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从运动员到侨商翘楚，富华帝国掌舵者是怎样炼成的？
一向喧闹非常的京城商界，富华集团或许有很多人了解，而熟悉赵勇的人并不多。很长时间以来，这位京城业界的重量级人物一直保持着一种“低调”的作风。但了解赵勇的人都知道，这种“低调”并非是刻意而为，实在是其平淡、务实的天性使然。
京城最早的高端私人会所之一长安俱乐部，最先提出高档服务式概念的丽苑公寓，震撼国内外艺术界的中国紫檀博物馆，汇聚奢华品牌的第一商街金宝街……这一切构成了富华帝国的传奇。身为香港富华国际集团董事长，富华置地有限公司董事长，赵勇便是这座帝国的掌舵者。
在公众视野中，赵勇的头衔是“香港投资商”，在赵勇的执掌下，短短数年内，香港富华国际集团已由最初的几个行业发展成为拥有近20个分公司，构造了跨博物馆、旅游饭店、商务会所、高档公寓、大型房地产经营开发、物业管理、资产运营管理、文化艺术、金融等领域的世界性商业版图的庞大产业王国。他用行动诠释了好商人的要素：那就是对一方经济趋势的深刻把握和敏锐的观察，进而顺时势而为，谋定而后动。
1959年出生的赵勇是有着香港身份的地道北京人。他从小学起就是学校有名的小运动员，他的初中就是在体育传统校二十二中度过的。1978年，赵勇以优异的成绩考上北京大学。
1990年，赵勇应担任集团董事长的母亲的邀请，辞去公务员职务，加盟香港富华国际集团有限公司，担任集团总裁开发北京市场。 长安俱乐部是赵勇在富华集团主理的第一个大项目，最终成为富华集团的招牌项目之一，而在这个项目上，赵勇展现出了十足的魄力，仅仅是“学费“就交了几千万。
1994年，投入500万美元的长安俱乐部落成，并耗资1000多万人民币对其内部进行了豪华装修。赵勇最终选定了美国的一家知名管理公司，然而管理公司的负责人却告诉他：“如果请我们管理的话，你必须重新进行装修。”
一句“重新装修”，意味着之前投入的巨额资金打了水漂，最终赵勇公司还是接受了对方的意见，并按照管理公司的设计重新进行了装修，培训、人员管理等工作也全盘交给对方。尽管这笔花费不菲，装修就前后就耗资几千万，但是，从发展到现在，长安俱乐部如今已拥有1000多名会员，成为京城最好的会所之一。经过了这件事，赵勇树立了所有权和管理权分开的意识，与其他家族式的企业不同，富华集团的项目经营总是委托专业管理公司。
在主理长安俱乐部项目之后，赵勇心中的蓝图慢慢展开。富华集团又果断拿下了北京王府井金宝街项目。和在投资时一掷万金的果断相反，赵勇在金宝街的规划上表现的相当的谨慎。先后五次聘请国外著名的设计规划公司参与设计，而对于国外的设计，赵勇也并不是一股脑的原样照搬，而是有选择性地听取。众所周知的是，拆迁中对于文物的保护和拆迁户的利益保证是两大难题。解决不好，不仅形象受损，也会牵绊项目的运作。对此，赵勇多次修改调整方案。为了更好的保护名人故居，富华公司斥资1000多万元，将原有的住户迁出，并制定原地保护的修缮实施方案，耗资千万元；而对于拆迁户的要求，赵勇也总是给以积极的回应和提供切实可行的解决方案，设身处地的为拆迁户着想。
如今的金宝街以最具现代风格及国际水准的商务地产集群的磅礴气势亮相于全世界，真正成为北京乃至全中国的金宝之地，尊荣核心。 当专家评价金宝街是一项利国利民，可以载入北京当代史史册的爱国工程时，赵勇开心地笑了。
“我是北京人，这样做是一种本分，商人更看重的应该是社会价值和历史责任。多少年之后看这件事情，我发现自己确实为北京做了一个贡献，我也很得意呀！你要说到南京打一条路，我没有什么感觉，在北京，我有光荣感、自豪感，感觉舒服一点。”赵勇欣慰地说。
随着中国经济日益繁荣，2012年国家深入贯彻实施“走出去”战略， 鼓励企业积极开展境外投资。在富华国际进行海外发展探求之时，也迎来了历史性的战略机遇，2013年在国家大格局视野下做出了“一带一路”的战略布局，在赵勇看来，在这一融入世界经济的重要指引中，企业“走出去”获得了更加清晰和广阔的前行空间。
赵勇率先将目光投到了澳大利亚和新西兰的酒店以及房地产行业，这里是“一带一路”版图中，“21世纪海上丝绸之路”南线的重要组成地区。
2014年的6月，富华首先正式完成了收购澳大利亚墨尔本柏悦酒店的工作，迈出了海外发展的第一步。对于这次成功收购，赵勇分享了自己的经验：“对于这笔资金的投入，首先我们根据自身的资源优势，选择了自己具有竞争力的行业领域；其次，这是一个成熟项目，我们可以通过这次收购以最直接的方式获取当地宝贵的行业经验，也相对降低了投资的风险。”之后，本着公司可持续性海外投资发展策略，在与奥克兰发展局充分接洽和考察后，富华经过全球竞标，于2014年11月与对方签订了投资合作协议。作为一个开发加运营五星级酒店项目，这可谓真正意义上的我们主营业务的延伸，也是迄今为止新西兰公共基础设施建设中，最大的一次海外投资项目。
