与合作农户共富、共发展、共抗风险
其他
35年遍布20多个省，温氏模式凭什么走得这么久？
实施乡村振兴战略，是党的十九大做出的重大决策部署，是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务，是新时代做好“三农”工作的总抓手。温氏创立三十五年来，从中国农村实际出发，在行业中创造性地形成了紧密型“公司+农户（或家庭农场）”的温氏模式，将农民朋友纳入到公司产业链条、共建共享体系之中，培育了家庭农场这一新型农业经营主体。在引领现代农业的同时，打造出了温氏特色的精准扶贫模式，带动贫困人口脱贫致富。
在2007至2017年期间，温氏合作家庭农场养殖总效益达到424.57亿元。2017年，在全国范围内拥有5.54万户合作农户，全年合计获养殖收益79.39亿元，同比增长2.41%。帮助提升其所在地区的整体农业水平和经济水平。
温氏模式
深入实践、合作发展
依靠温氏模式，公司在长期的经营实践中与合作农户建立了高度互信的合作关系，形成了紧密的利益联结机制，让广大合作农户成长为掌握现代养殖技术的新型职业农民。如今，温氏模式正在全国许多地方成功复制，带动数万合作农户通过产业化经营走上了奔康致富的道路，为推动社会主义新农村建设发挥了积极作用。
温氏的前身簕竹鸡场在创立之初和我国大部分养殖业农户一样，面临资金短缺、技术欠缺、抗风险能力弱等困境。创始人温北英在带领乡亲们开展养鸡业的过程中，采取公司提供鸡苗、饲料、药物、技术、销售等服务，合作农户只需负责养殖的模式，“利益共享、风险共担”的紧密型“公司+农户（或家庭农场）”模式由此创立。
温氏模式的成功之处，在于它从一开始便能破解农户面临的资金短缺、技术缺乏以及市场风险问题。该模式具有三大优越性：
第一
启动易
温氏为合作农户搭建一站式服务支撑平台，形成了产学研结合、一体化养殖的产业链。在这个产业链条中，温氏提供从猪苗鸡苗、饲料疫苗到养殖场规划和技术培训为一体的一站式服务支撑平台。启动初期，温氏以记账形式为合作农户提供猪苗鸡苗、饲料以及药品，农户启动资金少，易上马。合作过程中，合作农户成长为掌握现代养殖技术和管理能力的新型职业农民，大大提升了农场项目成功率，保障收益。
第二
销路好
温氏搭建了强大的销售网络，所有合作农户符合品质要求的产品由温氏负责销售，产品销路稳定、价格合理，合作农户免去寻找市场、客源之忧。温氏模式有效地支持了合作农户创业，促进乡村社区和谐发展，项目见效快，效益有保障，带领农民朋友走上自立自强的致富之路。
第三
风险小
传统的农业养殖“靠天吃饭”，一旦遇到自然灾害或者疫病，农户遭受打击极大。温氏始终将合作家庭农场、股东、员工、供应商等利益相关方视为企业的发展基础，与他们建立了高度互信的合作关系，形成了紧密的利益联结机制。同时，公司为合作农户构建了风险防御机制，2017年，即便受禽流感影响，全国肉鸡市场萎缩，公司仍然坚守信用，按照合约价支付合作农户的委托养殖费用。
与产业共发展，与社会共和谐
温氏模式不仅仅着眼于带领广大合作农户发展致富，更大力推动我国养殖业现代化、产业化发展，实现合作农户、企业、消费者与当地社区等多方共赢。
1.推动现代化产业升级发展
温氏构建了适合我国农村实际的畜牧业现代化生产方式，在畜牧业机械化、生产技术科学化、生产规模化和信息化等各个方面取得瞩目成就。近年来，温氏通过推进现代化家庭农场建设，促进了中国鸡猪养殖由农民散养向规模化养殖的转变过程。科学养殖与集约化生产使各种资源得到充分利用，有效地提升了合作农户收益，温氏养鸡合作农户的平均饲养规模从2010年的7500只/批，提升到2017年的9460只/批，温氏养猪合作农户平均饲养规模从2010年的320头/批，提升到2017年的550头/批。
2.培育新型职业农民
新时代，新农村，新农业，新农民。2017年1月，农业部出台“十三五”全国新型职业农民培育发展规划提出发展目标：到2020年全国新型职业农民总量超过2000万人。温氏坚持为合作农户提供全程服务和相关的技术培训，不断提高他们的技术水平和文化素质，培养他们成为懂技术、会管理、善经营、有文化的职业群体，成为以农业生产经营或服务为主要职业的新型农民。以养猪事业部为例，2017年，开展养殖扶贫小区（家庭农场）技术指导培训210余次，受训人数达6000余人，内容涵盖防疫消毒、饲养管理、防暑降温与防寒保暖、环保运行及维护、家庭农场建设等各方面。
3.共建和谐乡村
温氏模式通过帮助农民与公司合作实现本土创业，既可劳动致富，又可留住农村青壮年劳动力，推动农村空心化问题的解决，避免或减少留守儿童、空巢老人等社会问题，构建安居乐业的和谐乡村。同时，温氏还带动了为产业链提供配套服务的相关产业的发展，如产品零售、交通运输、餐饮、原料、设备生产与维护、饲料加工等，推动了各成员企业所在地经济发展和新农村建设，真正实现了农民增收、农业增效、农村稳定。
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