青听奋斗 | 降本增效巾帼力量 务实笃行从未停步（第六期）

降本增效巾帼力量

务实笃行从未停步

荣   婷

中铁五局建筑公司贵南铁路引入南宁枢纽工程项目

总经济师

韶华如驶，时光如掷，加入建筑公司8年来，从中渝项目到南宁东站项目再到云桂铁路枢纽项目，她始终以不变本色的初心、咬定青山的决心、长风破浪会有时的信心，践行降本增效，勤学活用，一步一个脚印扎实做好项目工经工作。通过转变创新铁路工程工作思路，将二次经营、滚动经营落在实处。赓续过往，她站在新的起点，豪情满怀；实现新的跨越，重任在肩，用实实在在的业绩诠释了一名优秀基层项目管理人员应有的操守和品行。

打铁还需自身硬

/苦练内功显本色

南宁东站项目

南宁东站项目点多面广、工期紧、任务重，对于刚刚参加工作的荣婷来说，既是机遇，更是挑战。面对50多家劳务队伍的收方任务，项目部要求在两天内签字上交财务。为按期完成目标，她经常一个人加班至深夜两点，只为保质保量完成分内工作，确保班组按时请款，不耽误现场工期。

2014年项目清概，她积极配合审价单位对变更设计与清单工程量有异议处做出解释，并及时做好必要的对量工作。在进行站台硬隔离防护变更设计审价时，审价单位提出了现场照片依据不充分，未附人员名单等问题，她当即与审价单位主动反复沟通，安排相关人员现场取证且三方签字，从而确保了费用不被审减；在进行南北换乘厅桩基工程量审核时，审价单位提出了工程量缩减30%，为此，她拿出提前准备好的图纸以及各方签字的桩基长度现场签认单耐心解释，充分展示了过硬的专业技能，又一次保证了清单内的工程量未审减。

注重成本细经营

/内外兼修强创效

2015年11月，云桂铁路枢纽项目处于半停工状态，此刻恰逢施工图检算。由于人员变动且与设计院联系较少，检算工作举步维艰。为此，荣婷和项目工程部部长一道，长期蹲守在设计院主动对接工作。通过及时有效的沟通，项目既保住了检算总价，又增加了量差金额700多万，为后期清概工作打下了良好的基础。

2016年10月，云桂铁路枢纽项目恢复正常施工生产，但项目成本状态并不乐观。为此，荣婷和项目团队一道，把住南宁铁路局重大方案调整契机，采取标前经营思路、把控关键等措施，利用增项、增量、地质复杂等提高综合单价，通过整整两年时间，相继完成了沙井铁路货运中心、南宁南车辆段改扩建及生产生活设施补强等Ⅰ类变更设计，增加合同总金额约2.3亿元，因综合单价的调增对比原合同最终确认增加费用8760万元。

2018年，在云桂铁路枢纽项目铁总清概中，荣婷通过主动梳理计划，强化责任落实，积极与业主沟通，时刻掌握全局动态，仅用一个月时间便完善了所有变更设计资料，增加变更费用2116万元，实现项目效益最大化。

力争效益最大化

/扭亏为盈创佳绩

二次经营

2020年4月，铁总清概批复文件下达，清概虽创效不少，但成本压力依旧不理想。为减轻成本压力重担，项目部积极贯彻落实公司领导提出的“效益最大化”目标，主动作为开展经营工作。为此，荣婷继续和业主经过长达2个月的周旋和沟通，业主单位最终同意了项目部再次上报变更等其它资料。

然而，时间仅有一个月，逾期不再受理。时间短、任务重，机会来之不易，必须全力以赴拿下这场翻身仗。于是，荣婷便带领变更小组成员没日没夜地整理变更资料，靠着这股儿韧劲，他们硬是在业主规定的时间节点内圆满完成了变更工作，打赢了这场“闪电战”。

为更好的助力项目扭亏为盈，荣婷利用尾工工程梳理的契机，将尾工道路等后期存在亏损的工程做负变更处理，间接减少项目亏损。在荣婷和项目团队的共同努力下，他们突破重重困难，最终实现了清概后变更费用增收超1亿元，且顺利办理末次结算，有效扭转项目成本状况，实现项目扭亏为盈。

有志者，事竟成

苦心人，天不负

荣婷以成本管理为源头

以二次经营为统领

主动创新工作思路，时刻把住最新的经营方向

通过强化成本管控、推动降本增效

有效提升了项目工经工作水平

通过准确控制好“开源”与“节流”

厘清思路、抓住重点、辨识关键

为企业创造了更多更大的效益

编辑：杨语婷

策划：孙恬宇

审核：常李 孙恬宇

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