《小面经》
第一篇：面试＝表达+内容
（一）、面试不同与笔试，内容再好表达不行也白搭，两者各占半壁江山，所谓平分秋色轻慢不得。
（二）、表达＝流利+抑扬顿挫
三桥有云“气场强大，不怯弱；语言简洁，不啰嗦；表达流畅，不嗑巴。这是一个面试外在形式的部分，考场上表现好这一外在形式，你就能拿到中等偏上的分数”，此言不假。如何做到？
1、平时要多读评论性文章，读出流利读出抑扬顿挫，这点都做不到的话，考场上想做到就是
35 36820 35 12958 0 0 7853 0 0:00:04 0:00:01 0:00:03 7853人说梦。
2、平时多写评论性小文章，逐渐形成自己常用的措辞体系，把它融进自己的言语习惯里。
3、考场上不要背答案，一紧张容易忘词，要用自己的现场即兴思维来带动自己的口头表达，这样你才会在第一时间内蹦出想要的词来，这样你才会越答越自信，平时练的抑扬顿挫的感觉才会带出来，进而达到不自觉地与考官眼神交流。
（三）、内容＝点+逻辑
不少考生不是肚里没货，不是答不到点上，而是呈现出来的答案是一锅粥，条理不清，或者条理听上去清楚但逻辑不清。哈密帮主说过，不管什么题（除了演讲或情景模拟或讲故事）都要用清晰的123表达出来，不要大点套小点，这样的表述是最容易让考官听清你的逻辑的。因为面试不是笔试，完美的申论式答案一旦用嘴讲出来，考官是不一定能快速抓住其逻辑结构的，何况大多数考生的口头表达根本支撑不起这么完美的答案，断断续续的讲话会把逻辑结构冲散支离破碎。因此，我们的目标就是，一分钟内出来三到四个点，其逻辑关系最好呈现递进关系，次之并例关系，如果是包容关系就是逻辑混乱。如何做到？
1、对面试基本题型的考点了如指掌，这个我后面会讲。
2、熟知科学发展观理论体系，把十二五规划纲要的逻辑体系与科学发展观对应起来，这样不但熟悉了热点，也练了逻辑。
3、不断地练题，练到一分钟内出三个大点，练到递进逻辑成为你的本能。这里我想提醒大家，一分钟连三个点都想不到的（包括大点或小点）要恶补知识了，一般要能出来六个七点，你选择三个成为大点，其余的成为大点里的小点，点越多信息量越大，亮点也就可能越多。注意这里的大点要用123开头，里面的小点千万不要说出123，可以用一方面，另一方面，还有等来代替，不然大点123，大点里面小点再123，如果你说话累赘表达不简洁的话，考官会完全迷失在你的结构当中。
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第二篇：题型分析
（一）、综合分析题
除演讲、串词讲故事外，这类题最难，是很多考生的心腹大患，主要原因是分析性思维太弱，即不会根据题面和提问由表及里的分析问题。分析性思维主要包括几样东西：递进逻辑、主体分析法、要素分析法，分别是第一层次、第二层次、第三层次，三个层次上你随便抓都能抓出六七个点来，不怕没话讲了。
1、递进逻辑。这个是面试成败的关键，三个大点排不成递进关系或并例关系，基本上就是一锅粥了。综合题基本可以分为三大类：积极、消极、辩证，下面分述：
（1）、积极类递进逻辑：①好意义②存在不足③改进
（2）、消极类递进逻辑：①不好危害②原因③对策
（3）、辩证类递进逻辑：①好的方面②不好方面③扬长避短。辩证类大家要注重千万不要答成平分秋色，一定要侧重一方面，表明你侧重于肯定还是否定，不然考官会觉得你没有主见或是在背答案。
2、主体分析法。这个非常有用，可以让你迅速展开小点思路。比如积极的现象讲意义，可以从题面挖隐形角色来确定主体，最常用的是：个人、企业（组织）、政府三分法。比如消极现象讲危害、分析原因，都可以用这三分法来迅速展开思路。
3、要素分析法。这个是在某个主体确定的情况下，分析他的什么呢？分析他有哪些要素，如个人主要是观念、技能素质、经济能力等；如企业主要是社会责任感、利益驱动、创新观念、成本压力等；如政府主要是理念、制度保障、政策措施、投入水平、宣传动员等。
4、几点说明。
