自己的性格特点。
经过一上午的问答交流、归纳和分析后，同学不禁思考“我究竟是否认清自己，自己如何与不同性格的同学、队友合作。”
如果说了解自己是创业的第一步的话，那么接下来的环节让所有同学重新思考人、社群、社会与资源的关系。
自然与人发展基金执行主任杨轶丹带来了一场脑洞大开的即时互动角色扮演游戏：“山谷之王”（Lords of the Valley，系统思维的实战模拟游戏，由波兰系统解决方案中心制作，由HELP引进中国并开发中文版）。虽然叫游戏，但游戏背后蕴藏着丰富的社会学、生态学、系统学的干货。
同学随机抽到4类“身份”：农夫、水务局、山谷政府、ENGO－环保组织中的一种。每一种身份都有特定的功能和权限。此外，“中央政府”由老师担当，起裁判的作用。当所有人还对游戏和角色是“蒙圈”状态的时候，游戏已经开始了。经过3~4“年”（游戏预设时间，由中央政府控制）的山谷生活，山谷里的人们开始躁动了起来……之后又经历了3年水灾。当所有人的愁眉苦脸的时候，ENGO召开了山谷生态大会，大家就各种困难和办法相互交流。经过8年的山谷生存，山谷的生态保持的最好，但大家手里的钱袋子却瘪了下去。
4个小时的游戏让大家意犹未尽，每个人都意识到山谷生存就如同创业，我们总是在“蒙圈”中摸索自己的商业模式，只有在不断的尝试和测试原型产品才能定位准确的细分市场，才能盈利。大家也说道，现金如同流水，市场中的资金并非一成不变。只有让钱生钱，山谷的交易市场活跃起来，所有人的腰包才能鼓起来。那么再宏观的看游戏，会发现任何一个机构之间都有千丝万缕的联系，这就如同“水塘”，每一颗草、一滴水都在这个生态系统中相互作用，依存发展。
如果说“绿色创新创业计划”第一天的活动算小试牛刀，第二天就是真刀真枪上战场了。
如何把想法快速变成产品和服务，并投入市场测试结果呢？Impact Hub上海创始人费晓静带来了一套应用工具——创客马拉松。创业者可以在最短的时间内完成从idea到原型的过程。
学生按项目分成了4组，每组需按时完成自己的商业画布(下图)。而要完成商业画布，各个小组需要攻克一系列的创业核心问题。首先确定项目目标（idea）、LOGO和团队名字，列出达到这个目标可能会遇到的挑战，接着勾勒用户画像，找到细分市场、客户特点和应用场景，分析自己的产品和服务能解决哪些客户的痛点以及与竞争对手的差异化在哪里等问题。多轮头脑风暴后，各组需要通过一组流程简图，表达出自己的价值主张。
这看似简单的工具背后吸取了多元的知识和理论。首先，商业画布或商业模式画布（Business Model Canvas），就是通过简单易懂设计，以图表、流程图、插图和高度概括的语言来表达自己的商业模式。均衡考虑各方面要素，直观判断相关资源的配比，从而避免不必要的资金、人力和时间投入。另一套商业理念就是“精益创业”。其精髓就是：通过MVP（minimum viable product，最简可行产品）在最短的时间内打造一个关于自己 idea 的最简单的产品原型（prototype），并立即将其投入市场测试，从而获得真正的市场反馈，以便第一时间做出修改。
经过一天的头脑风暴和对产品、服务的反复打磨后，各小组把原型产品挂在“反馈集市”上，向他人尽力兜售自己的产品和理念，而他人也将自己对产品认同和疑惑的点贴在展台上以示回馈。
“绿色创新创业计划”前两天的实践活动告一段落了，留给所有参与者的不光是对系统思维的直观认识和精益创业法的应用，也是对个人领导力、决策力、沟通协调能力的锻炼。最重要的是，参加者们开始认真思考如何将高校项目对接目标市场，真正为创业做好了准备。