2016年3月9日，新西兰时间凌晨5点，新西兰北岛最大的城市奥克兰，柏悦酒店开工奠基仪式正在举行。随着新西兰总理约翰·基与富华国际集团共同挖下第一铲土，标志着由中国富华国际集团投资开发、中国公司与新西兰公司共同承建的超一流五星级酒店奥克兰柏悦酒店正式破土动工。
新西兰总理约翰·基是乘早班飞机从首都惠灵顿专程赶到奥克兰参加酒店开工仪式的。身为富华国际集团董事长的赵勇承诺，在未来的发展过程中，将继续秉承严谨务实、诚实守信的理念，遵循中新两国的法律法规，把这家酒店建设成样板，力拓发展。
如今，在国家“一带一路”战略实施下，赵勇认为，中国企业“走出去”开始迈出了自信的步伐。“作为澳新境外投资的企业之一，我们也切身感受到了国家搭建的合作共赢平台的世界影响力和执行力。”
依托这样的思路，富华不仅要“走出去”，同时还要“带回来”。目前，赵勇带领团队计划和实施将国外先进的产业、知名的品牌、优秀的理念等在本土做返程投资以及资源互补，实现真正意义上的互惠互利，从而提高企业的整体实力，带动地方经济。
赵勇说：“现阶段，我们正在计划收购国外的养老产业。我们知道，中国的养老市场很大，但养老产业并没有形成规模，我们希望通过在海外收购管理相对成熟的企业，进行人才培训，学习先进经验，并将这种经验带回中国发展养老产业，弥补自己的短板。”
他也呼吁，民企“走出去”需要理性投资。“‘一带一路’战略提出之后，很多民营企业出国，有时候盲目跟风，把价格炒高了。这不是好现象，应该理性去投资。中国企业在海外最重要的是互相协作，而不是相互竞争。”
如今，在赵勇看来，侨商迎来了属于自己的最好时代，在这个最好的时代，他将带领着富华集团再攀高峰。
提到赵勇，不由得就会提到他的母亲——女富豪陈丽华。香港富华国际集团最初是由他母亲创立的，陈丽华为富华集团创造了很好的基业。但提到母亲，赵勇总会谦和地说：“我们董事长……”
如果说，赵勇的母亲多少有些传奇色彩，但从赵勇身上看到更多的是他的勤奋与低调。在追随母亲的同时，赵勇更能体现的是默默地站在母亲身后兢兢业业的创富二代。
上中学时，赵勇就读北京体育传统学校二十二中，“二十二中的训练相当严格，每天除了上午正常的专业课外，下午还要到东城区体校田径队接受专业训练。”高强度的训练对当时还是孩子的赵勇来说，确实是一件残酷的事情。
“每天十几个400米下来，累得躺在地上动都不想动。后来见到教练就紧张，看到跑道就觉得累。当时我就和母亲说，我不想练了。”赵勇说，“母亲感到很意外，生气地说，如果不能坚持，你就是逃兵。”
陈丽华的话给了赵勇莫大的刺激。从那天起，赵勇也暗下决心，一定要练出个名堂。他便成了田径队里最刻苦的队员。无论是风中还是雨中，在二十二中的体育场上，总能看到赵勇矫健的身影。
功夫不负有心人。1976年，16岁的赵勇在北京市中学生运动会上一举夺冠，并创造了60米短跑北京市中学生纪录。
“那一段时间，培养了自己的意志、品质，我只有一个念头，不能当逃兵，要敢于面对挑战，勇于竞争。”赵勇说。1978年，赵勇以优异的成绩考上北京大学。
虽然没能成为一名职业田径运动员，但赵勇却成功地从母亲手中接过掌管富华集团的接力棒。其实，回忆起当时长安俱乐部和金宝街的决策时，母亲的话至今还能让他落泪：“既然选择做这个项目就一定要把它做好，如果失败了，大不了从头再来，儿子，你就大胆地去干吧！”
当时1997年亚洲经济危机刚过，香港经济正在下滑，而中国经济也同样受到影响。接此项目后，富华集团的风险不言而喻。赵勇对此十分明白，并深感压力。“母亲的一番话激励了我，母亲的支持让我更有了动力。”
赵勇的母亲陈丽华不仅是一名成功的企业家，还是一位慈善家。“舍得”的故事在赵勇及其孩子身上延续着。“母亲经常告诫我们‘能舍就能得，你要不能舍，就不能得。舍、得，这两个字是不能分开的。人生的价值在于奉献，舍得之间成就大家’。”
的确，从母亲陈丽华的身上，赵勇首先学会了做人，而后学会了做事，做大事，做善事。23岁大学毕业，1983年南下深圳在政府供职，两年后留学日本，四年后定居香港，设立公司，活跃于东南亚及澳洲各国。上世纪90年代初，以港商身份回到故土北京创业。赵勇为了回报故土，多年来在社会公益事业上倾注了巨大的热情。
“作为一个商人，赚钱当然是重要的，但是赚钱不是一切。尤其是有了钱以后应该把它花在最需要的地方，让钱来自社会，用于社会。企业拿出部分利润回馈社会是应该的。今后，我仍会一如既往地关注、重视公益慈善活动。”赵勇说。
编辑：李玲
校对：赵汉琪
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