（1）、开头很重要，良好的开头几乎可以拿到一半分数。为什么？一是因为我们是123分点说的，所有必须要有开头，不然一上来就说第1很突兀；二是直接亮明观点很能抓住考官。开头有两种方法：一种是概括能力较强的，可以直接把123所提示的主旨或对123的精炼概括讲出来，就是直接亮明观点，不过难度较大，因为表达不强的话很容易说着说着就把下面的点说进去了，这样逻辑上容易造成重复混乱的感觉。第二种是直接一句话“对于这个现象我有以下几点看法：”，这样可以避免重复，适合一般水平的人，但没有直接亮明观点，第一时间抓不住考官的兴奋点，这也是退而求次之的办法。
（2）、表达上尽量形成总分结构。总起一个开头，下面分点123，分点第一句还是总起，下面再细述，但不要展得太开，一个分点讲得过长，会让考官忘记你的结构的。
（3）、如果只问意义或原因怎么回答？开头我已经说了，结尾用一句话的对策来当作提升，不要展开，不然会失却重心，直观上有答偏和背答案的感觉。
（4）、递进逻辑是让你谋篇布局的，主体分析法、要素分析法（主客观分析法）是让你拓展思路的。
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(二)、计划组织协调题
计划组织题是自上而下的解决事情，即领导或上级交办的任务，因此为体现严肃认真的态度，计划部分是重点。该类型题的分析性思维主要有两点：一是递进逻辑，即时间顺序或操作顺序；二是要素分析法，即不同类型任务，如会议类、调查（研）类、宣传类...等它的核心要素（区别与其它任务的特点）是什么。
1、时间操作顺序。这个很好理解，直接给常用模板：
（1）、事前：调研、计划、准备
（2）、事中：沟通、协调、应急
（3）、事后：个性化善后、总结
这里我想强调的是，这个模板只适用于问你“怎么办？怎么展开？怎么实施？怎么组织？”等问法，即需要答全过程的。但也正因为模板好用，套路化回答已经泛滥，所以现在的问法已经有所改变，更加侧重于对核心要素的提问，要求你必须针对具体任务的特点而答题，而非千篇一律的流程。
2、核心要素分析法。说白了就是让你真正融入题目去答题，扯点实在点的东西，主要是以下四大类：
（1）、会议类：参与对象
（2）、调查类：调查对象及相应的内容
（3）、宣传类：宣传内容和方式
（4）、活动类：活动方式
冒号后面的具体内容才是亮点，也是考官最想听的，如今年浙江真题第二题“对农二代就业情况调查，调查的重点内容是什么？”就很明确不用答全过程，你扯了，答得再好，考官也会认为你太死板。
3、几点说明。
（1）、帽子意义不用讲了，前几年本来加个意义是亮点，但现在已经成为培训痕迹了，不如不加，可以直接说我会做如下安排。这点我在不少考官当中已经证实，相当反感。
（2）、审清题。看清怎么问的，让你答什么就答什么，别硬扯整个流程。
（3）、融入题中把思维集中在核心要素上。不停地想这些才是解题，至于事前、事中、事后这个框架就不要打草稿了，这个1秒钟就得出来！
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（三）、应急事件处理题
这类题是自下而上的，即突发状况让你来处理，因此迅速反应和实施是重点，如果再计划一下就闹笑话了。其分析性思维主要是：递进逻辑和主体分析法。
1、递进逻辑。直接上模板
（1）、赶赴，了解情况，稳定现场
（2）、找原因，迅速处理
（3）、事后反思，改进促长效
这里第（2）条要做两件事：一是有哪些事情要解决？二是这些事的轻重缓急要排好。
2、主体分析法。主要是挖题中的角色，确定要摆平的事情后，如何摆平事中人是关键。主体分析法始终是用于拓展思路的，增强解决问题的针对性，是制造亮点的法宝。
3、几点说明。
（1）、火速处理是第一要义，意义别讲了，尤其是讲话不流利的同学，一个意义就讲半天，考官早就睡着了。还有我要冷静再冷静，又是一大通的同学请注重，你的冷静是体现在你解决事情的能力上的，不要把冷静当做你处理事件的第一大点！
（2）、不要一上来就反思。群众都围着你、吵着你，你哪来时间反思？有点现场感好不好？反思是摆平后的事。
（3）、面对事件中的角色，可以考虑情景模拟，这个是制造亮点的答题方式。
