温志芬：保持和提升养猪业竞争力
温氏自1995年探索发展养猪业以来，商品肉猪销售已经成了公司主要营收业务之一。2016年温氏股份上市肉猪1712.73万头。肉猪销售收入占公司总销售收入达到61%。经过多年的发展，公司养猪业形成了极为突出的优势。
近期，温氏股份董事长温志芬在公司养猪业发展讨论中提出，发挥温氏企业系统优势，保持和提升养猪业竞争力。
2013年12月28日当年上市肉猪累计突破1000万头，当年肉猪销售收入首次超越肉鸡
1997年成立养猪公司
1995年良洞猪场引进首批瘦肉型母猪，温氏正式开始探索规模化养猪1
产业化基础的“产、学、研”合作模式
1992年，温氏与华南农业大学畜牧兽医系签订了长期的技术合作协议，实行紧密型的“产、学、研”合作模式。合作之初，主要是运用于养鸡业。随着温氏决策发展养猪业，吹响养猪业发展的号角，该模式很好地运用到了养猪业，保障了养猪业高起点、高标准、高配套。
在发展过程中，合作高校为公司发展养猪业提供了源源不断的人才与技术支持，养猪业传统的三大技术（育种、营养、防疫）以及环保、信息化等技术一直走在行业前列。先进的生产技术直接提升了养猪业的经营效益。例如，公司的PSY比社会平均水平要高，集团商品肉猪的上市率也高于社会平均水平。
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优越的“公司+农户（家庭农场）”经营模式
温氏2016年上市生猪1713万头，领先第二名1402万头，其中一个重要原因就是集团采用了“公司+农户（家庭农场）”的经营模式。该模式使得公司先进的技术和管理能够很好地与农户（家庭农场）的土地、资金、劳动力等资源有机结合在一起，实现了公司快速发展与农民奔康致富双赢。
“公司+农户（家庭农场）”经营模式提高了公司和合作农户（或家庭农场）的养殖效率，有效避免了种苗、饲料、兽药等市场波动对公司生产经营造成的影响，使得整个生产流程可控，增强了公司抵抗市场风险的能力。
“公司+农户（家庭农场）”经营模式不仅产生了很好的经济效益，也发挥了很好的社会效益，因此得以在全国各地迅速推广。
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继续扩大养猪业发展步伐
温氏股份未来几年养猪业的发展将以“南稳、西进、中扩、东增、北拓”为区域发展定位，促进养猪产业在各区域的协调快速发展。公司将继续扩大养猪业发展步伐，集中人力、物力、财力等发展养猪业。
面对生猪养殖集约化趋势，大型公司养猪业的发展空间是巨大的。这是行业趋势，也是市场机遇。现阶段，温氏生猪上市量遥遥领先，具有优越的先发优势和强大的竞争优势，有望在未来获得合理的市场份额。
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在温氏模式上继续发挥优势
现阶段，公司将继续优化与深化温氏的养猪模式，即公司+农户（家庭农场）模式，在温氏模式上继续发挥优势。
如成本优势，这将是保障公司穿越行业周期的极大优势。
如信息化优势，养猪业要持续推进“互联网+”规划的实施，实现管理网格化、数据化和可视化。
如环保优势，随着新环保政策的实施，政府推进畜禽养殖污染防治，推行绿色发展的力度加大，公司领先的环保优势逐渐变成了新的竞争优势。公司多年前做好了环保工作，集团将持续做好环保管理与改造升级，进一步突显优势。
如社会效益优势，温氏模式在“精准扶贫”上还可以发挥更大作为，受到更多地方政府和更多农民的欢迎。
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发展生猪屠宰加工与分销
密切关注消费和市场的变化，对产业链后端业务和环节进行更深入的探索和研究，大力推动发展生猪的屠宰、加工与分销。这些业务将对公司的长远发展产生重大意义。延长产业链，配套屠宰、加工（深加工）、分销，能更好地平抑周期波动的影响。
探索生猪销售下游产业链，一方面要增加产区屠宰加工与销区屠宰加工，并在此基础上掌控更多流通渠道。另一方面要调节好区域市场供需平衡，利用成本优势区域生产、利用市场优势区域营销，做好区域优势互补，这样有助于满足消费者多样化的需求，提高养猪业发展效益。
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