思政课 | 大型纪录片《同心战“疫”》第3-4集
01
人员流动“急刹车”
联防联控“踩油门”
2020年1月23日早上8点，武汉市公安局调集的1800名民警、省武警总队的300名官兵和三大站的铁路民警全部到岗到位。按预定方案，在武汉市三大火车站设置的城区远端、车站前端、进站近端三道防线同时启动，进站通道管控、旅客疏导同时展开。
速览第三集《坚强防线》
10点整，不锈钢护栏将进站口完全封住，武汉国际客运航班、轮渡、长途客运、机场、火车站正式关闭。大流动中的武汉，按下了“暂停键”。
一场疫情防控阻击战，迅速在救治与防控两个战场同时打响。
1月20日，习近平总书记专门就疫情防控工作作出重要批示，指出必须高度重视疫情，全力做好防控工作。
1月22日，习近平总书记果断要求湖北省对人员外流实施全面严格管控。
1月25日，在中央政治局常委会会议上，习近平总书记要求，要依法科学有序防控，做好疫情监测、排查、预警等工作。
党中央立足地区特点和疫情形势因应施策，把武汉和湖北作为全国主战场，对其他省份加强分类指导，严守“四道防线”，步步推进、层层深入，形成了全面动员、全面部署、全面加强疫情防控的战略格局。
社区工作人员：不出门，尽量不要出门。生活方面有什么需求，可以打电话。
给人员流动和聚集“踩急刹车”，让十几亿人赶快静下来。
按照中央统一部署，各地公交减运或停运，商场关闭，“贺岁片”下线，风景区、文化场馆“闭馆”，全国延长春节假期，提前部署延迟开学。
同时，在联防联控、群防群控上“踩油门”，让各方面工作赶快动起来。
防控的重点，在湖北、在武汉。
在武汉和湖北，采取更加严格、更有针对性、更加管用有效的措施。在人口流动大省大市及湖北周边省市采取外防输入、内防扩散的针对性措施。各地各级联防联控工作机制建立。从城市到乡村，从机场到车站，从单位到小区，构建起道道防线。
02
社区同医院
都是艰难的第一线
武汉是全国最重要的交通枢纽之一，春运期间的总客流量约为1500万人次。
如果能果断“截流”，关闭离汉通道，无疑有助于阻断疫情传播。
国家卫健委新冠肺炎疫情应对处置工作专家组组长 梁万年：比较主流的一些观点认为，（新型冠状病毒的）传播力应该是三到四之间，这个比季节性流感、比SARS都要高，它就导致了指数性的暴发。那么在这种情况下，如果不采取有效的措施来控制武汉主要的这个疫情中心的话，就有可能会在短时间内通过人口的流动和聚集而使疫情蔓延。
武汉担起了“内防扩散、外防输出”的重大责任。
相比于关闭城市的对外通道，更艰巨的挑战，是如何在城市内部防止疫情扩散。
1月底的武汉，疫情已出现大量的社区传播，医疗资源严重不足，很多感染者往返于医院和社区，形势异常严峻。
1月24日，武汉全市2000多个社区书记的联系方式，出现在他们所在社区的居民微信群中。
这一天同时传达的，还有武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部的7号通告，要求全市各社区负责全面排查辖区发热病人。
需要前往发热门诊的病人，各区统一安排车辆送达；不需要就诊的病人，由各社区落实在家居家观察。
此时，武汉的收治能力远未能满足需要，各路支援力量还在陆续抵达。
社区压力巨大，跟医院一样，也是艰难的第一线。
△社区医生要为发热患者做病情初步筛查；还要为疑似患者、密切接触者进行核酸采样。采样时，飞沫时不时会直接喷溅到面屏上。
1月28日，武汉市政府再发公告，要求社区工作人员陪同发热病人去社区卫生服务中心或医院看病。