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（四）、人际关系处理题
人际关系题近年呈弱化趋势，因为答案太套路化，一上来先反思自己准没错，再沟通交流增进团结，最后加个做好本职工作永远不会错。但真正需要靠处事技巧的高难度题，考场上99%的人都会用阳光心态来避题，其实考官最想听到的是你如何巧妙地化解矛盾的，而不是你相信通过你的沟通再沟通一定可以化解，把目标和结果说一大通，毫无内容的答案，所以索性就不出人际题了。简单说一下分析性思维，有三样：递进逻辑、主体分析法，合理假设法
1、递进逻辑。
（1）、反思原因、查找不足
（2）、沟通请教、增进交流
（3）、提升能力、做好本职
这个递进逻辑中，第（1）条是重点，相当于消极类综合题，原因分析是重点，第（2）条是对策。如果结合合理假设法，可以假设一种原因情况提一种解决方法，采取并列逻辑铺大点，这样逻辑上很清晰，也就是三桥大神所采用的思维模式。
2、主体分析法。挖掘题目角色，挖一个角色摆平一个角色，别把自己给忘了，基本就没大问题了。
3、合理假设法。这个在人际题当中还是很好用的，可以让考官了解你思维的发散性，而且适当给自己挖坑，考官不会觉得你完全不知道如何处理而只知道阳光心态来避题。
4、几点说明。
（1）、阳光心态虽好可不要贪杯哦。还是那句话，来点实在点的技巧，别老推给阳光。
（2）、针对角色可以采取情景模拟式答题制造亮点。
（3）、带点应急性的人际题，你先把急事给处理或弥补了，别动不动上来就是我要深刻反思。
最后给大家一道人际作业题：
小李和你共同做一个项目，他是主要负责人。你提出一个比较好的方案，他没有采纳。一次偶然的机会，你向领导说出了你的方案，领导认为很NB，应当立即照此办理！请问你该怎么办？
注：此题我和培训的三个同学一起十分钟没想出来，后来问老师，也是靠阳光心态来避题的，只有一个北大美女研究生一分钟内出来，看看大家怎么答的。
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（五）、联想与即兴题
这两类题型其实是前面四种题型的升级版，难度较大。联想类主要分为：串词讲故事和抽象图案说理。即兴类主要分为：演讲和情景模拟。其中以串词讲故事和演讲为难度最高，基本可以秒杀一大片。
1、串词讲故事类。这类题最初版本是连词造句，难度比较低，后来发展成为串几个关联性较大的词讲故事，现在基本是串几个八杆子打不着的词讲故事，这样的题考场上基本秒杀90%以上。主要有两种解法：
（1）、先找故事再套词。先抓一到两个比较有感觉的词，找到故事原型，再把其它的词一个个加进去，最后实在加不进去的词就当做人名或地名，一般就能解决了。平时要多关注新闻实事政治，这样故事素材会丰富点。
（2）、万能法。万能法也有好多种，比如“我今天拾到只奇怪的袋子，里面装了五张卡片，上面分别写着。。。”这种比较低级。建议转化成自我认知法，比如“今天面试有道题是这样出的，让你用。。。这五个词讲故事，我一时没想好讲不出来。事后我进行了深刻反思，这当然有我对题型准备不充分的原因，更重要的是我平时的积累还不够，作为一名政府工作人员，需要有丰富的知识积累，才能更好地为人民服务，我会吸取此次教训，不断提升自己的知识水平。。。”这个相对高级点，但也是不得已而为之。
2、抽象图案说理类。这类题一般是非常简单地几笔画，不容易看出明显的道理来，需要联想和发散。一般也有两种解法：
（1）、多角度发散。并列逻辑铺点，能发散到三个角度就非常不错了。每个角度浅谈一下就可以了，不要展得过细。关键是让考官明白你在那么紧张和仓促的情况下大脑能高速运转。这是最好的回答方式。也在平时的积累，对新闻时事政治要有足够的涉猎，略有联系点就上，角度多震慑住考官就OK。
（2）、深挖一个角度。如果觉得只有一个比较合理的角度，那么找出来后就当能综合分析题来深入分析，递进逻辑铺点。这是退而求次之的办法，总比回答不出来要好。
3、情景模拟类。这类题又可以分为三种：人际关系处理模拟、应急事件处理模拟、组织类活动开场或结束模拟。前两种分别是人际题和应急题的升级版，反模板套路化回答而设的，第三种是组织题的升级版，侧重于意义分析。
