马云：这几种员工无药可救，年前坚决不能留！附内部合伙人设计

导读：

一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物：

1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！

那什么样的员工必须辞退呢？注意了！这几种员工坚决不能用！

1：吃里扒外

马云不止一次的提过，阿里巴巴不准收回扣和送礼，曾经在公司最艰难的时刻，为了坚守这个底线，开除了那年公司的销冠。由此可见在马爸爸的用人理念之中，你可以没才我培养你，但是如果你做人有问题哪怕你再厉害，也只能挥手说拜拜。

2：斤斤计较

斤斤计较用对地方，或者是个不错的财务人员，而对什么都会斤斤计较、只会考虑自己眼下的利益却不考虑长远的机遇，注定是个自私的人，又怎么会为公司兢兢业业呢？过于小气的人，不懂得分享，相信不会得到领导和同事的青睐，在这样一个注重人际关系的大环境下，这样的员工势必会因为眼前一点利益而给企业造成损失。

3：势利眼重

势利本身无可厚非，我相信每一个职场人都会或多或少的势利，只是程度不同罢了。势利在一定程度上来说是好事，但凡事不能过度，过度表现就会被他人瞧不起，认为你是个没有出息的家伙。毕竟让你升职加薪的基本一定是你的工作能力，旁门左道绝对不可能成为关键。

4：心计过多

职场很难像学生时代的校园那样单纯，虽然职场“险恶”，并不是说耍心计去应对其他人，如果 公司 每个人都是处处提放对方， 还怎么打造一个和谐团结的团队呢 ？企业需要那些注重自己一言一行，做事认真踏实，简简单单才是真的员工，如果公司存在心机太重的员工，表面做工作的好 ，取悦了领导，实际在通过损人利己的事情来牟取自身利益，这样的员工要不得。

5：消极负面

工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。华为的老总任正非也曾说过可：员工可以短暂失去激情，但早上醒来必须焕发激情，因为消极是会传染给周围同事的，而公司需要的是正能量 。对于老板来说一个没有激情，死气沉沉的职员是会影响整个团队的。所以，工作再累，还是要保持充分的激情，这样工作得更加开心，老板也十分满意。如果公司存在消极负面、在影响周围同事的趋势，那么企业主就要注意了。

因为负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！

6：没有企图心

企图心是没有办法由别人给予的，只能够由内而外的激发出来，职场和生活中很多人都有兴趣成功，只是很少人是：“一定要成功。”想靠底薪生活的人，注定不会认真对待自己的工作。

记住所有的奇迹都是由人创的，并且所有创造的人无一例外都是因为他们对于目标有着强烈的企图心，并以此来征服千难万苦，最终实现。

不得不赞同马云的观点，职场中如果一个人没有企图心，没有野心。得过且过，又如何能够走的更远。

企业需要跟这样的人合作

1、工作努力有创新的人

.一个员工最基本的职业素养就是努力，勤奋努力也是我们中华名族的传统美德，没有一个懒惰的人会受到别人的欢迎；重创造力就是竞争力，有了努力的工作的习惯外还要培养自己创新性的思维意识。

2、很乐观、积极正面的人

任何事情 都有两面性，在于你的选择：乐观的人生生活像太阳，走到哪里哪里亮；而悲观的人生生活像月亮，初一十五才会亮。十有九输天下事、百无一可天下人! 多一次挫折，多一次反省，多一份阅历，人生会更丰满，把一件简单的事做好就是不简单，把一件不平凡的事做好就不平凡，负责任的人敢作敢为、勇于承担责任不知道自己的责任、本身就是一种责任有过是一过，不肯认又是一过，一认则过皆无，一不认则两过不免。

3、拥有领导才能的人

领导才能是基于他的系统思考能力和专业的运作能力、敏感度和正确的预见能力，以及个人的 人格魅力，绝对不是单纯的依靠职位和权力。一个成功的领导者不是坐在那里监督别人做什么。然后等着对发生的情况做出反应，他应该预见可能会发生什么，并找出能使之发生的，然后立即采取具体步骤解决问题。

遇到上面这样的人才，企业该怎么留住他们一起发展？

当老板的人，经历过很多风风雨雨，必然对人性有所了解。他们想要用“财”留住一块打江山兄弟们的心，但是又怕“财散人散”。

经历过众叛亲离的老板，很容易对人性产生怀疑，但是又想让自己的企业长久的做下去，“一个好汉三个帮”，必然需要将一些兄弟给笼络住。这些老板尝试过很多方法，什么多发点年终奖啊，提高各种福利待遇啊，等等，收效不是太高，而且还“财散人散”，人财两空。

如此局面，怎么破？是否该采用股权激励？还是有更好的方式呢？

我们很多企业天天喊的股权激励，其实是一个伪命题。

因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。很多企业连股权是什么都没搞清楚，就天天吆喝着搞股权激励，不少企业一直没有实际行动，已经做了的大多数没有达到自己的期望，反而因为股权转让、稀释，股东人数增多，影响企业正常的经营和决策，甚至危及创办人、大 52 33322 52 17613 0 0 5617 0 0:00:05 0:00:03 0:00:02 5616东的控股地位和根本利益。

因为制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：

• 一、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？

• 二、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？

• 三、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？

• 四、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？

• 五、税务风险：不用说，你也知道怎么办！

我建议很多企业主在寻求第三方做股权激励时一定要了解对方有没有设计到激励的环节，如果没有激励，效果至少减半。

那么，何谓激励呢？激励就要根据价值贡献来分配，而不仅依靠投入股本来分配！我们要厘清所有权和经营权的区别：

所有权分配（资本）：

依据员工投入资金来分配，这是所有权的分配，企业主要反问自己，我们真的需要员工的钱吗？还是希望得到员工的“力”？

经营权激励（人本）：

依据员工投入资金和价值贡献分配，这是经营权的激励，员工做的经营成果越好，获得的回报价值也就越高。

与股权激励相比，合伙人模式有何独特的价值？

说案例的时候，往往都在谈大型企业，但事实上，中小企业更需要优秀的同事、有潜力的员工来为发展添加动力。

这些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来，而一个有战斗力的团队，是所有企业发展的必备基础。所以合伙人制不仅属于那些有钱的大公司，更属于创业公司，也最终将属于传统企业。