“封城”之后，私家车不允许上路，去看病，只能由社区派车。一些居民打投诉电话，说社区派不出车来。此时，武汉市的120急救车辆根本无法满足大量患者的转运需求，各个街道开始自己找车、改车。
潮水般的求助不断涌来，社区工作者们在重压下坚持。
收治上的供需矛盾，形成了一个“堰塞湖”。
“堰塞湖”悬在头顶。化解它，必须采取更果断、更有力的措施。
2月10日，习近平总书记针对湖北和武汉情况，提出明确要求，“要坚决做到应收尽收”。
为实现“内防扩散”，形成坚强防线，在2月份，武汉连打三场攻坚战：
第一场是“拉网排查”，全市421万户居民中共排查出确诊和疑似患者6326人。
第二场是“集中收治”，2月16日新增病例收治实现日清日结。
第三场是“清底排查”，2月19日做到了存量清零。
03
群众的一句暖心话
让社区书记落泪
2月11日凌晨，武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部发布第12号通告宣布：即日起，武汉所有住宅小区实施封闭式管理。当时的要求是，每户居民三天可外出一人采购生活物资一次。
三天之后，社区管控再次升级，除就医以及防疫情、保运行等岗位人员外，其他居民一律不得外出。
多闻社区书记田霖接到指令后，用这种黄色的围栏把整个社区围了起来。
2月21日，多闻社区接到新指令，大小商超一律不准针对个人零售。这就意味着全社区近五千人的日常所需，完全要通过社区代购和团购的方式进行。
居民的需求千差万别。田书记想了个办法，他在社区办公室开了个小超市，批发一些常用商品，再以原价卖给有需求的居民。
社区居民：作为社区的干部，他们真的好辛苦，尤其是田霖，他是我们社区的主心骨，解决没吃没喝的事情都找他们。从年前到现在，他们都在为我们社区的居民工作。我们真的很感恩，这么辛苦，真的不容易，谢谢。
多苦多累，都咬牙坚持。群众的一句暖心话，就能让他们落泪。多少委屈、多少压力，都随着一句“谢谢”随风而散。
04
下沉干部发挥专业优势
在北京和武汉的考察调研中，习近平总书记都强调了社区在疫情防控中的极端重要作用，要求防控力量向社区下沉。
在一些老旧社区，下沉干部的重要作用尤为明显。
武汉市郑家咀社区是一个城中村，面积约3.3平方公里。与普通的居民小区不同，这个社区面积大，居民房屋多，分布也不规则，这给大排查工作造成了一定的难度。
下沉干部中有14名来自武汉市测绘研究院的工作人员。他们充分发挥自己的专业优势，为郑家咀社区开发了一套疫情防控作战图。
下沉！首先要下，关键在沉——沉住心、沉住气、沉到群众的需求里。这既是我们党密切联系群众的好传统，也在探索着新时代服务群众的好经验、好做法。
武汉市区两级共4.45万名党员干部职工下沉到7个中心城区968个社区，就地就近协助社区防控。
特殊的日子里，他们和社区干部，成了群众身边的主心骨。
在武汉，1.8万名民警和1.6万名辅警纷纷走进社区，样样担起来，心中无怨言。
在疫情暴发阶段，武汉整座城市承受着沉重压力。转运病人的大量工作由公安民警承担。
在20多天时间里，民警赵闯一共转运了59位新冠肺炎患者，最多的一天，转运了18人。然而回想起第一天的情形，他仍心有余悸。
武汉市公安局硚口分局宝丰街派出所民警 赵闯：第一次（转运）是三个人，往上就坐上来了，开车的时候总是在后边咳，咳一声我的心里就抖一下，总觉得到底这个隔得严不严实，会不会感染到我？
