公司章程模板（内含股权、商业计划书、规划化管理、财务管理模板）
资料篇
1/《公司章程模板》
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2/《238套企业规范化管理手册》
为何有的企业能长期持续发展，而有的企业却仅仅昙花一现？很多创业小伙伴在创业初期自己埋头苦干，却无法驾驭好手下几十个员工。没有规矩，不成方圆。当企业人员混乱，创业之路岌岌可危时，你还谈什么拿融资，步入IPO呢！
平安创投董事长郁乐曾说过，20人以下的企业管理起来比较容易，当公司人数增长到20人以上时，则需要建立一套完善的管理机制，精细化运营。唯有如此，才能使企业能够更好更快的健康发展，使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。
如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞频出，各种问题可能层出不穷，譬如：小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风，大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等，日复一日地恶性循环，最终创业者不但感到精疲力尽，还会惊讶地发现：企业业绩没有翻番，管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高，企业陷入了持续亏损的泥潭。
退一步讲，如果粗放式管理，没有摆上台面的制度，每发生一件事情都要创业者出面解决，一旦处理结果另一方不满意，其难免被戴上偏颇，有失公允的帽子，甚至各种闲言碎语满天飞，其形象还会一落千丈，公信力明显削弱。
所以说，在问题没有出现之前，防微杜渐才是明智之举。当然，一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，使之喘不过气来。在此问题上，创业者还需把握好一个度，可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。
为了帮助创业者合理化、专业化地设立制度，填补空白与漏洞，我们倾情全新打造了，管理制度顶层设计——《企业管理必备手册》
本内容包含8类制度合集，从企业管理、财务管理、员工管理、招聘制度、工资与绩效、人事动态、考核管理办法等不同维度搭建了完整的制度体系。
企业管理 ( 部分详情截图 )：
员工管理（部分详情截图）
工资与绩效评定制度 ( 部分详情截图 )：
人事动态（部分详情截图）
考核管理( 部分详情页面 )：
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3/《800套企业股权协议模板》
在中小企业中，大多数的创业者对于股权的认知，极有可能是错误的，甚至是致命的。创始人总会在不经意间犯下这些常见的股权错误——为创业后期埋下隐患。
按合伙人的出资比例分配股权？
直接均分股权？
只有一个人出资，他就可拥有全部股权？
关系太铁，没有提前写任何书面协议，仅做了口头承诺？
股权和后期股东会上的一票否决权不知道如何界定？
投资人徐小平曾说过，“所谓合伙人，实际上就是利益共同体。 利益共同体，无论多么共同，还是为了利益！所以，涉及利益的，一定要用白纸黑字，法律文件固定下来。凡是说‘咱俩关系多好，还签什么协议’的一律都是耍流氓！”
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当然拥有股权，不仅仅是未来的一种获利，更多的是一份责任
股权在公司创立初期是无法体现的，只有公司盈利3-5年后才有所显现。而这正是合伙人手握股权后应尽的责任，将公司发展壮大，才能让自己的股权分红年年上涨，反之，没有相应的责任，也就不用产生所谓的股权期待。
4/ 《86套最撩人的商业计划书模板》
怎样才能把商业计划书投递给优质的投资人？
怎样才能让自己的项目在投资人的邮箱里脱颖而出？
怎样才能不让自己的商业计划书被扔进垃圾桶？
所以，做出一份好的商业计划书很重要。
对于如何写好的商业计划书↓↓↓
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5/《489套企业销售管理手册》
大部分市面上的公司成立了好些年，平时要跟竞品斗来斗去，业绩一直表现平平，无法扩张做大，更别提让投资人看重了！
购买流量和获客成本居高不下，企业销售越来越难做，树立自己的品牌更是难上加难！到底该怎么做呢？
没有一个人天生就是销售高手，我们能做到的就是提升自己的销售战略，销售计划，吸收他人成功的销售经验。
那些成功的企业到底有什么独特的运营之道呢？
像共享单车这类app就很快笼络了年轻一代的上班族和学生，靠的就是市场需求，市场定位。那么其他公司该如何提升自己企业销售呢
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6/《499套企业财务必备管理手册》
一家企业CEO如果不懂企业财务，那么这家公司到底在赚钱还是赔钱，人力成本是高还是低，负债占比是否正常，都不会很清楚！
这绝对是个危险信号！
要知道创业失败80%的风险来皆源于财务风险，财务的风险除了来源于会计处理不当，更多的就是老板的对财务知识的不确定、曲解或错误指挥所造成的后果。
不懂财务知识的老板必然陷入财务危机，懂财务知识的老板必然感觉到危机重重。前者死的会很惨，后者活的会很累。
我们为广大创业者提供了即学即用的财务报表
推出《499套财务管理制度》
包含：财务基础、财务管理制度、管理划分、
财务分析、成本控制、收、付款管理流程等
推荐理由：
正确认知：树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用；
管控运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平；
提升绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法；
企业成本控制（部分截图）：
企业预算（部分截图）：
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。
公司越大事情越多，可能衍生出来的经济问题和税务风险就越大，要想规避这些，就需要完善的运营会计控制体系。
透过数字管理企业，才能帮助创业者更好作出优秀的决策，才能更快地掌握企业低成本运营的秘诀！
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