温氏股份又一大项目启动，这次合作的是金蝶、中兴
11月28日，温氏股份与金蝶集团、中兴通讯在温氏股份总部一楼会议室举行温氏“财务共享中心”建设项目签约仪式。温氏股份董事长温鹏程、首席执行官温志芬、总裁严居然、常务副总裁温小琼，金碟集团副总裁杨明、中兴通讯副总裁陈虎等出席。
据悉，财务共享中心是由温氏股份财务部和信息中心，经过对万科等几家有代表性的大型企业进行充分调研，确定成立集团财务共享中心。此项目由中兴通讯提供咨询服务，由金蝶公司提供信息系统平台相结合的方式来建设财务共享中心。
财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设置会计，节省了系统和人工成本。
不明白就看图
温鹏程董事长：财务共享中心的建设，对财务系统未来的发展及提升财务水平充满信心，是实施未来规划当中一项重要任务，对提升温氏股份的竞争力有很大的帮助。未来的财务系统不仅仅是计算和核算的部门，更要全面、准确地覆行更深层的职能作用，同时提升温氏的整体经营管理水平。
温志芬首席：财务共享中心是符合公司未来发展的非常重要的财务管理手段，是未来提高工作效率、提升管控水平非常重要的制度设计以及技术革新。财务共享涉及从上到下授权流程的体系管理，是在原有的财务基础上再进一步创新，而不仅仅是优化，是具有划时代意义的技术革新手段。
温小琼常务副总裁：财务共享中心应在2年内完成开发，全面推广应用，项目小组要做好工作进度表，有计划有目标开展工作。
金蝶集团杨明副总裁：温氏股份和金蝶集团是从1999年开始合作，从使用金蝶集团的软件，到2005年以EAS为核心的信息化大平台的过程，金蝶集团见证了温氏股份10多年的腾飞和大发展。温氏股份的高速发展，源于整个温氏的核心文化理念和高层的管控以及高层对信息化的高度重视，温氏股份的信息化建设，掀起了现代农业板块的信息化风向，对整个行业的信息化建设有很大的标志性和标杆性作用。温氏股份和金蝶集团建立了非常好的合作关系，双方合作非常紧密和深入，金蝶集团有幸再次参与到温氏大发展的变革和浪潮当中，定当全力以赴推动财务共享中心的建设，快速上线、应用和推广。
中兴通讯陈虎副总裁：中兴通讯和温氏股份是第一次合作，中兴通讯将安排最好的资源，全力支持温氏股份建设共享中心。
第一次走进温氏股份，给我很大的震憾，温氏股份给了我四个没想到，一是没想到温氏股份是在广东（除了广州深圳珠海等）大城市以外巨大的企业；二是没想到中国的农业行业会有这么高水平的优秀企业，是农业企业中的华为；三是温氏股份的快速发展水平，其“公司+农户（家庭农场）”的商业模式，在很大的程度上支持了温氏股份的快速发展，不仅有内源式发展，更有农户（家庭农场）的外源式发展；四是温氏股份不仅仅是农业行业企业，更是一家科技行业企业，科技信息化已经深入到方方面面，包括销售、生产以及和家庭农场的合作等，产学研相结合的模式，是创新式跨越，正是创新和信息化深入企业，使温氏股份发展为高水平的优秀企业。
温氏股份通过财务共享中心的建设，一是有利于提升财务管控力度，有效实现管理规范化、流程化，实现内部控制手段的信息化，通过信息化手段，减少人为干预，极大地提高了集中管控和监督能力，实现事前管控，而不是事后控制；
二是实现集团业务与财务一体化，提高财务工作效率。共享中心把传统的会计记账变成“会计工厂”的流水线作业，可以一单式输入自动生成凭证，甚至实时出具报表，为工作流程的标准化和数据分析提供统一平台；通过集约化把复杂的工作变得更加简单、标准，合并报表、数据分析等工作效率将得到极大提升，将分散的活动和资源得到有效整合，工作效率和工作质量将进一步提高，打通业务与财务的最后接点，最大程度地实现系统整合。
三是有利于成本控制，降低整体运营成本，提高财务服务质量和工作效率，减少重复岗位；也促进财务转型，提升财务人员的整体素质水平。
温氏股份原创稿件图文，版权所有，转载、摘编必须注明来源和添加原文链接。