最终，赵闯克服了恐惧心理，尽责地转运了全部患者。他还留下电话，只要哪家有了困难，他都第一时间上门解决。
坚强防线，在点点滴滴中构建。
应收尽收、不漏一人的目标，终于达成。
05
“如果不透析，我们的存活率是零”
新冠肺炎疫情来袭之前，整个武汉有7000多名尿毒症患者在65家透析中心接受定期透析。随着疫情发展，一批医院被征用为治疗新冠肺炎的定点医院，一些透析室被关停。
更为紧迫的是，在这些透析患者中，已出现了新冠肺炎的确诊和疑似病例。新冠要治疗，透析不能停，但倘若让新冠肺炎患者和其他患者在一起透析，透析中心极有可能发生感染。
武汉市第一医院肾内科主任 熊飞：他们如果不透析，那么就是生命的终结，他们很多人都流行这样一句话，‘如果我感染新冠，我的存活率有百分之九十几，那么我们如果不透析，我们的存活率是零’。
情况紧急。1月底，武汉市第一医院肾内科主任、透析中心负责人熊飞起草了一份给武汉市卫健委的请示，建议上级部门尽快指定定点收治发热或疑似新冠肺炎透析病人的医院。
三天后，武汉市发出做好疫情期间特殊病人医疗保障工作的通知。
3月12日之后，救治需求与救治力量的对比逐渐发生逆转，武汉原来参与透析工作的16家医院陆续恢复正常。
06
家是最小国 国是千万家
当几乎整座城市的居民都宅在家里的时候，人们意识到，那些原本看似最简单的日常城市生活，其实要仰仗强有力的组织和高速运转的精密体系来保障，更需要一大批在非常时期还愿意冒险出行、坚守岗位的人，为医生服务、为患者服务、为城市服务、为每一个武汉人提供保障。
他们中，有从送外卖到代购买药，为更多人带去了温暖的骑手老计。
有在新冠肺炎治愈后，通过直播向大家传递信心的广播主持人郝丹。
有因为疫情无法返回工作岗位，便申请做了社区志愿者的武汉市民杨宁。
杨宁：这次做社区志愿者，我就深深感受到了，党员干部也挺不容易的。有些问题没有得到及时的解决，就会有一些人有情绪上的发泄。包括我们志愿者也会承担这一部分的压力，经历过这个就学会了相互理解。
一段做志愿者的经历，让杨宁懂事了不少。他的父亲杨红斌看在眼里，满是欣慰。
杨红斌：家是最小国，国是千万家。一个家里头好了，国家肯定会好。我坚信我们国家经过这个疫情，会更加强大。
除了他们，还有公交司机、电力职工、环卫工人、快递小哥……初春的武汉，虽然依旧清冷，但每个人都在守护着温暖。
武汉，从“封城”到“解封”，76天。
每一位守在这座城市里的武汉人，无论忙于社区还是居于家中，都是默默坚守的战士。
习近平总书记这样评价他们，“广大人民群众众志成城，守望相助，特别是武汉人民和湖北人民识大体顾大局、自觉配合疫情防控工作，展现了坚韧不拔的顽强斗志”。
07
坚强防线，不仅构筑在武汉。
联防联控、群防群控从阻击战一打响，就在全国铺开。
习近平总书记要求，“各地区要压实地方党委和政府责任，强化社区防控网格化管理，采取更加周密精准、更加管用有效的措施，防止疫情蔓延”。
疾控部门专门起草发布了与防疫相关的各类人群、各种场所防护指南。由中国疾控中心编写的《新型冠状病毒感染的肺炎公众防护指南》，既把纸质版送到了湖北抗疫前线，也随时可在网上查阅。
1月23日，央视新闻“新型冠状病毒感染的肺炎防范宣传片”和公益海报，登陆全国80座城市52万个数字屏，步入万千社区，将防疫知识送到百姓身边。
疫情防控，让生活发生了很多变化。不串门、不握手、戴口罩，动作虽然简单，改变其实很难。
生活琐事，都成了抗疫大事。
身边小区，都成了抗疫战场。
从南到北，大喇叭声处处响起，以最接地气、最通民心的方式，传递信息、遏制谣言、提振信心。