（1）、人际关系处理模拟。答题思路跟一般的人际题没什么区别，关键是要从书面化转到口语化，增强感情色彩。
（2）、应急事件处理模拟。跟一般的应急题思路差不多，也是要注重口语化和感情色彩。
（3）组织活动开场或结束模拟。这种就有比较套路化的递进逻辑：①问候、感谢；②阐明意义；③要求和展望；④邀请、再次感谢。
4、演讲类。面试题中最高难度的题，不光要有思路，还要有流利的表达和抑扬顿挫的声音。大家唯一可以安慰自己的就是，你不行，人家也不行，就算再不流利，再没有感觉，一定要坚持答完，答不完你就死了。演讲类里边最难的是抽象概念主题演讲，比如“创新、奉献、团结、和谐。。。”等，其实这种题的思路跟名言警句综合分析题是没什么区别的，我重点讲一下思路，顺便也算是把综合分析题里面较难的言辞分析（名言警句、哲理小故事、效用原理）这一点给补上。
（1）、递进逻辑：①抽象出主旨、定性表态；②举例论证；③联系实际。这里的递进逻辑不像社会现象积极类那样（好到更好），因为肯定是好的，一直好，所以重点是联系实际。这里的举例需要平时素材积累，实在想不出，可以直接跳过，直接联系实际。
（2）、主体分析法：主要用于联系实际，可以先从个人岗位或单位，再到企业，最后到政府。不一定要全讲，想到多少讲多少。
（3）、演讲开头可以扯点废话，把称呼、感谢、主题先扯一下。接下来就是言辞分析类综合题的套路了，但要记住千万不要用“我有以下几点看法123了”，措辞上需要转化。另外，感情色彩上加强点，还可以壮胆的。
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第三篇：注意事项
（一）、关键之关键：用简洁的话把三到四个点说清楚！看似简单，其实蕴含了两层前提：一是这三四个点的逻辑要清晰，有种层层递进或至少是并列的关系；二是措辞简洁要求抓关键词的能力要很强，简洁是口才上乘的表现，能够不停地用长句绕的同学最多只是中等水平。
（二）、气场和眼神交流不是装出来的。有些培训机构生硬的要求眼神交流，但其实效果几乎没有的，考官10秒就可以看透你的心肝脾肺肾，装不出来的。这些都是建立在清晰的思维和流畅的表达基础上的，平时多注重提升思维能力和表达能力，只有在这样的自信带动下，不自觉的气场和眼神交流才会显得自然和生动。
（三）、切忌冗长。无论是哪种题型，除非你能出来完美的申论式答案和流利表达的支撑，其它一概从简！尤其是组织题，有些同学思路很发散能想到的细节超多，但事无巨细面面俱到，造成的后果就是把你办事的主要环节、流程和答题结构给弱化和模糊了，考官睡着了！
（四）、慎用名言警句。这个东西本来是好的，但要用得合时宜，如果你回答嗑嗑巴巴，思维很乱，突然蹦出一句很NB的句子，考官什么感觉？鲜花插在牛粪上，会起到反衬效果的。而且一般的名言警句都是起装饰性作用的，只有极少数句子能恰到好处地论证你的观点，所以个人建议一句都不要用。
（五）、调节好心理状态。这个很重要，我在模拟的时候遇到一个高手，水平明显在我之上，但最后失常出局了，因为他后院不稳，逼得太急，心理压力太大。其实我也是背水一战，压力空前，一想到成功和失败后两种截然不同的场景就会心里一阵紧张，很长时间才能缓过来。到了最后几天，我不断告诉自己，只是像平常一样去进行一次模拟而已，没什么大不了的，该怎么着就怎么着。快轮到你的时候，尽量与引导员聊天淡化紧张的情绪，不要再想什么技巧和要点的，你平时积累的那些东西，足够让你发挥的了，思维有应急机制，一般积累得差不多的人，考场上适度紧张都会超常发挥的。
（六）、关于培训班。个人比较赞同去参加培训，一是可以真实感受一下自己临场时的状态，二是现在的培训也非常注重思维的培养，不少老师的解题思维是相当新颖反套路化的。
（七）、本面经的特点。应该说本面经基本上没有提供方法，只给出了拿一个相对高分的面试标准。本人注重于思维的总结和提高，很多知识是积累于平时的，因为从小比较能说，所以我基本不开口练的，加上培训班模拟了8次。