11月23日,2017中国农牧业首脑峰会在温氏股份总部正式开幕。广东省农业厅副厅长、畜牧兽医局局长郑惠典,广东省畜牧兽医局副局长罗道栩,新希望集团董事长刘永好,温氏股份董事长温志芬,温氏股份名誉董事长温鹏程,中牧股份董事长王建成,双胞胎集团董事长鲍洪星,傲农生物董事长吴有林,金蝶集团创始人徐少春,海大集团董事长薛华,瑞普生物董事长李守军,康地(中国)总裁朱锦前等出席。首脑峰会由生物饲料开发国家工程研究中心主任蔡辉益主持。
峰会围绕“巨变、谋变、应变”主题,各大农牧业首脑齐聚,共同探讨变革时代下,农牧业未来的发展方向。
下面,请让美满君用图片为大家介绍这顿脑力盛宴全过程,
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2017中国农牧业首脑峰会
China summit on agriculture and animal husbandry
温志芬董事长对各位远道而来的农牧同行表示欢迎,认为农牧业要主动适应新时代、新形势,走合作发展道路,共赢共生,相互促进,未来农牧业大有可为。
按照大会议程,首脑峰会分成两个部分,第一部分是“金融与三产融合”专题,第二部分是“企业成本内控及运营效率”专题。
现在正式进入第一部分,有请新希望集团刘永好董事长作“金融工具在农牧业中的科学运用”主题报告。
刘永好董事长站在全球化的格局下,阐述了中国饲料产业的巨变,新希望集团如何谋变,如何用金融资本的力量来应变,指出中国农牧业未来发展的方向。
刘永好先生侃侃而谈,
美满君竖着耳朵,专心听讲。
紧接着上台的是温氏股份温志芬董事长作“三产融合在温氏集团的探索与实践”主题报告。
温志芬董事长用温氏的探索实践深入浅出地分析了“三产融合”。温氏将响应国家发展大趋势,加强科技引擎作用,转变生产方式;主力发展养猪业,推动养禽业务转型升级,探索发展温氏生鲜业务,推动一二三产业融合,提升农产品附加值,提高农民收入,逐步使原本作为第一产业的农业变身为综合产业。
重要的互动环节终于来了!
刘永好、温志芬、李守军、吴有林就如何用好金融工具为企业服务,又如何把控企业金融风险?践行供给侧改革,企业面临的最大难题是什么?有什么解决途径?在巨变时代下,企业做了哪些应对措施?等问题进行了回答。
第二部分报告开始啦!有请双胞胎集团董事长鲍洪星作“构建集团化采购体系的策略”报告。
鲍洪星认为,采购是饲料企业真正的利润中心之一。采购是更高级的营销,卖的好不如买的好。集中化采购是未来的发展方向。实现集中化采购必须具备五大条件:一是完善的采购管理制度体系;二是匹配的供应商体系;三是专业的采购信息研发队伍;四是强有力的领导资源支持;五是匹配的物流管控体系。
鲍洪星董事长言语风趣,不时引得大家鼓掌欢笑。
接下来,金蝶集团创始人徐少春作了“农牧企业如何构建高效管理体系”的报告。
徐少春认为,互联网技术正在打破企业间的关系,企业的边界在哪里?企业与企业间更应该称之为共同体。首先是利益共同体;第二是命运共同体,是心与心的联系;第三是事业共同体。如今互联网在不断迭代,要利用现代技术工具,助力农牧企业打造共商、共建、共享的数字化企业共同体。
鲍洪星、徐少春、王建成、薛华探讨了“巨变时代,留给农牧企业或者整个行业的挑战”“构建智能化、信息化管理体系,各自企业的实践与经验”“如何打造高效的企业运营策略?如采购管理、成本控制方面”等进行了探讨。
现场讨论精彩绝伦,
美满君赶紧拿出小本本做笔记。
康地(中国)总裁 朱锦前作了“国际农牧业信息分享与发展启发”报告
“今天的峰会紧张而充实,我个人收获非常丰厚。希望每个人都能成为本次峰会的受益者。”峰会紧紧围绕“变”思考,共话中国农牧行业美好的明天。
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