疫情防控有土办法，也少不了黑科技。
2月9日，深圳全面实施人员通行认证管理措施，“深i您”微信小程序率先上线了“健康码”。深圳成为全国首个在疫情期间凭“码”出行的城市。
2月22日，武汉市也推出了“武汉战疫”健康码。
战“疫”期间，健康码成为最为公众熟知的黑科技，从各地推出，到跨省互认，最终走向全国互认。
08
及时调整对策
为确保聚精会神做好疫情防控工作，2月24日下午，十三届全国人大常委会第十六次会议表决通过了关于推迟召开十三届全国人大三次会议的决定。之前，中国人民政治协商会议第十三届全国委员会召开第三十三次主席会议，建议原计划于3月3日召开的全国政协十三届三次会议予以适当推迟。
每年春天召开的全国两会，是中国政治生活中的大事。两会的开幕时间，已经22年没有变动过了。
3月的最后一天，教育部宣布：今年高考时间推迟一个月，将在7月7日至8日举行。这是17年来，我国首次调整高考时间。1071万高三学生心中的石头终于落地。
从党中央到最基层，想群众所想、急群众所急、解群众所困，在实践中不断完善制度、及时调整对策，成为整条防控战线最突出的特点。
没有坐而论道，一切实事求是，一切为战“疫”让路，一切都为了万众一心闯难关。
09
经受着新的考验
每次离家，何德华都要带上几十斤的腊肉和家乡菜。夫妇俩一直在广东中山打工。往年正月初九就已返程，但今年企业推迟到正月十七才上班。
2月7日，何德华夫妇接到电话通知，到卫生院做免费体检。
测完体温、血压、心率，拿到有效期3天的健康随访记录，何德华的心里才算踏实下来。
当天，所有名单从乡镇上报到人社部门。接下来，交通运输部门按照出发地和到达地分配车辆。
打工者着急复工，因为有活干才有钱挣。企业着急复工，因为有生产才有活路。有了正常的经济活动，一个地方的民生才能有持续稳定的保障。
经济社会是一个动态循环系统，不能长时间停摆。随着战“疫”的推进，如何统筹推进疫情防控与经济社会发展，成为一道重要而紧迫的命题。
习近平总书记提出明确要求，强调要分区分级精准防控，统筹疫情防控与经济社会秩序恢复。
防线，在逐步“动起来”中，经受着新的考验。
10
平凡的人们筑起不平凡的防线
3月18日，一个大大的“0”占据了各大媒体的版面。湖北和武汉首次新增确诊病例归零。
然而，新的风险却在悄然攀升。
随着新冠肺炎疫情在全球多点暴发、加速蔓延，作为重要的国际口岸，北京等一些城市面临着境外疫情输入风险骤增的压力。
在上海的疫情防控中，一个词常被提起——闭环。从虹桥、浦东两大机场起，直至境外人员最终的隔离住所，形成严密的闭环。从居民家庭，到社区、街道，每一项疫情防控工作，都形成闭环，不出现漏洞。
上海市虹口区蒋家桥社区党总支书记 丁素芳：这是一张分色的柱状图，不同的颜色表示着不同的人群，橙色的就是重点区域来的，黄色的就是从外地省市来的，绿色的就是没有离开过上海。我们就放在这，大家都可以看。
“形成闭环”，在外防输入、内防反弹阶段，中央政治局常委会会议向全国提出了这一重要的防控要求。
自进入3月中下旬之后，以绥芬河口岸为代表的我国部分陆路口岸，面对的境外疫情输入压力陡增。
在广西、云南等西南边境口岸，也很快拉响了疫情警报。
6月中旬，北京，这个常住人口超过2100万的超大型城市，再次承受巨大的防疫压力。自6月11日报告本地新增确诊病例以来，北京通过精准溯源，迅速锁定新发地市场，及时追踪密切接触者，短短几天即排查相关人员近20万。
