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我们公司换了新领导

佚名 青苗法鸣 2020-10-01


阅读关键词指引:公司改选;世界200强;百年老字号;黑马;轮岗管培生;两类通道;地方分公司;儒家文化圈;熟人社会;唯物主义。

 

我们公司是一家非常大的企业,位居全球200强综合实力前三名。设立时间不过短短几十年,就取得了这么大的成绩,可以说是公司领导层长期以来的正确战略所致。

 

而且,我们一直有一个梦想,就是当我们成为百年老店时,我们要成为世界第一强公司。目前,公司正在继续组织全部力量朝这个目标奋发前进。

 

最近,公司召开了五年一度的职工代表大会,参会主要人员包括公司高管,执行层领导,少量基层职工代表。会议的主要议题是选举新的管理层,所涉及的职位很多,涉及的方面也很广泛。包括董事长及其他董事会成员,总经理,监事会主任,以及人力资源部、公关部、董事会秘书处、办公室、以及很多地方分公司的经理。



这次职工代表大会选举新的管理层,不是走形式,而是真正地实现了“新鲜血液”的输送,实现了“新老交替”。总得来看,有以下几个特点:

 

1.黑马频现

董事会一共有25名董事,虽然超过了《公司法》对股份有限公司董事数量的限制,但由于本公司是特批设立的,所以不受法律限制。而且我们公司近几十年来,董事会成员数量一直稳定是这个数字,所以已经形成惯例了。

 

这25名新董事当中,有接近五分之三都是新人,很多都是以前公司官网上宣传很少见的面孔,这可能就是传说中的“身居高位而不为人所知”吧。其实在开会之前,我们这些基层工人就经常在茶余饭后闲聊,猜测一些经常被宣传而且确实有一定实力的中层领导可能会当选新的董事,但是选举结果让人大跌眼镜,爆出了很多黑马,实现了弯道超越,从双非变成了双一流。

 

在董事会当中还要产生董事长联席会议成员,分别为一名董事长和六名副董事长。前面已经说过,公司几十年的历史已经形成了一些惯例,所以早在五年前,我们就看好两个小哥可能会进入董事长联席会议,从而在下一届选举当中有幸成为董事长和总经理,但是就在最近不到一百天的日子里,一位小哥被公司监事会罢免,扭送派出所了,另一位小哥还在原地踏步,俗话说得好,逆水行舟,不进就是退啊。

 

2.两类通道

按照以往的经验,新任董事会成员往往从三类通道里选择,一个是总公司职能部门正职领导,即直接归属于董事长和董事会秘书处领导的;另一个是总公司业务部门正职领导,即直接归属于总经理领导的;还有一个就是各地方分公司的经理。

 

但是这次新晋董事会成员的上升途径只有两个,一个是从总公司各职能部门晋升,这在以往是很少见的,办公室副主任很少能直接转正,尽管这只是相差半级,但已经到了金字塔顶端,所以通道非常狭窄,但是这次相关通道却很宽阔。另一个是各地方分公司经理,这属于传统路径,但是很可惜,这次还有一些地方分公司的经理没有得到晋升,比如河北分公司、内蒙分公司等。

 

这次表现最明显的是传统的第三类通道:从总公司业务部门晋升已经被阻断了。直接归属于总经理领导的各业务部门如发展规划部等都广为看好的业务骨干都早退了,而且有两个副总经理貌似也提前退休了。

 

当然,这与我们公司的组织架构有关。和很多大公司一样,相同的业务或职能领域我们一般在董事会下设一些,在总经理之下设置一些,董事会之下的机构部门承担了更多的决策功能,而总经理之下的机构部门承担了更多的执行功能,而且二者之间逐渐发展出一种隶属关系。

 

 

3.四个地域

为了实现民主、公平和科学,新晋升的董事会成员和董事会秘书处成员的简历都向全公司做了展示。我们发现这些新晋董事确实都很优秀,各种经历也很丰富,既在总公司职能部门工作过,也有丰富的地方分公司工作经验,这样的轮岗符合人力资源部的“管培生计划”。

 

同时,我发现这些管培生都有一些共性的特点,特别是轮岗到地方之后,在地域倾向上非常明显。比如我们的副董事长兼监事会主任长期在陕西分公司进行锻炼,另外一名副董事长可以说是基层一步一个脚印的典范,其一直在上海分公司摸爬滚打。还有很多董事,我们惊奇的发现在他们年轻的时候乃至近十年都具有在上海分公司、陕西分公司、福建分公司、浙江分公司的工作经历。由此,我得出一个结论,优秀的人儿成长路径都具有一致性。

 

翻开他们的工作履历,在地方轮岗最多的便是浙江分公司、福建分公司、上海分公司和陕西分公司。这四个地域确实很能锻炼人,锻炼之后晋升机会就要大很多。

 

4.意料之外,情理之中

昨天,我们隔壁小组的一位工人朋友一直表示很吃惊,其实仔细想想,也属于情理之中。记得有一句老话,叫做“一块肥肉不能埋在饭底下吃了”。什么意思呢?就是说好东西一定要被看得见。所以做好事不留名的时代已经一去不复返了。

 

现代公司很多都是董事会中心主义,而董事会中心主义之下又以董事长具有很大的权力。因此,总公司职能部门和秘书处整天在董事会的眼皮下工作,是骡子是马一眼就能看出来的呢。总经理虽然是副董事长,但毕竟话语权有限啊,因此业务骨干就把肥肉被动地雪藏起来了。另外,董事长生活、工作过的地方一般都很有感情,毕竟人的生命只有一次,所以回忆是美好的,年轻时留下的美好回忆到年长的时候更喜欢回忆。所以看看家乡人,听听家乡事,则倍感亲切啊。

 

董事长也不是一步登天,而是在各地方分公司进行磨练过,当年一起上课逃学的哥们,工作之后一起并肩战斗的战友已经形成了默契,现在自己调回了总公司,那些在分公司的兄弟们也应该优先考虑。咱们讲究个“熟人熟事”,开公司也不例外。

 

大概在很多年以前,现代公司制度的缘起地英美国家就批评东亚儒家文化圈的熟人社会,认为富不过三代是定律。但是随着20世纪60年代亚洲四小龙的崛起,很多人改变了这一观点。所以,熟人办事我放心啊,也能办好事!



因此啊,公司换领导这件事既是意外,也是情理之中,大家不要吃惊,各位宝宝们要保护好自己的小心脏,毕竟:

 

革命人永远是年轻

他好比大松树冬夏长青

他不怕风吹雨打

他不怕天寒地冻

他不摇也不动

永远挺立在山顶

 

我们的公司是唯物主义的公司,所以正确看待事物发展变化的螺旋上升过程,是我们每一位公司员工的任务和要求!



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