管理层比新番更新还快，A站如何失去这九年

作者：李天咪  编辑：李春晖

再过3天，A站将迎来成立9 周年纪念日。

2007年 6 月 6 日，一个名为 Acg_xilin 的 ID 将 Acfun 这个网站第一次推到世人面前，这是中国最早的、至今还存活的弹幕视频网站。

但知乎上的一条“A站B站大规模裁员的消息是否属实”的提问，又抖出了A站几次融资后管理层动荡、人心不稳的辛酸。该帖集合了资本、创业、撕逼、职场等元素，吸引了吃瓜路人的围观。

一名自称A站员工的匿名网友爆料，A站高层换届无数，但新任高层不但在人事任免上相当随意，甚至缺乏对二次元审美的基本认同。

又有人说这是“空降富二代CEO的大清洗行动”，同时贴出了公司的内部邮件。

该帖被A站公关解释为“一位将被裁员的员工进行的恶意报复”。但并不难看出，这家国内ACG弹幕鼻祖，正陷入精神领袖缺失的迷茫和混乱，完全不像5个月前刚融了6000万美元的样子。

相形之下，同样站在“二次元经济”风口上的B站，过得就滋润许多。明明是A站的老会员创立了B站，前辈A站却在人气和点击量上都输了下来。A站融完资后总是爆发内斗，而B站融完资后，却坚定地朝商业化、正规化网站飞奔而去。

回顾A站的起源，充满了理想主义的热情。

它本是一个名为Xilin的人创建的个人网站，他用自己的电脑搭设了服务器。最初，几个管理员在一个QQ 群里负责视频的审核，全靠粉丝一腔热血在运营。

到2008年，A站在国内宅圈已经相当有名。后来又因日本弹幕网站niconico入侵事件和论坛传送门事件，人气暴涨。

可惜好景不长，当时还是学生的Xilin根本没时间管理A站。站内氛围急剧恶化，服务器负荷和内容质量都逐渐失控，各路牛鬼蛇神的出现也打击了骨干UP主的士气。

2009年7月，A站开始无法访问，故障一直延续到8月底服务器迁移。此次事件直接导致老会员徐逸另立门户Mikufans，即B站前身。

服务器迁移之后，A站度过了一段较为平静的时光，还主办了反响不错的【2010年ACFun春节联欢晚会】。

不料新危机接踵而至。2010年3月开始，大量会员因为各种原因在弹幕中争吵，到4月演变为弹幕刷屏，事件直到5月份才被管理员控制住。

此次事件造成大量会员对A站失望、出走。抓住A站的这一危机，徐逸重启了自己的网站。原本只是简单山寨A站的Mikufans改版为Bilibili，整体设计风格大变，界面友好度完胜当时还以文字界面为主的Acfun。B站由此崛起。

A站当时的界面

从此，A\B站便展开了全方位的相爱相杀。各种竞争、挖人似乎就从来没停过，每爆发一次事件，就会有一批up主和会员搬家。

多次事件之后，A站悲催地发现：往B站跑的人比流到自己这来的，多很多。他再不是当初那个意气风发、又潮又萌的二次元小头目了，另立山头的小弟已经抢走了他的江湖。

回顾这场二次元之战，A站走马灯似的管理层，以及对商业化的瞻前顾后也许会给我们一些答案。

2010年，A站创始人xilin以400万价格将A站卖给斗鱼创始人陈少杰。此后，陈少杰在A站孵化出了斗鱼，2014年又带着斗鱼脱离了A站。从此，A站就开始了管理层每年都地震的噩梦。

2014年4月，原站长（其实是市场部经理）、负责各种前台事务的赛门突然在个人微博宣布“由于和资方理念不合，决定离开A站”，一时间A站陷入“无主”的混乱。

匆忙间，人气游戏UP主辰音奈奈开始担任代理站长。接着，辰音奈奈离开，奥飞动漫空降，带来一批新管理者。

当时，面对优酷土豆对A站的侵权诉讼，新高管“甩锅”三位前管理层。三人遭到刑拘，进一步引发初始团队的离职潮。

而优酷土豆的戏份也非常有趣。前脚刚把A站告上法庭，半年后就宣布对其投资。接受优酷土豆5000 万美元投资后，A站再度重建管理团队。

这一次，由孙旻担任CEO，刘炎焱成为总编辑，张侠主管产品技术。其中，被称为“刘五火”的刘炎焱是原《动漫贩》主编。拿了融资，又有了新团队的A站，仿佛要迎来新春天了。

但仅仅过了半年，A站再次迎来全新管理层。

2016年1月，A站宣布获得软银中国A+轮6000万投资，管理团队再次更换。孙旻由CEO升级成为总裁，他此前一直在“美的”工作的好友、“富二代创业者”莫然担任CEO。

新官上任三把火，莫然从2016年年初就开始陆续的裁员，30多个技术猴子被清洗。后来发展到整个管理层及核心团队大换血，烧光了猴山。

原产品运营张侠被调到边缘业务，刘炎焱从总编位置被流放到自制部门。新CTO则是莫然邀请来的、原动漫创作者社区半次元的CEO王伟。

王伟被A站老员工吐槽为“自以为懂行但是其实有着自己公司的外人”。他聘请的90后女产品经理更是遭到员工炮轰。

再加之莫然上任后，提出建立新的薪酬机制，号称全员持股，“每个人都持有公司股权所以不涨薪”，员工积怨爆发，最终演变成一场公开撕逼。

资本与A站的核心文化始终三观不合，这大概是无法突破的次元壁。旧人离去，资本又不懂二次元，结果便是A站产品每况愈下。客户端奔溃、app卡顿、越来越少的精品内容，最终是用户流失，文化崩塌。

弹指九年，A站在动荡中错失了太多机会。

另一方面，相较于B站对商业化高调尝试，A 站却始终羞于谈钱。

这源自于二次元粉群的特殊性——既有小众文化的优越感，也有不愿被打扰和改变的固执。面对资本，二次元壁垒越厚的公司，越容易爆发冲突。

A站从建立之初，就带有对圈外人的排斥和小众氛围，面向的是深度二次元宅。这种小圈子氛围影响到了公司，直到现在还有人在抗拒公司的商业化。

过于在乎网站的气质和自己的社群，甚至洁癖到认为“商业化是一件很邪恶的事”，A站连表达要做自制内容吸引年轻受众时都相当含蓄。

较之A站“先做内容，其他业务交给外包公司”的遮遮掩掩，B站从建立之初就有着更为明确的商业目的。

早在2014年，B站就推出过赴日定制游产品，提供符合高端宅人群需求的日本旅游路线，让otaku们能够在一个没有大妈的团里，和同好前往秋叶原“朝圣”。同时，B站的游戏联运也赚的盆满钵满。

小众变大众，核心文化就会被逐渐稀释，二次元的核心粉丝缓慢流失，既要维护核心用户，又要同时推进商业化，B站要在这中间找到一个平衡点，也并不容易。一个闪失，热衷迁徙的二次元们也许就会去寻找下一个据点。

如果说如今A站还有什么胜算，或许就是抓住这批在B站商业化中流失的深度二次元用户吧。