为及时排除风险，北京按照“应检尽检、愿检尽检”原则，紧盯重点区域场所、重点人群，开展大范围核酸检测，核酸采样与检测人数均超1100万。从餐饮、集贸市场从业人员到中高风险街道乡镇居民，再到快递小哥、外卖小哥均进行了检测。
北京并没有采取大范围的“停摆”防控，而是采取精准防控举措，争分夺秒地与病毒赛跑，成功实现了疫情可防可控。
抗疫中的联防联控、群防群控，体现着全国一盘棋，打造着坚强防线，也探索着城市治理、城乡治理的新路。
4月8日，习近平总书记给武汉市东湖新城社区全体社区工作者回信，勉励他们发扬连续作战作风，抓细抓实疫情防控各项工作，用心用情为群众服务，为彻底打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战再立新功。
它将温暖收入心怀
△视频丨《同心战“疫”》第四集：众志成城
01
新中国成立以来
疫情暴发后，武汉的患者人数激增，医疗资源极度短缺。当地医护人员已拼尽全力，但仍有大量患者无法被及时救治。
面对完全未知的病毒、突如其来的疫情，医护人员挺身应战。
除夕夜逆行出征
上海瑞金医院在除夕夜接到援鄂紧急任务后，首批出征的重症医学科主任陈德昌和护士沈虹，都在往医院赶。
上海援鄂医疗队、上海瑞金医院重症医学科主任 陈德昌：一旦祖国召唤、组织召唤，我们还是义无反顾的。
上海援鄂医疗队、上海瑞金医院呼吸危重症医学科护士 沈虹 ：担心，怕是怕，但是依然选择继续前行。这就是我们的责任！
除夕夜，来自上海、广东和军队医疗队的718名医护人员抵达武汉。
重新建立重症病房
当四川医疗队到达武汉红十字会医院时，发现这里的门诊看病队伍已经排到门外，而全院已有57名医护人员感染。
四川医疗队和医院连夜商量，作出决定——停诊。将原来开放式的ICU全面关闭，重新建立重症病房。
四川援鄂医疗队、四川省人民医院重症医学科主任 黄晓波：这个病房里面加满，走廊上也到处是病人，病人和家属混在一起，医生和病人也是混在一起的。如果不进行流程的改造，最后我们就变成一个大染缸。
1月25日，来自湖南、江苏、山东、四川、浙江的5支医疗队746人赶到武汉。
2月初，新冠肺炎疫情在湖北省除武汉外的其他地市州蔓延，确诊病例快速增加。按照党中央部署，全国19个省份对口支援湖北16个地市州。
“对口支援”又一次派上了用场
湖北孝感，也是疫情严重之地。来自重庆和黑龙江的医疗队对口支援孝感。医疗队在前方，而“大后方”的三甲医院，时刻提供远程会诊，一人一策，精准救治。
“对口支援”这一被实践反复证明过的、行之有效的制度性安排，在紧要关头，又一次派上了用场。
国家卫生健康委员会医政医管局监察专员 郭燕红：一定是支援省（份）的力量很强，省包地市（州）的方法，既对接需求，（又）统筹好省里的资源，有效地支持地市（州）的疫情防控。
短短一个月内，全国各地和军队共调配346支医疗队奔赴前线；北协和、南湘雅、东齐鲁、西华西等各路医学院校王牌劲旅汇聚湖北、决战武汉；全国19个省份对口支援湖北16个地市州，把“最硬核”的医疗力量、“最硬的鳞”送到湖北。这是让人心动，也让人心安的场面。
他们和本地医务人员一起，顶住了空前的压力。
万般不易里，闪动着生命之光。
02
小汤山医院设计团队再次集结
仅78分钟医院图纸传到武汉
79岁的黄锡璆，是2003年抗击非典时启用的小汤山医院的设计者。1月23日下午1点，一封加急的“应急医院设计”求助函送到了黄锡璆手中。当年小汤山医院设计团队，在时隔17年后再次集结。由于之前老先生已开始了标注，接到求助函后仅78分钟，修订完善的小汤山医院图纸，就传到了武汉。
拿到图纸后，武汉中信建筑设计院60名设计人员，以及遍布全国的数百名建筑设计师，共同参与、分工协作，仅用5个小时，完成了场地平整设计图纸。
这天是腊月二十九。图纸有了，工人们却早已返乡。
工人：我是大年三十早上，知道这个消息，然后我就主动请战，领导就让我过来了。
4万多名建筑工人 停人不停机
逆行的不仅是白衣天使。大数据监测显示，在关闭离汉通道后的一周时间里，有约12.38万人次进入这座城市。
武汉市城建局副局长 荣先国：我们这么多设备，这么多人员和材料的组织，我觉得它们都是自己长着腿过来的。很多资源调集的速度超出我们自己的想象。
中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业，从各地集结了4万多名建设工人以及上千台设备，齐头并进，停人不停机。
两家医院建设 牵动大江南北
华为、中国移动、中国电信、中国联通，36小时完成5G信号覆盖。
排风机组，都需要订货再生产。齐鲁制药主动让出已订购的12台。
航天科技航天电缆公司3小时内紧急协调，连夜将阻燃电缆装车发货。
中国五矿在24小时内按要求赶制完成钢结构加工件。
中国铁建直接拆了正在使用的工地活动板房，紧急送往火神山施工现场。
大年初六，距离火神山医院正式交付期限仅剩3天，600米的氧气管道还没有焊接。这是火神山医院建设中最具难度的任务之一。若用传统的电焊技术，容易造成氧气泄漏，非常危险。
中建三局火神山医院项目焊工 杨媛媛：我们当时给的指导方案，就是用熔钎焊，就是相当于用钎，这种特定的金属物质熔化之后去填补管道与管道之间的缝隙。会这个技能的人不多。当时我们只有15个工人。
等床救命，决不能出错。这是一个超速推进中的复杂施工系统，每一位劳动者都在拼命。
中建三局集团有限公司总经理 陈卫国：我们跟他说必须回去休息，再不休息要出人命，他们坚决不走。
15个工人，三天三夜，不眠不休，完成了焊接任务，保证了火神山医院的顺利交付。
武汉市城建局副局长 荣先国：所有的参建人员在我心目中，他们就是最好的英雄。
2020年2月4日 火神山医院收治首批病人 2020年2月5日 雷神山医院全面验收
03
高效运转的“战时”机制
保障医疗物资供应
疫情初期，医用防护物资严重短缺。武汉的关键物资供应一直处于“有缺口的平衡”状态，最紧张时，几乎已今不保明、朝不保夕。
为了省下一套防护服，医护人员们少吃少喝，不吃不喝，一个班就干十几个小时，累了就在红区里休息一会儿。
决不能让白衣战士因为防护物资不足而被感染。
从1月下旬到2月，习近平总书记一再强调，要强化医疗物资的供应保障，紧缺物资要进行统一调拨，优先保障重点地区需要。
中央指导组在武汉认真落实总书记要求。国务院联防联控机制努力协调各部委、各地方，分秒必争，调运物资、复工达产。
2月1日至2月7日，中央指导组要求每天调入武汉2万只医用N95口罩。而此时，全国N95口罩的日产量只有10万只。
“口罩专班”上线 “战时”机制高效运转
按照国务院联防联控机制部署，国家发改委17个司局参与，成立“口罩专班”，建立起高效运转的“战时”机制。
“口罩专班”不只调度口罩，企业复产、扩产过程中遇到的用工、原材料、口罩机、资金、运输等问题，“专班”都协调解决。
国家发展和改革委员会产业司副司长 李忠娟：我国拥有相对完整的产业体系，我们在口罩产量大幅增加的同时，口罩生产所需的熔喷布、纺粘布、鼻梁夹，以及口罩机和口罩机所需要的上万个零部件，同时快速增长，实现了供应。这是全产业链的高效协同运转。
1月25日，全国口罩日产量只有800万只，缺口极大。在各方共同努力下，口罩产量开始逐步上升。2月3日，全国22个重点省份口罩日产量已达1480.6万只。
2月29日，全国口罩日产量达到1.16亿只，是一个月前的15倍。又过了一个月后，全国口罩日产量已达到3亿只。
在奇迹的背后，是中国所拥有的世界上最完整工业体系提供的有力支撑，是集中力量办大事的制度优势。
防护服“质量辅导专班”推进企业转产
在武汉主战场上，一天所需防护服的“底线”是1.25万套。最紧缺时，全国所有储备都不能满足武汉一天的需求。困难集中体现在武汉，解决难题要靠全国。
新兴际华集团股份有限公司3502厂，这家有90年历史的生产军需品的企业，可以转产。
生产一套防护服，需要40多道工序。工信部调来原材料，有关部门采用“质量辅导专班”方式，帮助企业快速掌握生产工艺和检测要求。推进转产，不是以天，而是以小时、分钟来计算。
工业和信息化部特派工作组成员 唐和义：有一次生产当中，胶条的供应十分紧张，即将面临停工的风险。我们立即协调，并与胶条企业共同协商，从当天的产量中，调集了部分产品， 然后由专人“打飞的”运到企业。
进入3月之后，新兴际华集团医用防护服日产量已达到14万套，产量占全国医用防护服的40%。
负压救护车的“兜底采购”与“风雪接力”
负压救护车也是抗疫急需的重要物资，被称为“移动的大号N95口罩”。2月5日，雷神山医院交付使用，大量患者需要转运。中央指导组提前部署，十天之内，给武汉交付200台负压救护车。而2019年，我国负压救护车的年产量只有50台。这是一项几乎不可能完成的任务。
工业和信息化部装备工业司副司长 陈克龙：因为整个负压救护车的产业链，涉及到近万个零部件，那是不可能完成任务的。（工信部）部党组坚决下决心，要实行兜底采购，要给企业吃定心丸。
兜底采购，战“疫”时期的特殊措施。工信部向多家重点汽车生产企业发出生产任务函。对企业来说，最难处是负压救护车最重要的部分负压隔离舱，没有现成的。
汽车企业就派人守在生产负压隔离舱的工厂门口。
上汽大通汽车有限公司总经理 王瑞：我们的物流卡车司机蹲守了一天一夜，一直等到凌晨1点多，第1批30个负压设备零件，然后连夜再从山东开到无锡。无锡工厂里，工人也是连夜等待，零件一到马上装车。
底盘不够直接拆了成品车，高价购买零部件，向供应商提前支付货款，接到任务的汽车生产企业几乎穷尽手段。负压救护车生产出来了，可是，北方地区却下起了大雪，运输成了新难题。
工业和信息化部装备工业司副司长 陈克龙：湖北、辽宁、河北、天津、河南、湖南这五省一市的交警在风雪中接力，交警一路护送（负压救护车）到了湖北。
全国累计向湖北交付负压救护车近700辆，确保了当地各个时间节点安全运转病人的需求。
04
在武汉和湖北的背后
△黄山市太平湖活水鱼养殖基地的27名工人把3万斤活鱼，装满整整7个大网箱，送往武汉。
现在是天天都在买鱼吗？还是今天是第一次？买了有很多回了。还方便吗？方便方便，现在方便多了。
一座900多万市民的大城市，关闭对外通道长达76天。如何保障城市基本运转，如何保障市民基本生活，是总书记一直牵挂的事情。抗疫期间，他多次在中央重要会议上作出部署。
2020年1月25日 中共中央政治局常务委员会会议
2020年2月3日 中共中央政治局常务委员会会议
2020年2月12日 中共中央政治局常务委员会会议
九省联保联供 保障肉蛋菜运输
国家发展和改革委员会价格司司长 岳修虎：又推动了两边的签订协议，然后保证每天的供应量。这个供应是根据两边的企业协商，他们需要什么菜，什么样的价格，来满足市场的供应。
通过九省联保联供机制，累计向湖北省调运生活必需品约7.12万吨。
在武汉和湖北的背后，站着整个中国。
05
关键时刻
小企业也有大担当
战“疫”之际，无数中小微企业，默默奉献、捐款捐物、赶制抗疫物资、参与工程建设。关键时刻，小企业也有大担当。
1月26日，大年初二，袁传伟突然接到电话。火神山医院急需过氧化氢消毒器，希望他尽快复工，在2月12日前，赶制出1000套设备零件，然后送往无锡。
袁传伟：打电话给工人们，但是他们那时候，村上已经不允许出来了。从编程、刀具、加工、调试，我都会弄，辛苦总比疫情夺去人的生命要好。所以（我自己）先顶着吧。
袁传伟答应后，硬是一个人扛起了5名员工的工作量，撑起了一条生产线。
能源、航空、粮油、通信等国计民生关键领域的中央企业，充分发挥主力军、国家队作用。国航、东航、南航等全力保障不断航，中石油、中石化、中粮、国药等全力保障物资供应。
有实力的民营企业也站在最前排。在火神山、雷神山医院工地上，有200多名华为员工来搭建5G网络。腾讯拿出15亿元，建立战“疫”基金。正月初一，阿里巴巴就宣布捐款10亿元用于购买医疗物资。
港澳台同胞和海外留学生纷纷捐款捐物支援湖北。截至4月23日，全国各级慈善组织、红十字会接受社会各界的捐赠资金约419.94亿元。
一滴水，融入大海，便能永不干涸。
一个肩膀，与亿万肩膀同在，就能筑起坚不可摧的长城。
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武汉有这样一个小宝宝，出生前，爸妈都确诊感染了新冠肺炎。刚出生，他就不得不和爸妈暂时分开。
央视新闻为“小石榴”开启了“云守护”。2月17日，石榴爸爸与出生14天的宝宝首次“同框”。
石榴爸爸 龙仁勇：小宝宝是在正月初十，六点钟（出生），谐音就是“石榴”。在当前的这种情况下，希望全国人民像石榴籽一样，紧紧地团结在一起，共同战胜疫情。
从“云监工”到“云保姆”， 和17年前抗击非典时相比，这次战“疫”，一个很大的不同，是进入了移动互联时代、社交媒体时代。人人都是参与者、记录者、报道者。
在1月25日正月初一召开的中央政治局常委会会议上，习近平总书记就明确提出，要及时准确、公开透明发布疫情，回应境内外关切。
在战“疫”期间，从中央到地方，新闻发布会成为常态。及时准确、公开透明，既发言又倾听，既发布又交流，及时回应公众关切，准确解读抗疫部署。
截至4月30日，国务院新闻办举行发布会、见面会45场。国务院联防联控机制每日例行发布会举行95场。全国各地举行发布会上千场。国务院新闻办还把发布会直接开到了武汉。
全国新冠肺炎防控武汉前方专家组传媒专家 董关鹏：把中央对湖北对武汉的重要政策进行一线解读。把最新的最前沿的相关情况，精准地给全国全世界关于这个事件的全景发布。
疫情发生后，全国400多名新闻工作者主动请缨、奔赴武汉，与当地媒体并肩作战，数千次深入“红区”采访，精心制作大量新闻作品，收集报送民生诉求。
共渡难关的同心时刻，写在今天，留进历史。
积力之所举，则无不胜也
速览第五集《命运与共》
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